中鐵二十局集團電氣化公司觀音堂項目隨筆之精益求精篇

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

2014年7月12日12時06分，隨著震天響的鞭炮聲，山西寧岢鐵路安塘車站緩緩駛出一輛機車，從中鐵二十局集團電氣化公司承建的標段安全順利地通過，這標志著被視為山西省岢嵐經濟發(fā)展“能源生命線”的觀音堂煤炭集運鐵路專用線正式開通運營。

大家擁抱在一起，歡呼著，許多人背過身偷偷地擦掉了抑制不住的眼角的淚水。是呀，多少個日日夜夜的艱苦拼搏，為了追求夢想，讓這些鋼鐵般的漢子經歷了太多的風風雨雨，面對艱難的磨礪，他們寧愿流汗流血也沒有流一滴淚，而此時他們流淚了，這是成功的淚水，是喜悅的淚水，是勝利的淚水，更是為自己感動的淚水！

觀音堂人一路走來的風風雨雨，讓我們讀到了磨礪和堅強，讀到了智慧和創(chuàng)新，讀到了責任和拼搏，讀到了和諧與奉獻。

筑夢，激勵我們奮勇當先。

“天下大事，必做于細”。開工之初，項目部就將精益化管理理念融合到項目過程控制之中，力求實現“人”、“事”細致、有效結合，讓全員都精通精益化管理的要求、保證關鍵部位按精益化要求進行控制、建造合格精品工程、總結精益化管理的精髓形成項目管理標準。

觀音堂人將精益化管理貫穿于施工管理的全過程，精細策劃項目管理的各個方面，認真細化施工管理的各個環(huán)節(jié)，從嚴、從難、從精、從細、創(chuàng)新性地開展施工管理各項工作。項目部對管理人員進行細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。真正落實“進度分析到每一天、成本控制到每一分、物資采購零庫存”。項目部結合現場實際，通過領導班子現場講解、會議研究討論、職工培訓等途徑，就不同工序精益化施工的具體要求、施工中存在的問題、安全質量工期關鍵節(jié)點、技術難點等進行分析講解，使精益化施工的方法、要求深入人心，成為大家的自覺行為。同時，嚴格工序循環(huán)時間。項目部提出“時間上要搶、資源配置上要足、獎罰力度要大、任務完成要超”的思路，制定了《工序循環(huán)管理規(guī)定》，根據施工情況明確工序循環(huán)時間，嚴格控制循環(huán)銜接時間，明確要求工序銜接“○”循環(huán)要求，有效地提高了勞動生產率。

項目部按照“總體工程分割，分項工程完整”的施工管理板塊化思路，將工程項目分為四個作業(yè)區(qū)段，在項目部統(tǒng)一管理下各自單獨核算，項目部在對進度、成本、資金、材料、安全、質量、合同、結算等方面進行全方位控制，解決了項目管理分散、信息不暢、管理力量不足等難題，實現了項目管理集中統(tǒng)一管控、信息共享和發(fā)揮整體優(yōu)勢等功能。

觀音堂人針對工程特點，為確保生產順利進行，堅持技術管理精益化。階段施工圖紙到位后，項目部會同業(yè)主技術專家一起，組織所有技術和管理人員對設計圖紙會審，開展路線施工環(huán)境條件、料源調查與分析，制定了完善的實施性施工組織設計；根據工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計，結合本項目機械設備、施工經驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切合實際、經濟可行的分項工程施工技術方案。嚴格進行逐級技術交底，使工藝流程和安全操作進一步具體化。根據關鍵節(jié)點，合理安排工期，為工序銜接有序和均衡生產提供保障。

圍繞安全質量工作這一重點工作，觀音堂人創(chuàng)新性進行補充完善各種安全制度和具體措施，加大投入，從開工策劃、人員配備、技術方案、勞務管理等方面狠抓落實。在施工管段內，對施工人員實行動態(tài)管理，每天及時更新調整危險源。加強橋涵挖孔樁、蓋梁施工的安全技術交底，不斷巡查監(jiān)督；施工現場設置各種安全警示牌40多塊，設立了“黨員安全崗、青年安全崗”，認真做好各種危險源的應急預案和演練，加強安全質量工作培訓，開展各種形式安全質量活動，不走過程，不留死角，全方位、多角度保證安全質量受控。

技術工作既精又要細，觀音堂項目部要求所有技術人員熟悉設計圖紙，技術交底既要滿足設計意圖，又要方便施工。為了做好項目技術工作，項目將更多的技術人員放在施工生產一線。在基坑開挖、混凝土灌注、鋼筋制作、結構物澆筑等重點工序的管控上，要求技術人員實行24小時值班，不僅保證了施工的連續(xù)性，也從源頭上確保了技術交底執(zhí)行到位。他們針對施工現場已經全面展開施工的實際，根據一個工序接一個工序，施工過程中一個問題接一個問題的情況，重點抓住每道工序銜接緊密這一關鍵環(huán)節(jié)，對每道工序安排技術人員嚴防盯守，嚴格過程控制，每逢施工中出現問題，都會第一時間順利解決。

施組方案沒有“最優(yōu)”，只有“更優(yōu)”，項目部始終把方案持續(xù)優(yōu)化作為“精益化”管理的重中之重。項目部成立了方案優(yōu)化小組，明確優(yōu)化程序和優(yōu)化方向，定期對施工方案中各分部分項工程以及重要工序進行分析，找出能夠降低成本的關鍵點，不斷進行資源配置的合理優(yōu)化。

這些可敬可愛的觀音堂人，用自己頑強拼搏的精神、坦蕩的胸懷和不計得失的敬業(yè)精神在大山深處、在惡劣的環(huán)境中默默無聞地奉獻著自己的青春，透支著自己的身體。他們不是不懂得享受，他們的享受是施工中取得勝利和成果時的喜悅，他們不是不懂得愛，他們的愛是對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求，他們的心里總裝著一本還不清的債，那就是對家人的愧欠！他們的享受是高尚的，他們的愛是無私的，是深沉的，更是偉大的。筑夢，激勵我們奮勇當先。