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中鐵二十局集團(tuán)三公司遂寧項(xiàng)目施工生產(chǎn)不吃“回鍋肉”
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中鐵二十局集團(tuán)三公司遂寧項(xiàng)目自上場(chǎng)以來(lái),始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,攻堅(jiān)克難,保安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn),避免質(zhì)量問(wèn)題造成的工程返工,確保施工生產(chǎn)不吃“回鍋肉”。
遂寧項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重,項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后緊急籌措并及時(shí)安排人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng),20天內(nèi)完成項(xiàng)目駐地建設(shè)和拌合站建設(shè)并投入使用。項(xiàng)目上場(chǎng)初期制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照以安全、質(zhì)量、工期受控為重點(diǎn),以降耗減虧為目標(biāo),強(qiáng)化執(zhí)行力度、狠抓制度落實(shí)。在工期緊、任務(wù)重,快節(jié)奏籌備中狠抓各節(jié)點(diǎn)工期,同時(shí)對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)劃分,制定工作方案,技術(shù)主管必須現(xiàn)場(chǎng)專盯,技術(shù)員必須堅(jiān)守跟班作業(yè)制度,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行24小時(shí)輪換監(jiān)督,項(xiàng)目部利用“縱向到底,橫向到邊”的管理方法,工程部、安質(zhì)部加大職工、農(nóng)民工安全質(zhì)量培訓(xùn)力度,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理目標(biāo)層層分解到施工班組和個(gè)人,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的目標(biāo)。
同時(shí),項(xiàng)目部還帶領(lǐng)各施工隊(duì)以“質(zhì)量為本、安全為天”,積極開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng),為安全、快速、穩(wěn)定的施工提供了保障。針對(duì)施工隊(duì)伍中存在的工作技能高低不等情況,項(xiàng)目部將員工分為高中低三個(gè)層次,按照層次有針對(duì)性的進(jìn)行集中培訓(xùn)、專人指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等系統(tǒng)的進(jìn)行培訓(xùn),并且重點(diǎn)抓住進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的崗前安全和質(zhì)量控制培訓(xùn),增強(qiáng)所有人員的安全生產(chǎn)意識(shí),提高技能水平,為施工生產(chǎn)提供了安全保障和技術(shù)支撐,避免了質(zhì)量問(wèn)題返工等現(xiàn)象。
項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)前期的科學(xué)組織、精心策劃,逐步呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理嚴(yán)格的項(xiàng)目管理特點(diǎn)。面對(duì)后續(xù)施工任務(wù),任重道遠(yuǎn),項(xiàng)目部將一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理,努力提升項(xiàng)目管理水平,保證施工生產(chǎn)“零”事故。
本文標(biāo)題:中鐵二十局集團(tuán)三公司遂寧項(xiàng)目施工生產(chǎn)不吃“回鍋肉” Tags:- 109年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟(jì)政策》考前全真模擬題(二)
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