施工企業(yè)項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)之探索

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　　薪酬是企業(yè)對(duì)它的員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造的相應(yīng)回報(bào)。薪酬不僅是員工的基本生活來源，也是一種有效的激勵(lì)方法。本文就一個(gè)國有施工企業(yè)在項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)方面的一些經(jīng)驗(yàn)和做法在這里呈現(xiàn)給大家，供施工企業(yè)人力資源工作者們?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目薪酬時(shí)參考。

　　一、項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想

　　(一)薪酬的總體思路是員工的收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤

　　企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了贏利，除了生產(chǎn)直接成本、管理費(fèi)及付給員工的工資外企業(yè)利潤還要有剩余，因此在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)要堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度;員工薪酬收入與個(gè)人績(jī)效和公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤;加強(qiáng)員工考核，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)項(xiàng)目薪酬的分配原則

　　一是考核上崗，以崗定薪，易崗易薪?？己耸撬许?xiàng)目員工上崗的前提，只有通過考核，才能取得上崗資格。不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的崗薪標(biāo)準(zhǔn)，不同的崗位具有不同的上崗條件。管理人員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對(duì)擬上崗者進(jìn)行考核，合格者才能聘任上崗。其次要對(duì)在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，完成任務(wù)突出者，視其情況調(diào)高其崗位系數(shù)，增加其薪酬;能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)付酬;完不成任務(wù)或者表現(xiàn)欠佳者，隨時(shí)降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。

　　二是效率優(yōu)先，兼顧公平。項(xiàng)目班子實(shí)行年薪制，與組織機(jī)構(gòu)改革相配套，因事設(shè)崗，因崗配人;以崗定薪，一崗一薪;薪隨崗移，崗變薪動(dòng);上崗則有，下崗則無。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，不以學(xué)歷、職稱、資歷、資格、工齡論長(zhǎng)短，而以工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。

　　二、項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)的前提工作

　　在進(jìn)行項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)前要進(jìn)行崗位設(shè)置。該公司根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況，按責(zé)任大小、技能高低、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境等要素劃分崗位，以崗位檔次、系數(shù)、級(jí)別區(qū)分各崗位差別來進(jìn)行崗位設(shè)置。首先合理設(shè)置項(xiàng)目部的部門和工作崗位，一般情況施工項(xiàng)目部需設(shè)置“五部一室”，即計(jì)財(cái)部、工程部、質(zhì)安部、物設(shè)部、測(cè)試部和綜合辦公室。根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)需設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、“五部一室”部門負(fù)責(zé)人，計(jì)劃員、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、物資員、設(shè)備管理員、出納員、人事專員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、治安協(xié)調(diào)員、工長(zhǎng)、技術(shù)工人、臨時(shí)用工和后勤人員等崗位。根據(jù)項(xiàng)目合同額的大小將項(xiàng)目部設(shè)為三個(gè)等級(jí)：產(chǎn)值1.5億元以上、產(chǎn)值8000萬元至1.5億元、產(chǎn)值8000萬元以下。然后根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)設(shè)置項(xiàng)目崗位人數(shù)，一般情況，產(chǎn)值1.5億元以上項(xiàng)目人員編制為47-65人，這是包含正式員工和項(xiàng)目臨時(shí)聘用的所有人員，產(chǎn)值8000萬元至1.5億元編制為34-50人，產(chǎn)值8000萬元以下的人員編制為26人以下。

　　不難看出，上述設(shè)置已將一個(gè)新的工程項(xiàng)目從機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員定編，都作了一個(gè)統(tǒng)一整體規(guī)劃，“五部一室”的設(shè)置模式體現(xiàn)了高效優(yōu)化的原則，而崗位的設(shè)置體現(xiàn)了健全和專業(yè)分工的細(xì)化，人員的配置充分體現(xiàn)了項(xiàng)目的規(guī)模，從而有利于新項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目開工策劃。

　　三、項(xiàng)目部薪酬體系的建立

　　根據(jù)前面所述項(xiàng)目薪酬的分配原則，設(shè)立項(xiàng)目員工薪酬種類。

　　對(duì)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行崗位薪酬與績(jī)效兌現(xiàn)的年薪制的薪酬模式，而對(duì)于項(xiàng)目部的一般員工則實(shí)行崗位工資加效益獎(jiǎng)金的崗位薪酬模式。

　　(一)項(xiàng)目班子成員及會(huì)計(jì)主管薪酬規(guī)定

　　項(xiàng)目班子成員實(shí)行崗位薪酬與績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)，不享受其他工資、獎(jiǎng)金，崗位月薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下表：

　　各級(jí)項(xiàng)目部總工的崗位月薪為項(xiàng)目部正職領(lǐng)導(dǎo)崗位月薪的90%;各級(jí)項(xiàng)目部副職領(lǐng)導(dǎo)的崗位月薪為項(xiàng)目部正職領(lǐng)導(dǎo)崗位月薪的80%，會(huì)計(jì)主管的崗位月薪為項(xiàng)目部正職領(lǐng)導(dǎo)月薪的70%;變更索賠增加的工作量，可以按業(yè)主確定變更索賠后的產(chǎn)值崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(二)項(xiàng)目一般員工薪酬規(guī)定

　　項(xiàng)目一般員工薪酬由崗位系數(shù)工資和月度生產(chǎn)效益工資組成,計(jì)算公式為：S=S0·K0+ K·S0·K0

　　S—月薪;

　　S0—月薪基數(shù)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況由公司確定范圍，一般范圍在1800至2200之間。

　　K0—崗位系數(shù)：其取值情況如下表：

　　K—激勵(lì)系數(shù)，根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，以正激勵(lì)為主，激勵(lì)系數(shù)K=-0.1~0.3之間取值，視月度生產(chǎn)任務(wù)完成產(chǎn)值G與計(jì)劃任務(wù)產(chǎn)值G0的比例R(R=G/ G0)而定：

　　1、R<80%時(shí)，K=-0.1;

　　2、80%≤R≤100%時(shí)，K=0;

　　3、100%

　　4、110%

　　5、R>120%時(shí)，K=0.3。

　　比如，有一個(gè)項(xiàng)目工程合同額為3億元，當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成產(chǎn)值G與計(jì)劃任務(wù)產(chǎn)值G0的比例R為120%，根據(jù)項(xiàng)目部自定的月薪基數(shù)是2200元(這是要報(bào)公司批準(zhǔn)的)，現(xiàn)在來計(jì)算一名工程部長(zhǎng)的月基本薪酬，S=S0·K0+ K·S0·K0 。S0 =2200，K0=1.6，K=0.2，那么他的月薪S=4224元。

　　除了崗薪之外，另規(guī)定了項(xiàng)目員工生產(chǎn)性質(zhì)的獎(jiǎng)金，生產(chǎn)性質(zhì)的獎(jiǎng)金包括項(xiàng)目部設(shè)定的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、趕工獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等類型的獎(jiǎng)金，項(xiàng)目部發(fā)放這類獎(jiǎng)金在發(fā)放前必須報(bào)公司審批同意。

　　(三)項(xiàng)目班子兌現(xiàn)

　　項(xiàng)目班子的績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目部與公司簽訂的《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》執(zhí)行。兌現(xiàn)類別分為年度兌現(xiàn)、完工兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)。

　　年度兌現(xiàn)是為了保證完成了公司規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的項(xiàng)目班子給予制度獎(jiǎng)勵(lì)的一種辦法，就是說項(xiàng)目班子除了上述規(guī)定的崗位薪酬以外做得好的另有獎(jiǎng)勵(lì)。完工兌現(xiàn)目的是考核整個(gè)項(xiàng)目完工后對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)，公司在兌現(xiàn)考核辦法中規(guī)定：工期大于1年的工程項(xiàng)目，工程完工后進(jìn)行完工審計(jì)，考核符合兌現(xiàn)條件的，按照項(xiàng)目部與公司簽訂《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同》的兌現(xiàn)額只兌現(xiàn)50%，并扣除年度考核兌現(xiàn)額。工程項(xiàng)目責(zé)任期滿最終完成業(yè)主審計(jì)后，按照項(xiàng)目部與公司簽訂《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同》的兌現(xiàn)額兌現(xiàn)所有余額，實(shí)現(xiàn)最終兌現(xiàn)。

　　四、項(xiàng)目薪酬的激勵(lì)作用

　　(一)起到了薪酬的基本激勵(lì)作用

        一位哲人曾經(jīng)說過：工資對(duì)于工人來說就如同土地對(duì)于農(nóng)民一樣。這句話說的是薪酬是保障員工在吃、穿、用、住、行等方面的基本生存需要。但是，隨著社會(huì)的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，企業(yè)提供的薪酬僅僅能解決員工的溫飽問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須體現(xiàn)在它要滿足員工在娛樂、教育、自我開發(fā)等方面的發(fā)展需要，在企業(yè)里員工期望自己能夠獲得過上更為富裕、質(zhì)量更高的生活所需要的薪酬，從而進(jìn)入一種更為自由的生存狀態(tài)，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。我所在這個(gè)公司過去的項(xiàng)目薪酬制度是這樣的：因?yàn)槟菚r(shí)企業(yè)剛剛轉(zhuǎn)型起步，不管項(xiàng)目大小、難易程度，所有項(xiàng)目規(guī)定一個(gè)工資定數(shù)：項(xiàng)目經(jīng)理月工資3000元、項(xiàng)目總工2700元、項(xiàng)目副經(jīng)理2400元、部門負(fù)責(zé)人1800元、其他技術(shù)管理人員1500元、工人1000元，等等。這樣的薪酬制度執(zhí)行起來最后一個(gè)結(jié)果：干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干跟不干一個(gè)樣，吃大鍋飯，結(jié)果有的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牢騷滿腹，有的員工“混點(diǎn)”，大家沒有了積極性，工作效率低下，工程進(jìn)度上不去，項(xiàng)目成本加大，項(xiàng)目最終虧損，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果。而現(xiàn)在的薪酬體系的設(shè)計(jì)改變了一刀切的做法，按崗位的難易程度設(shè)置崗位系數(shù)、按項(xiàng)目的責(zé)任大小劃分項(xiàng)目等級(jí)、按項(xiàng)目完成的產(chǎn)值決定每月效益工資系數(shù)、按項(xiàng)目所作貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)，體現(xiàn)的是競(jìng)爭(zhēng)和效率優(yōu)先原則，這樣充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目的一切資源，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工樂于奉獻(xiàn)，勇于拼搏，給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)有利于項(xiàng)目部控制工資成本的風(fēng)險(xiǎn)

        因?yàn)轫?xiàng)目?jī)冬F(xiàn)是在按要求簽訂了《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同》、工程價(jià)款收入(工程結(jié)算)已確認(rèn)、上交、標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)完成并經(jīng)確認(rèn)、債權(quán)債務(wù)清理完畢，無問題賬款發(fā)生可能等的情況下，公司組織考評(píng)小組對(duì)項(xiàng)目部承建工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，薪酬分配兌現(xiàn)時(shí)，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，嚴(yán)格考核，做到公開公正，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣，才能使激勵(lì)機(jī)制落到實(shí)處，才能有效地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。兌現(xiàn)我們關(guān)注一個(gè)重要環(huán)節(jié)，那就是審計(jì)。在年度兌現(xiàn)時(shí)要對(duì)項(xiàng)目部各種指標(biāo)的履約完成情況進(jìn)行年度審計(jì);完工兌現(xiàn)時(shí)要對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目完工審計(jì)，只兌現(xiàn)50%，預(yù)留50%;最終兌現(xiàn)要看業(yè)主的最終審計(jì)報(bào)告，如果業(yè)主最終審計(jì)無漏洞，就把預(yù)留的50%兌現(xiàn)給項(xiàng)目部，如果業(yè)主最終審計(jì)賬目有出入，則必須扣除虧損再兌現(xiàn)。這種分期兌現(xiàn)的方法既規(guī)避了企業(yè)因項(xiàng)目經(jīng)營的不確定性而虧損的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)于經(jīng)營良好的項(xiàng)目進(jìn)行了重獎(jiǎng)，起到薪酬的控制和激勵(lì)作用。