精細化管理保安全——工程項目勞務(wù)安全管理心得體會

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　　為實現(xiàn)項目勞務(wù)安全管理強化基礎(chǔ)，有序管理，從細微入手，確保安全生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)歸納以下勞務(wù)安全管理心得體會，僅供大家參考。

　　一.建立健全勞務(wù)人員管理臺賬

　　勞務(wù)施工人員上場后，項目部首先應把勞務(wù)施工人員的花名冊和身份證復印件等收集起來，建立起勞務(wù)施工人員管理臺賬和特種作業(yè)人員臺賬。從而清楚掌握勞務(wù)施工從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、工種、技術(shù)技能、熟練程度等基本情況，對重點卡控人員做到心中有數(shù)、了如指掌。同時對勞務(wù)施工人員的增減流動要隨時掌控，進行動態(tài)管理。

　　二.與勞務(wù)施工人員簽訂安全協(xié)議

　　勞務(wù)施工人員上場以后，項目部要及時與勞務(wù)施工人員簽訂施工安全協(xié)議，明確雙方的責任、義務(wù)及相應的獎懲。一方面督促勞務(wù)施工人員自身的約束和自覺性，確保安全生產(chǎn)。另一方面一旦發(fā)生事故，也便于分清責任，做到處理有據(jù)。

　　三.對習慣性違章要實行紅線管理

　　項目部要根據(jù)工程項目特點建立對習慣性違章的管理制度，要明確違章、違規(guī)的內(nèi)容及處理力度、措施。管理規(guī)定、措施出臺后，要及時對施工人員進行教育，讓施工人員都知道項目部的規(guī)章制度在執(zhí)行當中是剛性的，是不能打折扣的。誰在施工過程中違章、違規(guī)，必然得到相應的處罰。同時讓施工人員知道處罰只是一種手段，其目的是為了推進安全生產(chǎn)的有序管理，確保大家每天平平安安。

　　四.利用多種形式開展安全教育

　　要充分利用培訓班、會議、櫥窗板報、知識競賽等形式進行安全教育。主要開展工前教育、四新(新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝)教育及季節(jié)性安全教育等。一是在項目開工前，對勞務(wù)施工人員開展普及教育。要告知施工人員項目的施工特點和存在的風險，要針對性地教給他們怎樣預防、規(guī)避風險。二是結(jié)合安全技術(shù)交底對施工人員進行教育，保證其明白具體干什么活、使用什么工具、在安全上注意哪些事項、要采取哪些防護措施，做到應知應會。三是開展反違章、反麻痹思想教育。在施工生產(chǎn)進展順利時，要結(jié)合平時檢查發(fā)現(xiàn)的違章、違規(guī)現(xiàn)象開展教育，做到抓小防大，警鐘常嗚。四是季節(jié)性教育。雨季要開展防洪抗洪意識和技能教育;夏季，特別是四、五月份春暖花開季節(jié)，人容易犯迷糊，現(xiàn)場帶班人員、施工人員之間要做到相互提醒;在高溫季節(jié)，要適當調(diào)整作息時間，早上提早上班、下午推遲下班、中午適當延長休息時間，避開中午高溫時段，做好防暑降溫工作;冬季，要根據(jù)南北方特點，開展防火、防滑、防凍、防冰雪災害、防觸電、防煤氣中毒等有針對性的安全教育。五是“四新”技術(shù)教育。在應用“四新”技術(shù)時，要根據(jù)“四新”技術(shù)的方案、措施要求做好教育。六是事故案例教育。事故案例教育不要像聽故事，聽聽就過去了，要把外事當家事，真正吸取教訓，要做到聯(lián)系項目實際對照排查及時整改。七是安全協(xié)議教育。安全協(xié)議有兩個，一個是與既有設(shè)備管理單位簽訂的安全協(xié)議，另一個是與勞務(wù)施工人員簽訂的安全協(xié)議。通過教育讓施工人員知道營業(yè)線施工的管理程序，懂得違反這個程序所帶來的嚴重危害。八是要做好零散上場施工人員的安全教育。項目部對零散上場的施工人員要及時做好安全教育工作，使安全教育做到不留死角，一個不漏。通過教育，使施工人員由“要你安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，自覺服從管理，提高自我防范能力。

　　五.加強與勞務(wù)施工人員的溝通

　　一是要對勞務(wù)施工人員嚴管善待，溝通時要換位思考、平等相待，不能有岐視現(xiàn)象。二是要引導。在開會進行安全教育或平時拉家常時，要多強調(diào)安全的重要性，強調(diào)安全和生命對自己、對家人的重要性;強調(diào)安全不是做給別人看的，是做給自己的。因此，一定要服從管理，嚴格按照要求去做，不要投機取巧，存有僥幸心里。因為生命只有一次，所以安全是不能重來的。只有平時處處細心、細致，不違章、違規(guī)才能保證安全。三是要善待?，F(xiàn)場帶班人員、盯崗卡控人員要擺正心態(tài)和位置，工作上不要當甩手掌柜，說話要注意方法，注意尊重對方。否則，如果他看你不順眼，對你安排的事情就會置若罔聞，不予理采，最終倒霉的是項目的安全和信譽。四是對極個別的我行我素、不好溝通、不服從管理的勞務(wù)施工人員，為了他的生命安全和家庭幸福，要及時進行勸退。

　　六.項目安全管理要常態(tài)化

　　項目安全管理是終端管理，安全工作重在落實，貴在堅持。要樹立“責任至此為止”的理念。項目安全目標確定后，要圍繞目標在落實上下功夫。一是堅持安全預想會制度。安全預想是“三工教育”的延伸，主要在班組開展，由項目現(xiàn)場帶班卡控人員召集班組作業(yè)人員參與安全預想會，就是對一天的安全生產(chǎn)情況進行小結(jié)、講評，指出存在的問題和不足。并對第二天的施工作業(yè)內(nèi)容進行安全預想，存在哪些風險，應采取的措施等進行預案設(shè)計。在預想表中帶班員、技術(shù)員、安全員和與會人員要確認簽字。使施工作業(yè)人員干放心活，做明白事，確保安全有序受控。二是落實旁站卡控責任制。項目施工一線的帶班員、技術(shù)員和盯崗卡控人員，是施工生產(chǎn)的直接組織者和管理者，是項目安全措施的落實者與捍衛(wèi)者。因此，現(xiàn)場盯崗人員要堅守崗位，在工作中不能遲到早退、擅離職守，只要現(xiàn)場還有一個施工人員，你就得堅守崗位，認真履行職責。三是做好安全統(tǒng)計分析。項目部要根據(jù)檢查和平時掌握的安全生產(chǎn)情況進行項目安全統(tǒng)計分析，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時制定對策，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是借助外力推動安全管理。在抓好日常安全管理的同時，要借助上級領(lǐng)導檢查和外部安全檢查的東風，推動安全管理再緊一扣，使安全管理再上新臺級。 通過從基礎(chǔ)工作做起，落實這些安全管控舉措，落實精細化管理要求，就能加強對勞務(wù)施工人員的有序管理，規(guī)范勞務(wù)施工人員的操作行為，從而達到安全生產(chǎn)有序可控的目的。