卡控到位，管好架子隊

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　　2010年，公司改革重組后信號專業(yè)人力資源相對短缺，包西“四電”項目部在信號既有線施工中，推行架子隊管理模式，有效實現(xiàn)了管內(nèi)三次既有信號電纜遷改、兩次既有車站信號機(jī)遷移，以及兩個標(biāo)準(zhǔn)既有車站(延安北站、甘泉站)站內(nèi)信號改造、三個既有車站關(guān)閉工程的施工。不僅緩解了信號專業(yè)技術(shù)人員不足的壓力，也為企業(yè)在技術(shù)密集型施工領(lǐng)域、采用架子隊模式組織施工積累了經(jīng)驗。其主要做法和體會是——

　　一、堅持一視同仁，嚴(yán)格把好錄用關(guān)

　　推進(jìn)架子隊管理模式，有利于更好地落實國家相關(guān)政策，加快鐵路建設(shè);有利于遏制“包工隊”，維護(hù)鐵路建設(shè)市場秩序;有利于促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展和有序組織現(xiàn)場生產(chǎn);有利于規(guī)范施工企業(yè)勞動用工和保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益;有利于鐵路建設(shè)成本控制。因此，鐵路建筑市場有了“架子隊你大膽往前走”的趨勢。 信號專業(yè)是鐵路站后“四電”中技術(shù)密集、專業(yè)程度較高的一個專業(yè)。公司電氣化、電力專業(yè)在此之前有了架子隊管理的經(jīng)驗。通信、信號專業(yè)雖然有過部分工程施工的經(jīng)驗，但在既有包西線上推行架子隊管理模式還是第一次。面對包西鐵路站后工程零工期的壓力，公司包西“四電”項目部堅持“依法用工、科學(xué)管理”的方針，按照“政治上平等，生活上關(guān)心，感情上投入，利益上雙贏”的管理思路和目標(biāo)，對應(yīng)聘的鐵路信號勞務(wù)隊一視同仁，不搞三六九等、區(qū)別對待。而是認(rèn)真把住隊伍資質(zhì)關(guān)、工程業(yè)績關(guān)、施工經(jīng)驗關(guān)、人員技術(shù)關(guān)和社會信譽關(guān)等關(guān)鍵關(guān)口，選擇社會信譽好、隊伍技術(shù)和管理過硬，人力資源充足，工作經(jīng)驗豐實的隊伍。通過班子成員集體討論、打分考評的辦法，錄用了一支大家一致看好的架子隊——董智文信號施工隊。這個施工隊是一支具有5年施工經(jīng)驗，30余名信號專業(yè)技術(shù)人才，社會信譽較好的隊伍。經(jīng)在包西線川口站下行預(yù)告信號機(jī)遷改、下行接近區(qū)段及500多米新鋪鐵路的成功遷改，以及延安北站、甘泉站站內(nèi)信號改造，川口、延安南、嶗山三個車站關(guān)閉的實踐證明，項目部的選擇是正確的，這支隊伍是經(jīng)得住既有線信號施工考驗的隊伍。

　　二、堅持培訓(xùn)為先，嚴(yán)格把好上崗關(guān)

　　為確保作業(yè)人員素質(zhì)、技能符合鐵路既有線信號施工需要，項目各部門從安全質(zhì)量教育到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)傳授，從現(xiàn)場防護(hù)到既有線作業(yè)安全，一切活動都圍繞鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和既有線作業(yè)規(guī)范開展，與現(xiàn)場作業(yè)實際密切結(jié)合。同時，在架子隊人員上崗施工前，對其進(jìn)行了技術(shù)、安全、質(zhì)量和法制等方面的培訓(xùn)和教育，進(jìn)行了既有線安全知識、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的考核;為了保證全員持證上崗，他們抽調(diào)架子隊相關(guān)人員參加了業(yè)主單位舉辦的既有線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，確保了重要崗位、重點人員須經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗的要求;現(xiàn)場帶班人員努力融入架子隊，把自己當(dāng)成架子隊中的一員，根據(jù)現(xiàn)場勞務(wù)分布情況24小時全程跟班作業(yè)，時刻監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)情況。

　　三、堅持成本控制，嚴(yán)格把好材料關(guān)

　　在延安北站站改施工中，他們根據(jù)工程的實際情況，在架子隊設(shè)立了隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員;現(xiàn)場設(shè)立了室內(nèi)、北咽喉、南咽喉三個作業(yè)班組。每個班組配備了作業(yè)班長、技術(shù)員、安全員、材料員。項目部作業(yè)人員跟班到班組，重點抓好現(xiàn)場安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)、材料供應(yīng)和使用、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。為了保證材料的有效使用，項目部規(guī)定：材料領(lǐng)取以班為單位，必須按計劃專人領(lǐng)取，領(lǐng)料單上必須有現(xiàn)場專業(yè)跟班人員簽字;與此同時，他們把材料計劃細(xì)化到每個作業(yè)班組，由現(xiàn)場跟班人員全權(quán)控制;規(guī)定需要購置的二三類材料必須提前三天提報計劃，經(jīng)現(xiàn)場跟班人員、勞務(wù)隊技術(shù)員、隊長、項目部物資部門簽字確認(rèn)后方可按計劃購買。 在財務(wù)管理方面，采取架子隊負(fù)責(zé)計價，由項目部負(fù)責(zé)資金管理、工資發(fā)放、物資采購等?，F(xiàn)場管理費與工程月計價情況進(jìn)行核算，總量控制，項目部考核批復(fù)。從而減少了現(xiàn)場的現(xiàn)金流量，杜絕了架子隊亂花錢現(xiàn)象，降低了非經(jīng)營性支出，提高了工程效益。

　　四、堅持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)

　　保證工程質(zhì)量的前提是落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。項目部工程技術(shù)部門根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范、業(yè)主工程管理部門下發(fā)的技術(shù)交底要求，圍繞自身工程實際編寫了符合現(xiàn)場作業(yè)情況的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班長、技術(shù)員、現(xiàn)場帶班人員為主要對象，利用會議和個別重點交底的方式，把工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到架子隊的每個作業(yè)班組、作業(yè)程序和作業(yè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場帶班人員依照作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格卡控作業(yè)程序、作業(yè)環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)，要求每位作業(yè)人員要在施工前熟悉現(xiàn)場、熟悉圖紙、掌握施工工藝、施工規(guī)范和業(yè)主的要求，堅決把一切影響工程質(zhì)量的違章行為消滅在萌芽狀態(tài)。 項目部規(guī)定，現(xiàn)場跟班人員過程控制要重點抓好架子隊五個方面的管理：一是安全生產(chǎn)違章行為的控制，要求全體作業(yè)人員不能越安全生產(chǎn)紅線半步;二是嚴(yán)格依照作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;三是落實成本管理，控制材料浪費;四是妥善處理現(xiàn)場問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和業(yè)務(wù)聯(lián)系;五是落實架子隊監(jiān)管職責(zé)，及時宣傳各級指示精神。 施工實踐證明，要提升項目建設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量與文明施工控制能力，必須從架子隊的錄用入手，從架子隊人員的教育培訓(xùn)入手，從材料供應(yīng)和成本控制入手，從落實技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)入手，從堅強(qiáng)有力的現(xiàn)場監(jiān)控入手，結(jié)合工作實際細(xì)化架子隊的培訓(xùn)教育、技術(shù)管理、安全質(zhì)量、考核分配、工班管理、現(xiàn)場監(jiān)控等措施，才能真正實現(xiàn)管好用好架子隊、做大做強(qiáng)企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。