對項(xiàng)目管理提升的一點(diǎn)認(rèn)識

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　　中央經(jīng)濟(jì)工作會指出實(shí)體經(jīng)濟(jì)要有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)增長。這些是國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢及實(shí)體企業(yè)縱深發(fā)展的綜合要求，對于我們作為基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的施工企業(yè)來說更是如此。

　　一、轉(zhuǎn)變觀念求質(zhì)量

　　項(xiàng)目在實(shí)施過程中，在不斷變化的內(nèi)、外部形勢下會面臨諸多困境，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資主體的改變、資金運(yùn)作的方式、行業(yè)的布局、社會環(huán)境的價(jià)值取向、施工成本的增加等諸多因素給項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營帶來許多不確定性，破解困境就要轉(zhuǎn)變觀念，提升管控質(zhì)量。近一年來，局實(shí)施的模塊加專業(yè)化管理、資金集中管理、集中結(jié)算管理、招標(biāo)采購平臺的建立以及資金集中支付等管理制度，是項(xiàng)目管理過程的一個(gè)質(zhì)變，不但加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)防范，還合理地定位了項(xiàng)目“管”、公司“控” 的經(jīng)營模式，在有“質(zhì)量”的發(fā)展過程中，公司的“控”會成為日趨完善的“管控”，項(xiàng)目會成為強(qiáng)有力的“執(zhí)行”。

　　二、明晰關(guān)系求發(fā)展

　　項(xiàng)目管理要緊緊圍繞進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境這五大管理要素，業(yè)主、監(jiān)理、地方政府、上級單位是項(xiàng)目順利實(shí)施的四方支撐，協(xié)作隊(duì)伍、供應(yīng)商、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是三項(xiàng)資源，務(wù)實(shí)與創(chuàng)新是項(xiàng)目管理兩個(gè)抓手，發(fā)展為第一要務(wù)。五大要素、四方支撐、三項(xiàng)資源、二個(gè)抓手、一個(gè)要務(wù)的關(guān)系確立，是項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。

　　三、精準(zhǔn)管理求效益

　　在市場和行業(yè)都相對成熟的形勢下，一個(gè)在建項(xiàng)目，市場份額基本上是中交、中鐵、地方企業(yè)三分天下，項(xiàng)目五大要素管理的成敗體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。項(xiàng)目經(jīng)營的最終成果是以效益來衡量的，項(xiàng)目效益的核心就是精準(zhǔn)化的開源節(jié)流，開源 ：凡事“預(yù)則立、不預(yù)則廢”，堅(jiān)持只有想不到，沒有做不到的理念來“開源”，節(jié)流：源頭把關(guān)、過程控制、結(jié)果共享，這樣會事半功倍。項(xiàng)目管理是永恒的一個(gè)主題，需要持續(xù)的改進(jìn)和加強(qiáng)，在目前不斷變化的市場新形勢下，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新打造項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化管理的道路上不懈努力。