中鐵二十局集團(tuán)三公司遂寧項(xiàng)目施工生產(chǎn)不吃“回鍋肉”

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中鐵二十局集團(tuán)三公司遂寧項(xiàng)目自上場(chǎng)以來(lái)，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，攻堅(jiān)克難，保安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)，避免質(zhì)量問(wèn)題造成的工程返工，確保施工生產(chǎn)不吃“回鍋肉”。

遂寧項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后緊急籌措并及時(shí)安排人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，20天內(nèi)完成項(xiàng)目駐地建設(shè)和拌合站建設(shè)并投入使用。項(xiàng)目上場(chǎng)初期制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照以安全、質(zhì)量、工期受控為重點(diǎn)，以降耗減虧為目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行力度、狠抓制度落實(shí)。在工期緊、任務(wù)重，快節(jié)奏籌備中狠抓各節(jié)點(diǎn)工期，同時(shí)對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)劃分，制定工作方案，技術(shù)主管必須現(xiàn)場(chǎng)專盯，技術(shù)員必須堅(jiān)守跟班作業(yè)制度，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行24小時(shí)輪換監(jiān)督，項(xiàng)目部利用“縱向到底，橫向到邊”的管理方法，工程部、安質(zhì)部加大職工、農(nóng)民工安全質(zhì)量培訓(xùn)力度，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理目標(biāo)層層分解到施工班組和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的目標(biāo)。

同時(shí)，項(xiàng)目部還帶領(lǐng)各施工隊(duì)以“質(zhì)量為本、安全為天”，積極開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)，為安全、快速、穩(wěn)定的施工提供了保障。針對(duì)施工隊(duì)伍中存在的工作技能高低不等情況，項(xiàng)目部將員工分為高中低三個(gè)層次，按照層次有針對(duì)性的進(jìn)行集中培訓(xùn)、專人指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等系統(tǒng)的進(jìn)行培訓(xùn)，并且重點(diǎn)抓住進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的崗前安全和質(zhì)量控制培訓(xùn)，增強(qiáng)所有人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高技能水平，為施工生產(chǎn)提供了安全保障和技術(shù)支撐，避免了質(zhì)量問(wèn)題返工等現(xiàn)象。

項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)前期的科學(xué)組織、精心策劃，逐步呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理嚴(yán)格的項(xiàng)目管理特點(diǎn)。面對(duì)后續(xù)施工任務(wù)，任重道遠(yuǎn)，項(xiàng)目部將一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理，努力提升項(xiàng)目管理水平，保證施工生產(chǎn)“零”事故。