卡控到位，管好架子隊(duì)

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　　2010年，公司改革重組后信號(hào)專(zhuān)業(yè)人力資源相對(duì)短缺，包西“四電”項(xiàng)目部在信號(hào)既有線(xiàn)施工中，推行架子隊(duì)管理模式，有效實(shí)現(xiàn)了管內(nèi)三次既有信號(hào)電纜遷改、兩次既有車(chē)站信號(hào)機(jī)遷移，以及兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)既有車(chē)站(延安北站、甘泉站)站內(nèi)信號(hào)改造、三個(gè)既有車(chē)站關(guān)閉工程的施工。不僅緩解了信號(hào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足的壓力，也為企業(yè)在技術(shù)密集型施工領(lǐng)域、采用架子隊(duì)模式組織施工積累了經(jīng)驗(yàn)。其主要做法和體會(huì)是——

　　一、堅(jiān)持一視同仁，嚴(yán)格把好錄用關(guān)

　　推進(jìn)架子隊(duì)管理模式，有利于更好地落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策，加快鐵路建設(shè);有利于遏制“包工隊(duì)”，維護(hù)鐵路建設(shè)市場(chǎng)秩序;有利于促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展和有序組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn);有利于規(guī)范施工企業(yè)勞動(dòng)用工和保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益;有利于鐵路建設(shè)成本控制。因此，鐵路建筑市場(chǎng)有了“架子隊(duì)你大膽往前走”的趨勢(shì)。 信號(hào)專(zhuān)業(yè)是鐵路站后“四電”中技術(shù)密集、專(zhuān)業(yè)程度較高的一個(gè)專(zhuān)業(yè)。公司電氣化、電力專(zhuān)業(yè)在此之前有了架子隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)。通信、信號(hào)專(zhuān)業(yè)雖然有過(guò)部分工程施工的經(jīng)驗(yàn)，但在既有包西線(xiàn)上推行架子隊(duì)管理模式還是第一次。面對(duì)包西鐵路站后工程零工期的壓力，公司包西“四電”項(xiàng)目部堅(jiān)持“依法用工、科學(xué)管理”的方針，按照“政治上平等，生活上關(guān)心，感情上投入，利益上雙贏”的管理思路和目標(biāo)，對(duì)應(yīng)聘的鐵路信號(hào)勞務(wù)隊(duì)一視同仁，不搞三六九等、區(qū)別對(duì)待。而是認(rèn)真把住隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)、工程業(yè)績(jī)關(guān)、施工經(jīng)驗(yàn)關(guān)、人員技術(shù)關(guān)和社會(huì)信譽(yù)關(guān)等關(guān)鍵關(guān)口，選擇社會(huì)信譽(yù)好、隊(duì)伍技術(shù)和管理過(guò)硬，人力資源充足，工作經(jīng)驗(yàn)豐實(shí)的隊(duì)伍。通過(guò)班子成員集體討論、打分考評(píng)的辦法，錄用了一支大家一致看好的架子隊(duì)——董智文信號(hào)施工隊(duì)。這個(gè)施工隊(duì)是一支具有5年施工經(jīng)驗(yàn)，30余名信號(hào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，社會(huì)信譽(yù)較好的隊(duì)伍。經(jīng)在包西線(xiàn)川口站下行預(yù)告信號(hào)機(jī)遷改、下行接近區(qū)段及500多米新鋪鐵路的成功遷改，以及延安北站、甘泉站站內(nèi)信號(hào)改造，川口、延安南、嶗山三個(gè)車(chē)站關(guān)閉的實(shí)踐證明，項(xiàng)目部的選擇是正確的，這支隊(duì)伍是經(jīng)得住既有線(xiàn)信號(hào)施工考驗(yàn)的隊(duì)伍。

　　二、堅(jiān)持培訓(xùn)為先，嚴(yán)格把好上崗關(guān)

　　為確保作業(yè)人員素質(zhì)、技能符合鐵路既有線(xiàn)信號(hào)施工需要，項(xiàng)目各部門(mén)從安全質(zhì)量教育到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)傳授，從現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)到既有線(xiàn)作業(yè)安全，一切活動(dòng)都圍繞鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和既有線(xiàn)作業(yè)規(guī)范開(kāi)展，與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際密切結(jié)合。同時(shí)，在架子隊(duì)人員上崗施工前，對(duì)其進(jìn)行了技術(shù)、安全、質(zhì)量和法制等方面的培訓(xùn)和教育，進(jìn)行了既有線(xiàn)安全知識(shí)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的考核;為了保證全員持證上崗，他們抽調(diào)架子隊(duì)相關(guān)人員參加了業(yè)主單位舉辦的既有線(xiàn)作業(yè)人員安全培訓(xùn)，確保了重要崗位、重點(diǎn)人員須經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗的要求;現(xiàn)場(chǎng)帶班人員努力融入架子隊(duì)，把自己當(dāng)成架子隊(duì)中的一員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分布情況24小時(shí)全程跟班作業(yè)，時(shí)刻監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況。

　　三、堅(jiān)持成本控制，嚴(yán)格把好材料關(guān)

　　在延安北站站改施工中，他們根據(jù)工程的實(shí)際情況，在架子隊(duì)設(shè)立了隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了室內(nèi)、北咽喉、南咽喉三個(gè)作業(yè)班組。每個(gè)班組配備了作業(yè)班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、材料員。項(xiàng)目部作業(yè)人員跟班到班組，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)、材料供應(yīng)和使用、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作。為了保證材料的有效使用，項(xiàng)目部規(guī)定：材料領(lǐng)取以班為單位，必須按計(jì)劃專(zhuān)人領(lǐng)取，領(lǐng)料單上必須有現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)跟班人員簽字;與此同時(shí)，他們把材料計(jì)劃細(xì)化到每個(gè)作業(yè)班組，由現(xiàn)場(chǎng)跟班人員全權(quán)控制;規(guī)定需要購(gòu)置的二三類(lèi)材料必須提前三天提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員、勞務(wù)隊(duì)技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部物資部門(mén)簽字確認(rèn)后方可按計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)。 在財(cái)務(wù)管理方面，采取架子隊(duì)負(fù)責(zé)計(jì)價(jià)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)資金管理、工資發(fā)放、物資采購(gòu)等。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)與工程月計(jì)價(jià)情況進(jìn)行核算，總量控制，項(xiàng)目部考核批復(fù)。從而減少了現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)金流量，杜絕了架子隊(duì)亂花錢(qián)現(xiàn)象，降低了非經(jīng)營(yíng)性支出，提高了工程效益。

　　四、堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)

　　保證工程質(zhì)量的前提是落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范、業(yè)主工程管理部門(mén)下發(fā)的技術(shù)交底要求，圍繞自身工程實(shí)際編寫(xiě)了符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班長(zhǎng)、技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員為主要對(duì)象，利用會(huì)議和個(gè)別重點(diǎn)交底的方式，把工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到架子隊(duì)的每個(gè)作業(yè)班組、作業(yè)程序和作業(yè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)帶班人員依照作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格卡控作業(yè)程序、作業(yè)環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)，要求每位作業(yè)人員要在施工前熟悉現(xiàn)場(chǎng)、熟悉圖紙、掌握施工工藝、施工規(guī)范和業(yè)主的要求，堅(jiān)決把一切影響工程質(zhì)量的違章行為消滅在萌芽狀態(tài)。 項(xiàng)目部規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)跟班人員過(guò)程控制要重點(diǎn)抓好架子隊(duì)五個(gè)方面的管理：一是安全生產(chǎn)違章行為的控制，要求全體作業(yè)人員不能越安全生產(chǎn)紅線(xiàn)半步;二是嚴(yán)格依照作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;三是落實(shí)成本管理，控制材料浪費(fèi);四是妥善處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和業(yè)務(wù)聯(lián)系;五是落實(shí)架子隊(duì)監(jiān)管職責(zé)，及時(shí)宣傳各級(jí)指示精神。 施工實(shí)踐證明，要提升項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量與文明施工控制能力，必須從架子隊(duì)的錄用入手，從架子隊(duì)人員的教育培訓(xùn)入手，從材料供應(yīng)和成本控制入手，從落實(shí)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)入手，從堅(jiān)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控入手，結(jié)合工作實(shí)際細(xì)化架子隊(duì)的培訓(xùn)教育、技術(shù)管理、安全質(zhì)量、考核分配、工班管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等措施，才能真正實(shí)現(xiàn)管好用好架子隊(duì)、做大做強(qiáng)企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。