我國工程項目管理的現(xiàn)狀與對策分析

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　　1、我國工程項目管理的現(xiàn)狀

　　1.1 工程項目管理體制不夠健全 目前，我國項目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：一是地區(qū)保護和行業(yè)保護主義較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價格不合理，從而可能導(dǎo)致這個施工過程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。所以必須想法設(shè)法的增強管理人員的責(zé)任心。

　　1.2 建設(shè)資金不能有效的利用 由于目前我國的工程造價越來越低，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問題，為了保持現(xiàn)狀，大部分企業(yè)需要從項目抽取一定的資金，這就在一定程度上影響了資金的正確使用，而且有些施工企業(yè)管理粗放，不能對項目的制造成本、利潤等指標(biāo)進行合理分析，有些甚至根本不清楚現(xiàn)場施工的整體成本，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的施工。

　　1.3 工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全 目前我國大部分企業(yè)缺乏對工程項目管理工作的認(rèn)識，沒有意識到工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程技術(shù)方面的問題，并沒有聘請專門的項目管理公司來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益。另一方面我國現(xiàn)行的有關(guān)法律，比如《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等均沒有對工程項目管理相關(guān)實施準(zhǔn)則進行明確的規(guī)定，連最起碼的標(biāo)準(zhǔn)都沒有，又怎么能達(dá)到工程項目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化運作的要求。這些均從最根本的程度上影響到了我國工程項目管理事業(yè)的發(fā)展。

　　2、改善我國工程項目管理的現(xiàn)狀的對策

　　2.1 抓好人才培養(yǎng) 目前我國大部分的工程項目管理工作已經(jīng)注意到了要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和高等院校的作用，對這一現(xiàn)象我們要繼續(xù)保持?？梢詫こ添椖抗芾韺I(yè)隊伍進行適當(dāng)?shù)膹娀呐嘤?xùn)。大批量培養(yǎng)工程項目管理企業(yè)所需要的人才，以適應(yīng)目前市場的需要。要適當(dāng)?shù)慕梃b外來經(jīng)驗，將國內(nèi)培訓(xùn)和優(yōu)秀的國外實踐培訓(xùn)結(jié)合起來，總結(jié)和宣傳那些已經(jīng)進入國際市場的工程公司的管理經(jīng)驗，在綜合成功經(jīng)驗的同時恰當(dāng)?shù)母母飫?chuàng)新，結(jié)合本公司的自身特點培養(yǎng)出各類專業(yè)的管理人才。

　　2.2 工程項目管理要規(guī)范化 首先在思想上要有創(chuàng)新觀念?？傮w上說我國對工程項目管理的研究和發(fā)展是在外國人之上的，但是這需要有創(chuàng)新觀念為之支撐，只有觀念是獨一無二的，是創(chuàng)新的，才有可能超越別人把我國的工程項目管理發(fā)展為領(lǐng)先的國際水平，而不是總是依賴別人。其次堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法?？茖W(xué)工程項目管理方法的精髓應(yīng)該是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”，即以實現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設(shè)主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點建設(shè)相應(yīng)的項目目標(biāo)。不能片面強調(diào)一個目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須做到綜合優(yōu)化的原則。

　　2.3 增強工程項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系針對我國現(xiàn)在工程項目管理觀念談薄這一現(xiàn)象，我們必須注意，增強工程項目管理的觀念勢在必行。我們要想方設(shè)法使人們認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)中的不可替代的作用和價值。具體做法是：首先相關(guān)宣傳和教育工作是必要的，其次要加強項目管理方面的教育與培訓(xùn)。因為只有讓社會和企業(yè)看到并接受工程項目管理在建設(shè)中的作用后，大部分企業(yè)才能自覺得注重工程項目管理工作的運行和提高。但是，僅僅這樣做還是不夠的。從法律方面來完善相關(guān)法律法規(guī)體系是恰當(dāng)?shù)难a充，通過法律手段強制推行工程項目管理規(guī)范，可以具體到對工程項目管理的范圍，工程項管理的市場等等方面進行規(guī)定。使整個工程建設(shè)過程從前期策劃到勘察設(shè)計再到招投標(biāo)以及最后的施工等都能夠順利的進行。這樣就可以逐步縮小我國和世界先進工程項目管理水平的差距，提高我國企業(yè)的工程項目管理水平，進而提高企業(yè)的整體競爭能力。

　　2.4 擴展工程項目管理工作的范圍 我國目前的工程項目管理內(nèi)容比較單一，最主要是工程監(jiān)理，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如今工程項目管理日趨國際化，為適應(yīng)這一潮流，相關(guān)的工程項目管理的內(nèi)容也應(yīng)隨之豐富化和擴大化。工程項目管理的范圍絕不應(yīng)該僅局限于后期實施階段，前期策劃甚至后期的物業(yè)管理都應(yīng)該包括在內(nèi)。只有這樣，跟上市場潮流，擴展工程項目管理工作的范圍，才能減少與國際工程項目管理水平的差距。3、結(jié)語 總體來說工程項目管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作。根據(jù)我國工程項目管理的現(xiàn)狀(工程項目管理起步較晚)及存在的各種各樣的問題，我們必須要正確認(rèn)識并積極解決，只有這樣才能提高我國的工程項目管理水平，增強企業(yè)競爭能力，縮短與國際工程項目管理的差距。