中鐵二局一公司召開隧道施工技術(shù)研討會(huì)

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為進(jìn)一步提高隧道施工水平，推進(jìn)“一體兩化”建設(shè)，4月19日至20日，一公司在渝黔項(xiàng)目召開隧道施工技術(shù)研討會(huì)。一公司總經(jīng)理王聲揚(yáng)、副總經(jīng)理兼渝黔項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理匡明、總工程師胡光全、二公司總工程師楊家松、昆明公司代表、公司相關(guān)職能部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、隧道技術(shù)骨干約60人參加會(huì)議。

會(huì)前，參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了渝黔項(xiàng)目重難點(diǎn)工程——松崗隧道和黑石山隧道，就如何加強(qiáng)隧道安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工及場(chǎng)地建設(shè)進(jìn)行了探討；對(duì)這兩座分別具有代表性的瓦斯隧道和淺埋隧道的開挖工藝、光面爆破效果、止水帶安裝、環(huán)保消防措施、施工用電管理等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流。

研討會(huì)上，一公司副總工程師兼渝黔項(xiàng)目總工程師王國(guó)煒作了《一公司隧道施工現(xiàn)狀分析及管控措施》專題發(fā)言，回顧了公司近年來隧道施工工藝歷程，講解了蘭新線烏鞘嶺特長(zhǎng)隧道等幾座具有較大施工難度的隧道創(chuàng)新的施工技術(shù)，對(duì)如何進(jìn)一步提高施工技術(shù)水平和管控隧道安全質(zhì)量提出了較好建議。

一公司總工程師胡光全與參會(huì)人員分享了《隧道施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度及監(jiān)控量測(cè)技術(shù)》，結(jié)合施工實(shí)例闡述了隧道技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，引領(lǐng)參會(huì)人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司及公司隧道施工管理制度,闡明了監(jiān)控量測(cè)技術(shù)在施工中的重要意義以及運(yùn)用的原則和方法。

一公司試驗(yàn)室主任胡思明作了《噴射（濕噴）砼配合比優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)》報(bào)告，從采用濕噴工藝等方面對(duì)如何有效控制噴射混凝土回彈率提出了解決途徑。

二公司總工程師楊家松講解了《隧道軟弱圍巖施工及濕噴工藝經(jīng)驗(yàn)介紹》，闡述了隧道軟弱圍巖安全快速施工的基本原則，結(jié)合實(shí)例講述了隧道軟弱圍巖施工方法，與參會(huì)人員介紹了二公司濕噴工藝特別是機(jī)械手濕噴工藝經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議還對(duì)公司承建的渝黔線的綦江隧道、松崗隧道、成貴鐵路的鐵盔山隧道重難點(diǎn)工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)、需要解決的技術(shù)難題進(jìn)行了重點(diǎn)研討。

一公司副總經(jīng)理兼渝黔項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理匡明介紹了渝黔項(xiàng)目隧道施工的管控措施，指出技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)就是經(jīng)濟(jì)效益，希望廣大技術(shù)干部用好常規(guī)技術(shù)同時(shí)不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。

一公司總經(jīng)理王聲揚(yáng)在會(huì)議總結(jié)中指出：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，隧道工程在公司施工任務(wù)中所占比例也在顯著提高。但是，隧道施工的技術(shù)、設(shè)備、管理與當(dāng)前建筑市場(chǎng)形勢(shì)變化已不相適應(yīng)，各生產(chǎn)要素與社會(huì)要求間的矛盾日益顯現(xiàn)，隧道施工面臨多重壓力和挑戰(zhàn)。這一突出問題是我們最關(guān)注的，也是當(dāng)前最需要解決的。今后，一是要強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，注重引進(jìn)消化吸收的再創(chuàng)新，尤其要鼓勵(lì)在直接對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成本等產(chǎn)生積極影響的具體施工實(shí)踐中的一些小創(chuàng)造、小發(fā)明、小革新，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，加快先進(jìn)工藝工法推廣運(yùn)用進(jìn)程，逐漸形成自己的拳頭產(chǎn)品和科技成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是要發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。當(dāng)前公司在建的42座隧道中3000米以上的有8座、1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)隧道有4座，這需要我們廣大施工人員進(jìn)一步保持警惕，提高責(zé)任心、增強(qiáng)使命感，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性和預(yù)見性，努力將隧道施工管住、管好、管出效益。三是要展示成本管控作為，努力提高項(xiàng)目盈利水平。當(dāng)前，隧道施工是公司利潤(rùn)的主要支撐點(diǎn)，必須強(qiáng)化隧道工程成本管理工作，堅(jiān)決捍衛(wèi)這個(gè)支撐點(diǎn)，并使之成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。希望參加此次會(huì)議的公司全體技術(shù)人員，特別是總工程師們，珍惜機(jī)遇，好好總結(jié)此次會(huì)議的精髓，對(duì)各位專家所作的隧道施工技術(shù)講座內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并在今后的工作中潛心鉆研、刻苦攻關(guān)，勇于實(shí)踐、敢于超越，不斷研究開發(fā)新的隧道施工工藝，不斷攻克在施工過程中遇到的前所未有的技術(shù)難題，在實(shí)踐中不斷提高隧道施工技術(shù)水平，形成和儲(chǔ)備適應(yīng)高、難、新項(xiàng)目需要的技術(shù)資源，鞏固和增強(qiáng)公司隧道施工專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)新領(lǐng)域和新技術(shù)的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步推動(dòng)公司施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作邁上新的臺(tái)階。