對項目管理提升的一點認識

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　　中央經濟工作會指出實體經濟要有質量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，要不斷轉變經濟發(fā)展方式、不斷優(yōu)化經濟結構中實現增長。這些是國內外的經濟形勢及實體企業(yè)縱深發(fā)展的綜合要求，對于我們作為基礎建設領域的施工企業(yè)來說更是如此。

　　一、轉變觀念求質量

　　項目在實施過程中，在不斷變化的內、外部形勢下會面臨諸多困境，基礎設施建設投資主體的改變、資金運作的方式、行業(yè)的布局、社會環(huán)境的價值取向、施工成本的增加等諸多因素給項目的生產經營帶來許多不確定性，破解困境就要轉變觀念，提升管控質量。近一年來，局實施的模塊加專業(yè)化管理、資金集中管理、集中結算管理、招標采購平臺的建立以及資金集中支付等管理制度，是項目管理過程的一個質變，不但加強了項目經營的風險防范，還合理地定位了項目“管”、公司“控” 的經營模式，在有“質量”的發(fā)展過程中，公司的“控”會成為日趨完善的“管控”，項目會成為強有力的“執(zhí)行”。

　　二、明晰關系求發(fā)展

　　項目管理要緊緊圍繞進度、質量、安全、成本、環(huán)境這五大管理要素，業(yè)主、監(jiān)理、地方政府、上級單位是項目順利實施的四方支撐，協作隊伍、供應商、項目管理團隊是三項資源，務實與創(chuàng)新是項目管理兩個抓手，發(fā)展為第一要務。五大要素、四方支撐、三項資源、二個抓手、一個要務的關系確立，是項目各項管理工作的基礎。

　　三、精準管理求效益

　　在市場和行業(yè)都相對成熟的形勢下，一個在建項目，市場份額基本上是中交、中鐵、地方企業(yè)三分天下，項目五大要素管理的成敗體現在細節(jié)上。項目經營的最終成果是以效益來衡量的，項目效益的核心就是精準化的開源節(jié)流，開源 ：凡事“預則立、不預則廢”，堅持只有想不到，沒有做不到的理念來“開源”，節(jié)流：源頭把關、過程控制、結果共享，這樣會事半功倍。項目管理是永恒的一個主題，需要持續(xù)的改進和加強，在目前不斷變化的市場新形勢下，以管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新打造項目管理標準化、規(guī)范化、精準化管理的道路上不懈努力。