從水文站改造現(xiàn)場施工淺析建設(shè)項目施工進度控制

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　　1前言

　　建設(shè)項目施工進度控制是對其項目的各分項工程的施工順序、持續(xù)時間和工程之間銜接關(guān)系等，在工程實施前編制施工進度計劃，明確各方權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任和利益，在施工過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或?qū)τ媱澾M行調(diào)整。通過這樣持續(xù)不斷的計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整，采用過程控制法，經(jīng)PDCA多循環(huán)持續(xù)改進，直至竣工交付使用。進度控制的最終目的是確保工程項目的進度目標實現(xiàn)。項目施工進度控制的總目標一般是指合同規(guī)定的施工工期。

　　影響建設(shè)項目施工進度的因素很多，歸納起來主要有：人力資源質(zhì)量、技術(shù)水平與能力、材料設(shè)備供應(yīng)條件、施工環(huán)境、資金籌措、水文地質(zhì)、氣象因素和社會政治等因素，還有一些難以預(yù)料的自然、社會因素等。一般情況下，人、機、料、法、環(huán)五大因素影響較大，而在不可預(yù)見因素中，異常惡劣的氣候、復(fù)雜的地質(zhì)等情況等影響較大。正確處理這些一般的、特殊的影響因素，確保工程項目的施工進度是非常重要的。而工程項目進度控制，就是以周密、合理的進度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制，因此，施工階段的進度控制是整個工程項目進度控制的重點。

　　2建設(shè)項目施工進度控制的目標、任務(wù)及其含義

　　2.1目標

　　建設(shè)項目施工進度控制的目標是建設(shè)工期。

　　2.2任務(wù)

　　建設(shè)項目施工進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù);編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù);編制季度、月、旬作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。

　　2.3含義

　　建設(shè)項目施工進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。

　　建設(shè)項目施工進度控制是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設(shè)進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心。

　　3影響建設(shè)項目施工進度的因素和產(chǎn)生的原因

　　建設(shè)項目的施工進度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對影響進度的各種因素進行調(diào)查研究，預(yù)測這些因素對工程項目建設(shè)進度的影響，并編制可行的進度計劃。工程項目在按進度計劃執(zhí)行的過程中，不可避免地會出現(xiàn)一些影響進度計劃的因素，使工程項目難以按預(yù)定計劃執(zhí)行，這就需要協(xié)調(diào)和控制這些影響因素，以使工程項目能按原進度計劃或按調(diào)整后的進度的計劃繼續(xù)進行。

　　3.1影響工程施工進度的因素

　　由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有:

　　3.1.1有關(guān)單位的影響

　　施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。

　　3.1.2供貨單位的影響

　　施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標準的要求，都會影響施工進度。

　　3.1.3設(shè)計單位的影響

　　或由于原設(shè)計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻禮工程”，在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是在所難免的。

　　3.1.4資金的影響

　　工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資。

　　3.1.5.施工條件的變化

　　施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

　　3.1.6技術(shù)失誤

　　施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故,應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。

　　3.1.7施工組織管理不利

　　流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。

　　3.1.8意外事件的出現(xiàn)

　　施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

　　3.2產(chǎn)生的原因

　　將上述影響工程施工進度的因素歸納起來，有以下幾個原因：

　?、僭诠烙嬃斯こ痰奶攸c及工程實現(xiàn)的條件時，過高地估計了有利因素和過低地估計了有利因素;

　?、谠诠こ虒嵤┻^程中各有關(guān)方面工作上的失誤;

　　③不可預(yù)見事件的發(fā)生。

　　4 建設(shè)項目施工進度的檢查方式和檢查方法

　　正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差，不變是相對的，變化是絕對的，所謂“計劃趕不上變化”，從而使施工階段的進度控制顯得非常重要。因此，應(yīng)及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。

　　4.1檢查方式

　　在工程進度計劃實施后，應(yīng)及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。

　　4.2檢查方法

　　建設(shè)項目施工進度施的檢查方法主要是對比法，將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃;若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調(diào)整，即適當延長工期或改變施工速度。

　　網(wǎng)絡(luò)圖控制法：首先進行檢查，對于時標網(wǎng)絡(luò)計劃，可把實際執(zhí)行的情況用實際進度前鋒線標注在網(wǎng)絡(luò)圖上，可采用彩色線，不同檢查周期的實際進度前鋒線可使用不同顏色的前鋒線標注。實際進度和計劃進度有出入時，可通過調(diào)整關(guān)鍵線路工期、非關(guān)建線路工作時差、變更施工過程和過程之間的關(guān)系、重估某項過程的時間等方法進行調(diào)整。

　　水平指示圖法：即橫道圖法，將實際施工進度用黑實線標在計劃進度線下方，然后比較，確定提前拖后天數(shù)，采取技術(shù)措施加以調(diào)整。

　　垂直指示圖法：即形象進度法。將項目施工進度完成的檢查結(jié)果用黑實線標注于垂直指示圖的計劃進度斜線上，然后比較實際和計劃進度的偏離程度，分析原因和影響，采取措施調(diào)整。

　　S形曲線法：是根據(jù)最早開始時間完成的累計工程量繪制而成，反應(yīng)實際項目施工進度與計劃施工進度進行比較，判別項目進度提前、拖后還是相符，對后期進度進行預(yù)測，以便調(diào)整。

　　香蕉曲線法：是根據(jù)最早開始時間完成的累計工程量繪制一條S形曲線，稱為ES曲線;再根據(jù)最遲開始時間完成的累計工程量繪制一條S形曲，稱為LS曲線。兩條曲線同時始，同時結(jié)束，閉合成香蕉形。構(gòu)成施工進度的上下限，如果施工進度超出了香蕉曲線的范圍，及時采取措施。

　　5建設(shè)項目施工進度的調(diào)整

　　工程進度的調(diào)整一般是不要避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應(yīng)實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進度控制的目標，就必須對原有的計劃進行調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進度計劃的主要方法有：

　　①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施。

　　有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施;有改進施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采取更先進的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術(shù)措施;有實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補償?shù)慕?jīng)濟措施;還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃的同時，還應(yīng)考慮費用優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。

　　②組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。

　　③在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調(diào)整情況有：對于大型工程項目，如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進度計劃;對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。

　　當工期拖延得太多，或采取某種方法未能達到預(yù)期效果時，或可調(diào)整的幅度又受到限制時，還可以同時用這兩種方法來調(diào)整施工進度計劃，以滿足工期目標的要求。調(diào)整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。

　　6建設(shè)項目施工進度控制的方法與措施

　　6.1建設(shè)項目施工進度控制的方法

　　6.1.1行政方法

　　行政方法是指行政單位及領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位的權(quán)力，通過發(fā) 布進度指令，采用激勵手段對工程項目進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。其特點是直接、迅速、有效，但應(yīng)提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面地瞎指揮。此法的工作重點應(yīng)當是對進度目標的決策和指導(dǎo)。

　　6.1.2經(jīng)濟方法

　　經(jīng)濟方法是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟手段對工程項目進度進行影響和制約。如建設(shè)銀行通過控制投資的發(fā)放速度控制工程的實施進度，在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條件，通過招標的進度優(yōu)惠條件鼓勵承包人加快工程進度。

　　6.1.3管理技術(shù)方法

　　管理技術(shù)方法主要是對進度控制的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，即在工程項目實施過程中，在確定項目總目標和分目標的前提下，進行實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)實際過程中的偏差，及時分析產(chǎn)生偏差的原因及影響程度，采取有效的措施進行糾正，并且協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方面之間的進度關(guān)系，確保工程進度目標的實現(xiàn)。

　　6.1.4 PDCA循環(huán)控制法

　　PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，它是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。通過持續(xù)不斷的計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整的過程控制方法，直至工程竣工，它分為4個階段、8個步驟。

　　6.2建設(shè)項目施工進度控制的措施

　　建設(shè)項目施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

　　組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等，對影響進度的因素分析和預(yù)測。

　　技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。

　　合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。

　　經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。

　　信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理、統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。

　　7結(jié)語

　　建設(shè)項目施工進度控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉建筑施工、建筑工程勞動定額與工程預(yù)算定額、技術(shù)方案方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識，如建筑設(shè)計、建筑材料、《合同法》等建筑法規(guī)的知識，另外還要求細心收集和整理有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、自然災(zāi)害等資料。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前題下，確保工程建設(shè)進度目標的實現(xiàn)。