建筑技工培訓(xùn)現(xiàn)狀與分析

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　　近年來，隨著建筑市場的火爆，一個個的建筑工程上馬，使得“民工荒”后又一個新的問題——技工荒凸現(xiàn)出來。在這里“荒”代表有二層含義一是指技術(shù)工人的從業(yè)人員數(shù)量滿足不了市場需求，二是指技術(shù)工人的質(zhì)量也就是專業(yè)技術(shù)水平達不到用人單位的需求。而往往就是這第二個問題是用人單位不能在短期內(nèi)解決的問題。那么，在這種情況下，對技術(shù)工人的再培訓(xùn)就是解決這一問題的有效辦法了。

　　技工培訓(xùn)·現(xiàn)狀

　　眾所周知，建筑技工的人員結(jié)構(gòu)主要是以農(nóng)民工為主體。而且文化素質(zhì)普遍不高。加之近年來市場火爆，急需用人，大量農(nóng)民工未經(jīng)過任何培訓(xùn)直接來到工地上從事各類技術(shù)工作。在他們?yōu)榻ㄖ髽I(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，他們也帶來了一個個隱患，猶如定時炸彈，隨時都會引爆。而現(xiàn)有的培訓(xùn)又有很多以走過場的形式匆匆結(jié)束。筆者觀察當(dāng)前建筑技工培訓(xùn)主要存在以下幾方面問題。

　　問題一：倉促上工，未進行任何施工現(xiàn)場安全教育，容易引發(fā)安全事故。建筑工程由于它的特殊性，工人作業(yè)的外界環(huán)境十分艱苦。高空墜落、物體打擊、觸電等意外傷害每天都可能在施工現(xiàn)場發(fā)生。輕則殘疾，重則喪命，無視安全培訓(xùn)與防范的代價是慘重的。

　　問題二：趕工期、搶進度，工程質(zhì)量無所謂，對建筑技工不進行任何專業(yè)知識的培訓(xùn)。一些建筑老板坦言，技工流動性較強，花了精力和金錢培訓(xùn)，成了“人才”就走了，下劃算。只要能將眼前的事做了，哪里還管那么多。

　　問題三：培訓(xùn)走形式的多，真正學(xué)習(xí)的少，培訓(xùn)工作質(zhì)量下高。近年來，相關(guān)主管部門及行業(yè)協(xié)會在抓各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)上還是下了一番功夫。制定了許多制度、規(guī)定。如專業(yè)技術(shù)人員每年要進行繼續(xù)教育，要求各分包單位的各等級的技工需達到多少數(shù)量等等，都是對完成培訓(xùn)工作在法規(guī)制度上的保障。但上有政策，下有對策，學(xué)員大多以工地忙，沒時間上課，考試應(yīng)付一下就算過關(guān)。更有單位，找內(nèi)勤人員替代蒙混過關(guān)等等。使得培訓(xùn)的總體質(zhì)量不高。

　　問題四：各類針對性較強的技工培訓(xùn)班開辦較少，各類技工交流學(xué)習(xí)活動開展不多。建筑技工專業(yè)技術(shù)知識與水平的提高不僅僅就是熟能生巧，在今天知識經(jīng)濟時代，人的信息更新才是技術(shù)創(chuàng)新的開端。但遺憾的是目前這類培訓(xùn)及交流學(xué)習(xí)活動組織的較少。

　　技工培訓(xùn)·探索

　　作為一名建筑施工企業(yè)的人員招聘，培訓(xùn)主管，筆者在工作中感受頗多，如何做好建筑技工的培訓(xùn)工作，筆者有幾點想法。

　　一、校、企合作促發(fā)展

　　據(jù)介紹，2005年12月，寧波羅蒙集團等20多家服裝企業(yè)來到寧波洪藝服裝學(xué)校，挑選校企合作“訂單式”培養(yǎng)的畢業(yè)生。在寧波，當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)之一服裝業(yè)的一些企業(yè)紛紛與當(dāng)?shù)馗咝５姆b設(shè)計專業(yè)班等合作。同理，我們建筑行業(yè)是否也可以學(xué)習(xí)服裝行業(yè)對技工培養(yǎng)的模式，對技工的培訓(xùn)教育從源頭上開始抓起。選擇合作學(xué)校，根據(jù)企業(yè)需求開設(shè)相應(yīng)的課程，使學(xué)員畢業(yè)后就具備了相關(guān)的對口專業(yè)知識。

　　二、政府、行業(yè)主管部門加強引導(dǎo)，加大對教育的投入

　　1、針對當(dāng)前部分施工企業(yè)不重視安全、質(zhì)量培訓(xùn)的現(xiàn)狀，政府及行業(yè)主管部門應(yīng)進一步加強管理。重點放在對施工企業(yè)工程安全、質(zhì)量以及操作人員各類培訓(xùn)工作的檢查和監(jiān)管上。并通過媒體渠道，公布檢查結(jié)果，表揚優(yōu)秀單位，向公眾釋放正確的信息，引導(dǎo)企業(yè)加強對技工的各類培訓(xùn)工作。

　　2、行業(yè)協(xié)會牽頭，舉辦各類專業(yè)性質(zhì)的技工短訓(xùn)班，以及技工技術(shù)比武。今年國家建委等幾部門聯(lián)合舉行了一次“全國建筑技工比賽”活動，我市也組織了相應(yīng)的比賽選拔活動?；顒邮盏降男Ч@著，激發(fā)了技工的學(xué)習(xí)熱情，也使參賽者得到了一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。此類活動應(yīng)繼續(xù)并在更大、更廣的范圍內(nèi)開展，讓更多的技工有機會參與其中。在實踐中進行培訓(xùn)。

　　三、企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，自主創(chuàng)新，將培訓(xùn)落到實處

　　l、在知識經(jīng)濟的今天，一個優(yōu)秀的企業(yè)主一定會認識到培訓(xùn)對企業(yè)意味著什么。那就是企業(yè)長期、穩(wěn)定向前發(fā)展的動力和保障。無視員工的再教育，那就是企業(yè)原地踏步走向死亡。一位管理專家說過，短期勞動力成本的上升是會影響企業(yè)，但從某種程度上說也會成為促使企業(yè)自主創(chuàng)新的一種催化劑。企業(yè)必須也必然要走自主創(chuàng)新之路。企業(yè)的自主創(chuàng)新關(guān)鍵是技術(shù)的創(chuàng)新，而廣大的技術(shù)工人就是技術(shù)創(chuàng)新最直接的創(chuàng)造者。企業(yè)主應(yīng)該認識到，短期的培訓(xùn)成本的增加，換來的將是更大的利潤的增加，只是時間長短的問題。必然會經(jīng)過。作為企業(yè)，應(yīng)是“早看到，早受益。”

　　同時企業(yè)還要在強化崗位培訓(xùn)，辦好自訓(xùn)機構(gòu)，組織技術(shù)攻關(guān)，完善技能傳授方式等方面多下功夫，探索適合本企業(yè)的培訓(xùn)之路。

　　2、提高技工待遇，優(yōu)化技術(shù)人才成長環(huán)境。使員工真正意識到培訓(xùn)對其自身發(fā)展的重要性。由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。目前，相當(dāng)部分技工的工資待遇及社會地位都較低，這是他們自身發(fā)展的一方面阻礙。企業(yè)如果進行工資、職稱改革，提高技術(shù)工人社會地位，使技工的合理社會地位得到了認可，同時建立完善的激勵機制，對不斷進步，不斷創(chuàng)新的技工進行各方面的獎勵，自然會有越來越多的人愿意成為他們中的一員。

　　結(jié) 語

　　總之，對建筑技工的培訓(xùn)工作不是一朝一夕，一蹴而就的事情，它需要社會及各級政府的關(guān)懷與支持，更需要企業(yè)和廣大技工的重視和努力。希望能通過培訓(xùn)這個橋梁，使企業(yè)與技工的發(fā)展達到雙贏，為和諧社會做出貢獻。