如何成為一名優(yōu)秀的施工項目經理

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　　一、概述

　　當前我國的經濟發(fā)展速度日新月異，占有重要地位的基本建設的步伐也在逐年加大。隨著我國油氣資源的不斷開發(fā)、利用和長輸管道工業(yè)的飛速發(fā)展，實現(xiàn)我局提出的建設世界馳名品牌——中國石油管道的目標，這就要求我們企業(yè)必須要擁有一大批素質高、善管理、會經營、懂技術的建設項目管理人才，特別是施工項目經理，更是工程項目管理人才的核心。如何成為優(yōu)秀的工程項目管理者，成為一個優(yōu)秀的施工項目經理，應具備哪些基本條件，應重點做好哪些項目管理工作，這些都是廣大工程項目管理工作者所關心的問題，本人對此談些看法，與大家共同探討。

　　二、施工項目經理應具備的基本素質

　　1、 要有良好的思想政治素質。有了良好的思想政治素質，才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關系。

　　2、 具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件。團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力，就能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設任務。

　　3、 掌握熟練的專業(yè)技術知識是成為優(yōu)秀項目經理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手或手忙腳亂，最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好的施工項目經理，必須要掌握本專業(yè)各方面的技術知識，同時，還應該有比較廣泛的相關專業(yè)的知識面，要了解多學科、多個專業(yè)的知識，這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。

　　4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任。在工程建設實施的過程中，項目經理要接觸很多人，處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張，需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設想，與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

　　5、思維敏捷、精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，尤其是長輸管道工程項目的施工，點多、線長，有很多時候是在社會依托條件較差的地方施工，甚至是在無人區(qū)施工作業(yè)，需要多方面考慮，縝密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時，能及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

　　三、施工項目經理在開展工作時應關注的幾個問題

　　一個新的工程施工項目從開工建設到竣工決算，如何通過工程項目管理，實現(xiàn)工程施工項目效益最大化，在很大程度上取決于施工項目經理怎樣管理這項工程，從哪里下手抓管理，以什么為重點，主要控制哪些經濟指標。這些都需要項目經理精心的研究思考。

　　1、要了解自己作為項目經理，在工程建設中的地位、起到的作用及自身的職責和權利

　　我國近些年加大了對項目經理的管理力度，下大力氣培養(yǎng)項目經理，并對項目經理提出了新的要求，在全國實行工程質量項目經理終身負責制。這無疑是對項目經理的管理水平、工作態(tài)度和責任心提出考驗，也對項目經理自身增加了工作和精神壓力。

　　項目經理在工程施工的過程中起著重要作用，是施工項目實施過程中所有工作的總負責人，在工程建設過程中起著協(xié)調各方面關系、溝通技術、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。因此項目經理在工程實施的進程中，不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理所發(fā)生的各種復雜問題，還要團結大家的力量，多謀善斷，大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤。

　　2、熟悉自己的工作環(huán)境、工作職責，是搞好項目管理的前提

　　在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。如：項目所在地的地形、地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關系、地位、對其它工程建設項目的影響等。

　　3、對施工質量、成本、進度、安全等負全面責任

　　在施工項目進程中，項目經理受承包人的委托完成承包人應當完成的各項工作，對施工現(xiàn)場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權限范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴大鑄成大錯。

　　4、工程發(fā)生緊急情況時，及時向發(fā)包人提出要求和通知

　　項目經理日常工作最為繁忙，也是應該最細心的事。當工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時，要及時代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知。項目經理按發(fā)包人認可的施工組織設計(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯(lián)系時，應當采取保證人員生命和工程財產安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后48小時內向工程師送交報告。

　　5、要準確把握質量、進度、成本三者之間的關系

　　施工項目展開后，項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內容，盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質量、依據(jù)施工(概)預算、施工圖紙等控制工程成本，優(yōu)化施工方案，排除干擾，實現(xiàn)工程項目預定的目標，同時，要準確把握質量、進度、成本三者之間相互制約相互依存的關系，保證各工序之間經濟、安全、穩(wěn)定、高效的運行。

　　6、注重合同管理中的工程索賠問題

　　作為一個項目經理要實現(xiàn)工程利潤最大化，在保證進度目標、質量目標、成本目標實現(xiàn)的同時，更要注重在合同管理中的工程索賠問題。在國際建筑市場中的工程索賠已經是一種正常的現(xiàn)象，并且受到每個承包商的高度重視。但在國內，由于受到我國經濟體制的影響，在工程施工中承包商不敢索賠和不懂索賠的現(xiàn)象很多。

　　索賠是一種正常的行為。當前科技發(fā)展迅速，許多新技術、新方法的不斷應用，加大了工程施工的難度，在設計過程中難免出錯，設計變更導致工程費用的變化是引起工程索賠的原因。在工程項目實施過程中，要建立一支精干的、專業(yè)的索賠小組，專職處理此類事務。這個小組的存在，會為承包商爭取相當豐厚的利潤。

　　四、結束語

　　施工項目經理在工程施工的過程中扮演著非常重要的角色，要把自己鍛煉成為一名優(yōu)秀的施工項目經理，還需要在工程實踐中不斷總結，積累項目管理經驗，達到不斷提高項目管理水平的目的。