細(xì)化分工，提升標(biāo)前成本預(yù)控

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　　為使投標(biāo)工作更加有序的進行，提升標(biāo)前成本測算的準(zhǔn)確度，我們細(xì)化分工，成立了技術(shù)方案小組和成本測算小組，協(xié)助開發(fā)部完成市場開發(fā)、投標(biāo)工作。以下對各小組工作內(nèi)容進行闡述：

　　1、技術(shù)方案小組的工作

　　技術(shù)方案小組負(fù)責(zé)投標(biāo)方案的編制工作，隸屬技術(shù)質(zhì)量部。組長負(fù)責(zé)方案編制工作的分配、協(xié)調(diào)、審核;技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參與重大投標(biāo)項目方案的指導(dǎo)、審批。 方案編制人員通過對施工圖紙、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)、技術(shù)規(guī)范要求及工程實地情況的了解;結(jié)合工程中主要工程項目的特點、結(jié)構(gòu)類型，選用合理的施工方法編制施工方案，以工程施工過程的關(guān)鍵工程為控制節(jié)點，保證施工計劃的全部完成。同時提供成本測算所需的臨時工程設(shè)置、修建的規(guī)格、數(shù)量，工程所需大型機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等的用量。 常規(guī)項目現(xiàn)場考察由開發(fā)部負(fù)責(zé)，對工程進行實地踏勘，了解工程的線形、走向、地理位置、地形、地貌，人文、氣象、水文等資料;調(diào)查了解工程所在地的材料價格、產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量等;對調(diào)查了解的資料進行總結(jié)，采用錄像、圖片、表格資料進行標(biāo)現(xiàn)場考察會議交底;重、特大項目技術(shù)方案小組成員協(xié)助開發(fā)部做好標(biāo)前現(xiàn)場考察，召開專項方案研討會，制定方案編制原則、方法，為投標(biāo)報價及方案編制提供基礎(chǔ)資料。

　　2、成本測算小組的工作

　　成本測算以專項小組的形式負(fù)責(zé)投標(biāo)項目的標(biāo)前成本測算，隸屬法律合同部。合約部經(jīng)理負(fù)責(zé)工作分配、協(xié)調(diào)，成本測算小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)成本報價的審核，組織招開標(biāo)前成本分析會，找出成本分析中的不足，偏差并進行修正，對特殊、重點項目的成本報價集體討論定價。 測算小組成員通過對以往工程成本資料的總結(jié)、歸類，形成模塊;對施工圖紙的復(fù)核，找出清單數(shù)量與圖紙數(shù)量的差別及特殊工程項目的結(jié)構(gòu)特點;對招標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范的了解，明確計量規(guī)則、項目材料采購、供應(yīng)要求，周轉(zhuǎn)材料的使用、設(shè)備配置要求等。以實際施工成本及材料損耗為依據(jù)，測算出工程直接成本;以方案中人員配置及工期計劃測算出施工管理費;以招標(biāo)文件中規(guī)定的取費標(biāo)準(zhǔn)計算出稅金，從而測算出工程的綜合成本用以指導(dǎo)投標(biāo)報價。 通過對以往各地區(qū)類似工程的分析、了解，根據(jù)清單數(shù)量與圖紙數(shù)量的差別及特殊工程項目的施工特點，為不平衡報價提供依據(jù)。

　　3、投標(biāo)成本測算信息化工作

　　標(biāo)前成本測算完成后，由專人負(fù)責(zé)上傳到信息化流程，各級負(fù)責(zé)人審核、通過，保留原始測算數(shù)據(jù)，并為標(biāo)前成本測算、施工中實際成本和竣工后的成本提供依據(jù)和對比資料。 提升項目標(biāo)前成本預(yù)控是有效預(yù)防投標(biāo)風(fēng)險，做出科學(xué)的投標(biāo)決策的關(guān)鍵，也使市場開發(fā)成本測算、項目成本控制、變更索賠策劃工作思路相對統(tǒng)一，為標(biāo)后預(yù)算、實際成本分析奠定了基礎(chǔ)。