從鋼煙囪安裝過程論施工組織創(chuàng)新

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　　山西城財集團位于孝義市樓西村，在城財鋼鐵廠二期2×450m3高爐工程與1×132m2燒結(jié)機機工程，工程設(shè)計中有六個鋼煙囪，其中在燒結(jié)區(qū)兩個，煉鐵區(qū)域有四個，分別是機尾及成品篩分除塵，配料風(fēng)機房除塵、兩個出鐵場除塵，兩個礦槽除塵;機尾及成品篩分除塵風(fēng)機房除塵鋼煙囪下口直徑4.0m出口直徑3.6m，高度40m，配料風(fēng)機房除塵煙囪下口直徑2.8m，出口直徑2.4m，高度35m，這兩個煙囪為均為斜拔稍煙囪;出鐵場除塵鋼煙囪直徑3.0m，礦槽除塵鋼煙囪直徑2.6m，這四個高度均為30m;由于該地區(qū)污染較嚴(yán)重，甲方業(yè)主對除塵工作的重視，在二期工程暫時沒有投產(chǎn)的情況下，積極響映環(huán)保部門，主要工作未雨綢繆地要求施工方近快把除塵設(shè)備等一系列工作提前做好，正是因為這種原因施工單位向業(yè)主保證以最短的時間把工程順利安裝完畢，為此我們在施工中作出了合理地安排，并提出諸多施工方案，合理優(yōu)化施工現(xiàn)場的種種不利因素，并最終以最短的時間順利完成施工任務(wù)。為了保證這項任務(wù)在最短的時間內(nèi)完成，配備了一臺20噸和一臺50噸，一臺160噸汽車吊來完成工程的關(guān)鍵任務(wù)——吊裝，工程采用了在地面上分別預(yù)拼裝成四~六節(jié)，然后用20噸先安裝六個煙囪的第一節(jié)底座，然后再利用50噸各個煙囪分別各節(jié)安裝至用160噸才能安裝時再用。采用這種順序安裝，解決了吊車合理選配，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化原理，以及安排時間的緊密性上無脫節(jié)的問題，同時節(jié)約了時間和安裝成本，創(chuàng)造了效益，增大了勞動生產(chǎn)率。

　　通過對鋼煙囪的安裝的順序步驟的排列組合，我們來思考一下這個問題，看看我們能夠在多長時間斷內(nèi)完成這些組合，假設(shè)六個鋼煙囪為需要安裝的六個部份(但實際上不是一個煙囪為一個安裝單元而是四~六個單元)，每次安一個部件，先安后安共形成六個步驟，

　　每次安裝哪一個可以是隨機的;

　　施工組合有多少種可能性?

　　C61×P66=4320＜N＜(C41×C21×P66)⁴*C21×P22=23040

　　如果實驗每一種可能性，又需要多少時間?

　　一般的說，安裝每次最短時間，如果用160噸吊車，一天最多安兩個到三個，則需要三天到二天時間，一年共365天，那么也就是每次實驗一種方法，那就至少需要24年到36年的時間才能實驗完畢，但實際施工過程只是采用了其中的一種方法步驟，其余的不作考慮。

　　生產(chǎn)要素的配置和動態(tài)管理的完美組合，是建筑工程最大限度地節(jié)約活勞動和物化勞動的根本目的所在。建筑生產(chǎn)是對各種生產(chǎn)要素進行組合以制成產(chǎn)品的行為。在生產(chǎn)中要投入各種生產(chǎn)要素并產(chǎn)生出產(chǎn)品，所以，建筑生產(chǎn)也就是把建筑單位的投入變?yōu)橛袃r值的建筑物的過程。建筑生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)中所使用的各類資源，這些資源主要可以分為建筑工人的勞動，建設(shè)單位的投資，經(jīng)審批后對國有土地的占用，與建設(shè)項目經(jīng)理的才能，生產(chǎn)是四種主要生產(chǎn)要素合作的過程，建筑產(chǎn)品則是這四種主要生產(chǎn)要素共同作用的結(jié)果。為了實現(xiàn)在即定的施工成本條件下的最大產(chǎn)量，建筑單位必須選擇最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合，在上述的四大生產(chǎn)要素都假設(shè)固定不變，那么在生產(chǎn)要素的配置，或直接在該工程中稱為吊車的選型過程，以及在施工的先后順序問題同時也是最開始提及的組合問題，便成了新的生產(chǎn)要素。

　　施工組織設(shè)計中的計劃只是一種時間上的控制，而不是真正的計劃，只是計劃什么時候完，而沒有更細(xì)分析因素影響其完成，所以在時間排列上沒考慮完不成的因素如何去彌補。

　　本人認(rèn)為“施工組合”的提出是一個具有挑戰(zhàn)性的問題。這種“施工組合”的狀態(tài)是一種施工過程過渡性的形態(tài)，不用一一實踐的形態(tài)，可能還是一種根本性的“建造轉(zhuǎn)型”，即本身孕育著一種新的建造形態(tài)。施工組合作為一種根本性的建造變革，并不是從一種施工方案過渡到另一種施工方案，而是多種施工方案以相互交織的方式重新排列。可以肯定的說，在這種意義上，施工組織創(chuàng)新就不是施工組織的相互替代，而是施工組織的重新組合。

　　其實施工組織創(chuàng)新實質(zhì)上是一種管理上的創(chuàng)新，即通過全新管理改善建造業(yè)利益的商業(yè)行為。管理創(chuàng)新不是純管理概念，而是一個經(jīng)濟學(xué)范疇;施工組織創(chuàng)新不但是施工企業(yè)生存的必要手段，而且是施工管理達(dá)到完美的最佳法則。因此，施工組織創(chuàng)新，不僅具有理論意義，更具有實踐意義。

　　施工組織創(chuàng)新有三個影響因素，其一是競爭程度，即管理體制的提升性;其二是建筑企業(yè)的規(guī)模，即所管理的建筑企業(yè)的復(fù)雜性;其三是，壟斷力量，即施工組織創(chuàng)新能夠隨時隨地的不可復(fù)制性。

　　建筑施工是一個復(fù)雜多變的生產(chǎn)進程，工地上的實際布景情況是在隨時改變著的。施工企業(yè)在完成一項工程，根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐那闆r，可以采用的施工方案，使用不同的施工機械設(shè)備，不同的勞動組織，而采用不同的方案會得到不同的經(jīng)濟效益。因此，為了選用最佳方案達(dá)到即定的目標(biāo)，就有一個對各施工方案如何進行比較分析和評價的問題。任何一種施工方案應(yīng)該是可行的，同時必須考慮經(jīng)濟效益問題。如果施工方案不用經(jīng)濟效益來分析和評價，就無從確定它的好壞。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析是編制施工方案的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容之一。

　　通過以上論述可得出結(jié)論，我們在獲取知識的同時，不但要能運用知識，而且也能更新知識。