從水文站改造現(xiàn)場(chǎng)施工淺析建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

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　　1前言

　　建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是對(duì)其項(xiàng)目的各分項(xiàng)工程的施工順序、持續(xù)時(shí)間和工程之間銜接關(guān)系等，在工程實(shí)施前編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各方權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任和利益，在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或?qū)τ?jì)劃進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)這樣持續(xù)不斷的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整，采用過(guò)程控制法，經(jīng)PDCA多循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，直至竣工交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)一般是指合同規(guī)定的施工工期。

　　影響建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素很多，歸納起來(lái)主要有：人力資源質(zhì)量、技術(shù)水平與能力、材料設(shè)備供應(yīng)條件、施工環(huán)境、資金籌措、水文地質(zhì)、氣象因素和社會(huì)政治等因素，還有一些難以預(yù)料的自然、社會(huì)因素等。一般情況下，人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素影響較大，而在不可預(yù)見(jiàn)因素中，異常惡劣的氣候、復(fù)雜的地質(zhì)等情況等影響較大。正確處理這些一般的、特殊的影響因素，確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度是非常重要的。而工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制，因此，施工階段的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)。

　　2建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)、任務(wù)及其含義

　　2.1目標(biāo)

　　建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。

　　2.2任務(wù)

　　建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù);編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù);編制季度、月、旬作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。

　　2.3含義

　　建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工、交付使用。

　　建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實(shí)體形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因此施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要核心。

　　3影響建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因

　　建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查研究，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的影響，并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目在按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，使工程項(xiàng)目難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，這就需要協(xié)調(diào)和控制這些影響因素，以使工程項(xiàng)目能按原進(jìn)度計(jì)劃或按調(diào)整后的進(jìn)度的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。

　　3.1影響工程施工進(jìn)度的因素

　　由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有:

　　3.1.1有關(guān)單位的影響

　　施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。

　　3.1.2供貨單位的影響

　　施工過(guò)程需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度。

　　3.1.3設(shè)計(jì)單位的影響

　　或由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻(xiàn)禮工程”，在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是在所難免的。

　　3.1.4資金的影響

　　工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來(lái)自業(yè)主，或由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資。

　　3.1.5.施工條件的變化

　　施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

　　3.1.6技術(shù)失誤

　　施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故,應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

　　3.1.7施工組織管理不利

　　流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計(jì)劃的執(zhí)行。

　　3.1.8意外事件的出現(xiàn)

　　施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.2產(chǎn)生的原因

　　將上述影響工程施工進(jìn)度的因素歸納起來(lái)，有以下幾個(gè)原因：

　　①在估計(jì)了工程的特點(diǎn)及工程實(shí)現(xiàn)的條件時(shí)，過(guò)高地估計(jì)了有利因素和過(guò)低地估計(jì)了有利因素;

　?、谠诠こ虒?shí)施過(guò)程中各有關(guān)方面工作上的失誤;

　?、鄄豢深A(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生。

　　4 建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查方式和檢查方法

　　正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差，不變是相對(duì)的，變化是絕對(duì)的，所謂“計(jì)劃趕不上變化”，從而使施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。因此，應(yīng)及時(shí)了解和掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的原因，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。

　　4.1檢查方式

　　在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等，從中了解到施工過(guò)程中影響進(jìn)度的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。

　　4.2檢查方法

　　建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度施的檢查方法主要是對(duì)比法，將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃;若偏差較大，經(jīng)過(guò)努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，則要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長(zhǎng)工期或改變施工速度。

　　網(wǎng)絡(luò)圖控制法：首先進(jìn)行檢查，對(duì)于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可把實(shí)際執(zhí)行的情況用實(shí)際進(jìn)度前鋒線標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上，可采用彩色線，不同檢查周期的實(shí)際進(jìn)度前鋒線可使用不同顏色的前鋒線標(biāo)注。實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有出入時(shí)，可通過(guò)調(diào)整關(guān)鍵線路工期、非關(guān)建線路工作時(shí)差、變更施工過(guò)程和過(guò)程之間的關(guān)系、重估某項(xiàng)過(guò)程的時(shí)間等方法進(jìn)行調(diào)整。

　　水平指示圖法：即橫道圖法，將實(shí)際施工進(jìn)度用黑實(shí)線標(biāo)在計(jì)劃進(jìn)度線下方，然后比較，確定提前拖后天數(shù)，采取技術(shù)措施加以調(diào)整。

　　垂直指示圖法：即形象進(jìn)度法。將項(xiàng)目施工進(jìn)度完成的檢查結(jié)果用黑實(shí)線標(biāo)注于垂直指示圖的計(jì)劃進(jìn)度斜線上，然后比較實(shí)際和計(jì)劃進(jìn)度的偏離程度，分析原因和影響，采取措施調(diào)整。

　　S形曲線法：是根據(jù)最早開(kāi)始時(shí)間完成的累計(jì)工程量繪制而成，反應(yīng)實(shí)際項(xiàng)目施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行比較，判別項(xiàng)目進(jìn)度提前、拖后還是相符，對(duì)后期進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便調(diào)整。

　　香蕉曲線法：是根據(jù)最早開(kāi)始時(shí)間完成的累計(jì)工程量繪制一條S形曲線，稱為ES曲線;再根據(jù)最遲開(kāi)始時(shí)間完成的累計(jì)工程量繪制一條S形曲，稱為L(zhǎng)S曲線。兩條曲線同時(shí)始，同時(shí)結(jié)束，閉合成香蕉形。構(gòu)成施工進(jìn)度的上下限，如果施工進(jìn)度超出了香蕉曲線的范圍，及時(shí)采取措施。

　　5建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的調(diào)整

　　工程進(jìn)度的調(diào)整一般是不要避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃的主要方法有：

　?、賶嚎s關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短已被施長(zhǎng)的工期。具體采取的措施。

　　有增加工作面、延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施;有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的施工方法以減少施工過(guò)程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施;有實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施;還有改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問(wèn)題，從而選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象。

　?、诮M織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。

　?、墼诓桓淖児ぷ鞯某掷m(xù)時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。這種調(diào)整情況有：對(duì)于大型工程項(xiàng)目，如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項(xiàng)的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　當(dāng)工期拖延得太多，或采取某種方法未能達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，或可調(diào)整的幅度又受到限制時(shí)，還可以同時(shí)用這兩種方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以滿足工期目標(biāo)的要求。調(diào)整同時(shí)還需要注意到無(wú)論采取哪種方法，都必然會(huì)增加費(fèi)用，故施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)還應(yīng)該考慮到投資控制的問(wèn)題。

　　6建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法與措施

　　6.1建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法

　　6.1.1行政方法

　　行政方法是指行政單位及領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位的權(quán)力，通過(guò)發(fā) 布進(jìn)度指令，采用激勵(lì)手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。其特點(diǎn)是直接、迅速、有效，但應(yīng)提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面地瞎指揮。此法的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的決策和指導(dǎo)。

　　6.1.2經(jīng)濟(jì)方法

　　經(jīng)濟(jì)方法是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。如建設(shè)銀行通過(guò)控制投資的發(fā)放速度控制工程的實(shí)施進(jìn)度，在承發(fā)包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條件，通過(guò)招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包人加快工程進(jìn)度。

　　6.1.3管理技術(shù)方法

　　管理技術(shù)方法主要是對(duì)進(jìn)度控制的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，即在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在確定項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的前提下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)際過(guò)程中的偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生偏差的原因及影響程度，采取有效的措施進(jìn)行糾正，并且協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方面之間的進(jìn)度關(guān)系，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　6.1.4 PDCA循環(huán)控制法

　　PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個(gè)字母，它是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。通過(guò)持續(xù)不斷的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整的過(guò)程控制方法，直至工程竣工，它分為4個(gè)階段、8個(gè)步驟。

　　6.2建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的措施

　　建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

　　組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等，對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

　　技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

　　合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

　　經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。

　　信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

　　7結(jié)語(yǔ)

　　建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉建筑施工、建筑工程勞動(dòng)定額與工程預(yù)算定額、技術(shù)方案方面的知識(shí)，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，如建筑設(shè)計(jì)、建筑材料、《合同法》等建筑法規(guī)的知識(shí)，另外還要求細(xì)心收集和整理有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、自然災(zāi)害等資料。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前題下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。