材料集中采購(gòu)管理提升方案

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　　國(guó)資委副主任邵寧在《對(duì)標(biāo)先進(jìn)，促央企采購(gòu)管理上新臺(tái)階》的發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，采購(gòu)管理的改革是提升央企管理水平的突破口，要下決心改造陳舊的、過(guò)時(shí)的采購(gòu)制度、采購(gòu)模式，敢于打破現(xiàn)有的利益格局，掃清體制障礙。邵寧的發(fā)言，具有高度的政策水平和專業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)于公司實(shí)行的集中統(tǒng)購(gòu)，同樣具有普遍的指導(dǎo)意義。

　　分析當(dāng)前公司在材料、機(jī)械采購(gòu)方面存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

　　1.人力資源不平衡：目前由于物裝部的工作涉及的管理程序、相關(guān)聯(lián)部門較多，但相應(yīng)的人員資源較為緊張、不同項(xiàng)目的管理水平存在差距，故有的項(xiàng)目物資管理力度和范圍受限，很難把本部門的工作扎實(shí)、全面做好，導(dǎo)致工作受局限不能滿足公司成本預(yù)算精細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)化的要求。

　　2. 人員工作崗位不穩(wěn)定、固定：項(xiàng)目的施工周期一般為2-3年，但是目前存在項(xiàng)目人員更換、調(diào)動(dòng)頻繁的情況，使得本部門管理工作出現(xiàn)交接、常規(guī)業(yè)務(wù)臨時(shí)中斷，新人員熟悉、掌握周期長(zhǎng)不利于項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。降低采購(gòu)成本，是企業(yè)的第一利潤(rùn)源，相對(duì)于其他管理活動(dòng)，加強(qiáng)采購(gòu)管理在開源節(jié)流、降本增效方面見效最快，成果也能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤(rùn)。根據(jù)公司目前在建項(xiàng)目多集中于貴州地區(qū)，且相應(yīng)的施工方案較為接近的實(shí)際情況，對(duì)機(jī)械的配備、材料的采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)購(gòu)，進(jìn)行集中區(qū)域化管理是符合項(xiàng)目降低施工成本實(shí)際需求的必然措施，利于減少項(xiàng)目材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、成本，集中節(jié)約化管理。

　　具體來(lái)說(shuō)，要做好以下工作內(nèi)容：

　　項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材的租賃由租賃公司統(tǒng)一調(diào)配、承租;項(xiàng)目的大宗材料由公司物裝部、租賃公司統(tǒng)一招標(biāo)、采購(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)購(gòu)基地的籌建、規(guī)劃、落實(shí);項(xiàng)目協(xié)助相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查、合同的擬定，做好本項(xiàng)目統(tǒng)購(gòu)機(jī)械、材料的管理和成本核算工作。最后要建立相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)其工作結(jié)果做出公平的評(píng)價(jià)。即對(duì)部門各項(xiàng)工作滿足項(xiàng)目施工需求，且各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息的審核、整理及時(shí)、準(zhǔn)確，相關(guān)的考核、審計(jì)結(jié)果較好或是較差的項(xiàng)目工作人員進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)罰，使得項(xiàng)目日常的管理工作切實(shí)做到位，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。