成本合同管理要著眼基礎(chǔ)，加快人才培養(yǎng)

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　　管理提升是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，我們要做的首先是分析不足，制定措施，然后踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)。當(dāng)前公司合同成本管理工作重點(diǎn)是要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，加快專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，提升合同人員工作經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化考核激勵(lì)，提升制度的執(zhí)行效果。當(dāng)前合同成本管理工作急需夯實(shí)三方面基礎(chǔ)工作。

　　1、專(zhuān)業(yè)管理人才急缺受工程建設(shè)周期縮短以及變更索賠審批程序日益繁復(fù)等因素的影響，大多數(shù)完工項(xiàng)目需要合同人員留守;而真正具備現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員并愿意從事此項(xiàng)工作的鳳毛麟角;項(xiàng)目從成本角度考慮，合同人員儲(chǔ)備培養(yǎng)不足;以上三個(gè)原因，造成了公司目前專(zhuān)業(yè)合同成本管理人才急缺的現(xiàn)狀。

　　2、合同管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，管理風(fēng)險(xiǎn)提高一名業(yè)務(wù)全面的合格合同管理人員需要三至五年培養(yǎng)期，培養(yǎng)周期相對(duì)較長(zhǎng)。由于人才的缺乏，“拔苗助長(zhǎng)”式的崗位配置，造成管理風(fēng)險(xiǎn)的提高，項(xiàng)目合同糾紛增加，成本管控不力。

　　3、管理慣性和考核力度不足，制度執(zhí)行效果不佳公司基礎(chǔ)管理制度系統(tǒng)全面，各管理環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，層層推進(jìn)，能夠有效控制管理風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)。然而，受管理慣性影響，加之考核力度不足，造成制度執(zhí)行大打折扣，基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，應(yīng)付、拖延等僥幸心里仍然存在。

　　為了解決公司成本合同管理的困境，提升公司成本合同綜合管理水平，應(yīng)從以下四個(gè)方面提升。

　　1、成立區(qū)域合同成本管理小組，通過(guò)集中公司優(yōu)勢(shì)管理力量，提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，加快合同人員培養(yǎng)進(jìn)程。今年四月、五月公司分別在陜西片區(qū)、湖北片區(qū)組織了區(qū)域合同管理會(huì)議，就區(qū)域市場(chǎng)變更索賠、工程審計(jì)等進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，還就區(qū)域市場(chǎng)勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)展開(kāi)討論，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　2、按照項(xiàng)目管理周期梳理合同成本管理重點(diǎn)工作，明確公司層面和項(xiàng)目層面的責(zé)任人、完成時(shí)效和標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、嚴(yán)格進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。公司2012年成本合同管理日常業(yè)務(wù)考核效果顯著，各項(xiàng)目基礎(chǔ)工作有了明顯改觀。今年根據(jù)合同成本管理重點(diǎn)工作考核辦法，公司將對(duì)各項(xiàng)目合同成本管理各階段基礎(chǔ)工作進(jìn)行系統(tǒng)考核，定期公布完成情況和考核得分，督促項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司管理標(biāo)準(zhǔn)做好基礎(chǔ)管理。

　　4、加強(qiáng)合同成本管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、合同管理、成本管理的專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)，傳遞經(jīng)驗(yàn)，快速提升合同人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。尤其目前項(xiàng)目普遍比較薄弱的成本分析工作，策劃專(zhuān)項(xiàng)提升方案，深入一線(xiàn)，短期駐項(xiàng)目，對(duì)各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性答疑指導(dǎo)。