豫章故郡譜華章中鐵十三局集團(tuán)三公司南昌市政項(xiàng)目管理紀(jì)實(shí)

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南昌，為漢朝豫章郡治。一千多年前，唐代著名詩(shī)人王勃登上南昌市滕王閣寫下千古絕唱《滕王閣序》，一千多年后，中鐵十三局集團(tuán)三公司南昌市政項(xiàng)目在豫章故郡同樣譜下為企業(yè)信譽(yù)而戰(zhàn)的動(dòng)人華章

1927年8月1日，中國(guó)共產(chǎn)黨在江西南昌打響了武裝反抗國(guó)民黨反動(dòng)派的第一槍，創(chuàng)建黨的革命軍隊(duì)。八十五年后的2012年，以田樹(shù)坤為首的南昌市政項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在江西南昌插上了三公司進(jìn)軍南昌市政市場(chǎng)的第一面旗幟，揭開(kāi)了探索三公司首個(gè)獨(dú)立運(yùn)作BT模式市政項(xiàng)目的序幕。歷經(jīng)一年半的打拼，帶領(lǐng)19名正式職工，在前期沒(méi)有資金保障的前提下，經(jīng)歷了迷茫、煎熬、壓力、希望、拼搏后，成功摸索出BT項(xiàng)目模式的管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目各項(xiàng)管理都取得了較好的成績(jī)，受到了各方的贊譽(yù)，并以干促攬，協(xié)助公司承攬了南昌象湖隧道工程項(xiàng)目。在南昌站穩(wěn)了腳跟，拓展了市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

以干促攬助推區(qū)域發(fā)展

2011年12月，三公司中標(biāo)南昌市胡惠元堤延伸段道路工程，這是公司首次在江西市場(chǎng)承攬到的市政快速路工程，也是公司首個(gè)獨(dú)立運(yùn)作BT模式的市政項(xiàng)目工程，建設(shè)內(nèi)容包括：道路、橋梁、排水、照明、綠化、交通設(shè)施等工程，包含全長(zhǎng)2653。6m的撫河特大橋一座，260延米大橋一座，80延米中橋一座，路線全長(zhǎng)7。67km，概算投資7億余元，合同簽訂后投資9億余元，工期兩年。所謂BT項(xiàng)目模式，是由施工單位墊資建設(shè)，完工后由業(yè)主回購(gòu)的模式，建設(shè)BT項(xiàng)目最大的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于資金問(wèn)題的解決。一窮二白、兩手空空是南昌市政項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨的第一大難題。

南昌，是中國(guó)唯一一個(gè)與長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲，閩東南三角洲毗鄰的主要城市，被譽(yù)為中國(guó)“軍旗升起的地方”，革命英雄彪炳史冊(cè)。南昌以三江為衣襟，以五湖為裙帶、控制著楚地，連接著閩越，具有重要的地理位置。目前作為長(zhǎng)江中游內(nèi)陸“三角”領(lǐng)軍城市，經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)，民風(fēng)保守，如何與地方合作開(kāi)展和諧共建，帶動(dòng)南昌地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，是南昌市政項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須面對(duì)的課題。

同時(shí)，南昌市的城市快速路建設(shè)剛剛起步，是一片尚未開(kāi)發(fā)的新領(lǐng)域，作為較早進(jìn)入南昌市政領(lǐng)域的央企建筑單位，可謂既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)，如何打響十三局的牌子，短平快的完成在建工程，以干促攬，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，南昌市政項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)肩負(fù)的使命又多了一層意義。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王德志十分重視南昌市場(chǎng)，指出南昌是公司發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域，要用戰(zhàn)略的眼光看待胡惠元堤項(xiàng)目，各項(xiàng)工作要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，以質(zhì)量樹(shù)立信譽(yù)、以誠(chéng)信打造品牌，要真正體現(xiàn)央企的實(shí)力、能力和水平；在此基礎(chǔ)上，要持續(xù)深度開(kāi)發(fā)南昌市場(chǎng)，要時(shí)刻用“誠(chéng)信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀處理工作，協(xié)調(diào)關(guān)系，熔煉團(tuán)隊(duì)，克服困難，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間，建立企業(yè)最堅(jiān)固的紅色根據(jù)地。

2011年12月1日，南昌市政項(xiàng)目舉行了開(kāi)工典禮。此后，南昌市政項(xiàng)目迎來(lái)了漫漫長(zhǎng)夜。鄧小平在改革開(kāi)放初期指出，建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只有摸著石頭過(guò)河。項(xiàng)目人員同樣經(jīng)歷著發(fā)展的陣痛，如何為公司減輕資金壓力，用最少的錢辦最大的事？如何加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理？如何破解資金和進(jìn)度的矛盾？就像一道道謎題擺在了大家面前。經(jīng)過(guò)縝密的思考，項(xiàng)目決定推行“直管工班”的模式，減少中間環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工序管控，大力壓縮資金，強(qiáng)力推進(jìn)進(jìn)度，確保施工質(zhì)量，保證施工安全。

2012年5月，南昌市政項(xiàng)目進(jìn)入黎明前的最暗時(shí)期，兩年的工期已經(jīng)過(guò)去四分之一，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度滯后，業(yè)主表現(xiàn)出更換施工單位的意圖。在巨大壓力下，項(xiàng)目面臨著去與留的艱難抉擇，有的同志說(shuō)，撤場(chǎng)吧，我們已經(jīng)盡力了。那段日子，項(xiàng)目幾個(gè)班子成員在項(xiàng)目部門前的柏油路上反復(fù)徘徊，進(jìn)行形勢(shì)分析，覺(jué)得撤場(chǎng)就意味著把包袱甩給了公司，撤場(chǎng)也對(duì)不住半年以來(lái)業(yè)主的期望和信任，一致決定要堅(jiān)持到底！

2012年6月，南昌市政項(xiàng)目迎來(lái)了黑暗后的黎明，寒冬后的春天，經(jīng)過(guò)幾番篩選，歷經(jīng)半年時(shí)間，南昌市政項(xiàng)目建立了兩級(jí)管理平臺(tái)分設(shè)三個(gè)工區(qū)六支施工隊(duì)伍，直管工班的對(duì)下管理模式，通過(guò)項(xiàng)目積極運(yùn)作，成功解決了項(xiàng)目前期三個(gè)月的啟動(dòng)資金。6月12日上午，項(xiàng)目對(duì)下正式簽訂合同，當(dāng)天下午，項(xiàng)目旋即召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)立即掀起大干熱潮，以月均完成5000多萬(wàn)產(chǎn)值的速度推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)形象日新月異，同時(shí)展示出中鐵十三局現(xiàn)場(chǎng)文明施工特色水平和企業(yè)文化形象，南昌市政項(xiàng)目全面管理走上正常運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。

資金問(wèn)題是制約項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目把目光投向了業(yè)主。南昌市政項(xiàng)目是南昌市第一條快速路，是市委書記的掛牌工程，項(xiàng)目干得好壞對(duì)政府的政績(jī)起著重要的影響。項(xiàng)目積極展開(kāi)與業(yè)主艱苦卓絕的談判，希望得到業(yè)主的資金支持，同時(shí)，在解決資金問(wèn)題上，項(xiàng)目沒(méi)有一推了之，而是積極為業(yè)主想辦法解決資金難題。在項(xiàng)目遇到資金問(wèn)題的第二個(gè)關(guān)鍵期時(shí)，項(xiàng)目資金問(wèn)題解決的關(guān)鍵人——項(xiàng)目經(jīng)理田樹(shù)坤，不慎腳腕骨折，醫(yī)囑靜臥休養(yǎng)，然而這個(gè)具有驚人毅力的東北漢子照舊打著石膏拄著雙拐連續(xù)數(shù)月到工地組織指導(dǎo)施工，找業(yè)主南昌城投公司匯報(bào)工作、溝通感情，以期得到業(yè)主的同情和支持，最終業(yè)主被這個(gè)極具責(zé)任感的項(xiàng)目領(lǐng)軍人感動(dòng)了，在施工現(xiàn)場(chǎng)為南昌市政樹(shù)立了典型的前提下，同意借款2000萬(wàn)進(jìn)一步推動(dòng)施工生產(chǎn)，并幾經(jīng)協(xié)商談判，業(yè)主采納了我們的意見(jiàn)，由業(yè)主以土地作為抵押爭(zhēng)取銀行貸款，以南昌市政項(xiàng)目完成工程量為擔(dān)保提前回購(gòu)，第一年支付70%資金，通車后支付20%，完成審計(jì)和竣工資料后支付7%，質(zhì)保金預(yù)留3%的合同協(xié)議，從而解決了項(xiàng)目資金難題。截止2013年5月20日，通過(guò)創(chuàng)新運(yùn)作，規(guī)范管理，在公司沒(méi)有投入一分錢的情況下，已經(jīng)形成收益1560元，實(shí)現(xiàn)上交款1028萬(wàn)元。

時(shí)空的鏡頭聚焦到2012年10月10日，這是具有重要意義的一天。南昌市市長(zhǎng)陳俊卿，主管南昌城建工作的副市長(zhǎng)劉建洋來(lái)到南昌市政項(xiàng)目工地檢查指導(dǎo)工作，看到現(xiàn)場(chǎng)施工井然有序，形象進(jìn)度突飛猛進(jìn)，安全質(zhì)量監(jiān)控有力，員工大干士氣高漲，與其它市政項(xiàng)目相比，高下立判。市委經(jīng)過(guò)短暫研討，表達(dá)并征求中鐵十三局是否有繼續(xù)干下一個(gè)南昌市政項(xiàng)目的意向。至此，南昌市政項(xiàng)目克服前期困難，以干促攬，以信譽(yù)要市場(chǎng)，成功邁出了拓展南昌市政市場(chǎng)的第一步。

經(jīng)過(guò)公司和南昌市政項(xiàng)目上下共同努力，2012年12月10日，中鐵十三局在南昌第二個(gè)市政項(xiàng)目一一象湖隧道工程正式開(kāi)工，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理雷升祥、江西省委常委、南昌市委書記王文濤、市長(zhǎng)陳俊卿、副市長(zhǎng)劉建洋、市委市政府人大政協(xié)四大班子成員參加了開(kāi)工儀式。南昌市領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)中鐵十三局：“不愧是中字頭企業(yè)，體現(xiàn)了央企的實(shí)力，南昌市需要你們多做貢獻(xiàn)！”

強(qiáng)化管控樹(shù)立企業(yè)形象

第一次干BT市政項(xiàng)目，新模式，新領(lǐng)域，新環(huán)境下采用什么樣的管理思路，項(xiàng)目從上場(chǎng)就進(jìn)行一系列緊鑼密鼓的學(xué)習(xí)、觀摩、討論，研究并確定了以“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控到工班”的管理思路。

隊(duì)伍管理是項(xiàng)目管理的重中之重，是決定項(xiàng)目安全、質(zhì)量、信譽(yù)的前提。為了促進(jìn)路地共建，拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，承擔(dān)央企社會(huì)責(zé)任，南昌市政項(xiàng)目的勞務(wù)人員招收的大多是本地人，他們施工經(jīng)驗(yàn)匱乏。面對(duì)先天不足，項(xiàng)目沒(méi)有放棄，采用了后天培訓(xùn)、服務(wù)、旁站等措施來(lái)補(bǔ)足。項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍反復(fù)灌輸現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量、施工技術(shù)、文明施工的重要性，對(duì)工班進(jìn)行不厭其煩的培訓(xùn)指導(dǎo)，同時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)干部分片負(fù)責(zé)，風(fēng)雨無(wú)阻，日夜旁站現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、管控。業(yè)主南昌城投公司昌南大道東延項(xiàng)目辦主任形象地比喻項(xiàng)目是“甲級(jí)教練帶領(lǐng)丁級(jí)隊(duì)員打甲級(jí)聯(lián)賽，并且打贏了。”

現(xiàn)場(chǎng)文明施工是體現(xiàn)央企魅力、能力和形象的重要方面。項(xiàng)目把高鐵中的“標(biāo)準(zhǔn)化施工”引入到市政建設(shè)中，首先結(jié)合項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》的編制明確了標(biāo)準(zhǔn)化施工的具體要求，從“三通一平”、“工完場(chǎng)清料凈”入手，把不斷優(yōu)化施工方案作為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工的重點(diǎn)，在撫河特大橋及路基施工工藝上都有較大的突破；同時(shí)，項(xiàng)目注重打造企業(yè)文化的軟實(shí)力，通過(guò)參觀見(jiàn)學(xué)、諫言納策、集體活動(dòng)等靈活多變的形式，讓“誠(chéng)信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化于員工內(nèi)心，凝聚核力，外展于地方、業(yè)主單位，樹(shù)立形象。并充分利用展板、彩旗、標(biāo)語(yǔ)等加大對(duì)外宣傳力度，通過(guò)采取有效的措施，施工現(xiàn)場(chǎng)工序銜接流暢，技術(shù)操作規(guī)范，工程內(nèi)實(shí)外美，物料擺放整齊，營(yíng)區(qū)整齊劃一，企業(yè)文化氛圍濃厚?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織，整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，士氣高漲的員工狀態(tài)，受到了業(yè)主和南昌市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了監(jiān)控有力，項(xiàng)目建立了技術(shù)質(zhì)量管理人員集中學(xué)習(xí)制度、直到操作層的技術(shù)質(zhì)量專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、技術(shù)交底制度等，從管理機(jī)制上守住質(zhì)量的第一道防線。項(xiàng)目嚴(yán)控工序流程，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的“三檢”制度，上道工序不達(dá)標(biāo)絕不進(jìn)入下道工序，確保施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。同時(shí)，為了確?；炷临|(zhì)量，說(shuō)服業(yè)主由最初設(shè)計(jì)的商品混凝土供應(yīng)方式改為自建拌合站供應(yīng)，從源頭上對(duì)各項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)原材料加強(qiáng)質(zhì)量控制、確保了混凝土的質(zhì)量，降低了混凝土的價(jià)格，增加了項(xiàng)目收益，為業(yè)主贏得了形象，目前項(xiàng)目實(shí)物工程質(zhì)量的合格率達(dá)到了百分之百。

項(xiàng)目積極創(chuàng)新，緊緊依托科技攻關(guān)創(chuàng)效爭(zhēng)收。在水中橋施工中將筑島圍堰改為鋼棧橋、鋼平臺(tái)施工，采用預(yù)制組件現(xiàn)場(chǎng)裝配，提高了工作效率；同時(shí)，自行設(shè)計(jì)了輕型鋼圍堰施工，工效快、耗材少、止水效果好；并大膽采用大塊鋼模翻模施工，增加作業(yè)面，節(jié)約了成本等，目前，項(xiàng)目形成各種施工工法、論文成果達(dá)十余篇。其中《南昌市胡惠元堤延伸段道路工程》施工組織設(shè)計(jì)獲集團(tuán)公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)，《組合單壁鋼套箱圍堰在水中橋梁施工中的應(yīng)用》和《撫河特大橋水中鋼棧橋設(shè)計(jì)與施工技術(shù)》獲集團(tuán)公司優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)。開(kāi)源和節(jié)流成為項(xiàng)目控制成本的有效手段，上場(chǎng)伊始，大到工序管控小到辦公用品使用，均嚴(yán)格執(zhí)行公司的核算制度，嚴(yán)控成本支出，確保采購(gòu)質(zhì)量，降低使用損耗，最大限度的節(jié)流。項(xiàng)目部在營(yíng)區(qū)建設(shè)中為了節(jié)約費(fèi)用，精算到板房的每塊板，并通過(guò)合理規(guī)劃，最大化的縮減了使用面積以降低成本；同時(shí)，項(xiàng)目前移辦公經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管措施，嚴(yán)格落實(shí)了辦公經(jīng)費(fèi)包干制度，從文具紙張、電腦耗材、曲別針、文件夾等具體數(shù)量和單價(jià)均做了明確的規(guī)定，并推行了事前審核制度、事中監(jiān)控制度和事后的回收制度，得到了公司審計(jì)、核算組的好評(píng)。同時(shí)，項(xiàng)目積極策劃，確保二次經(jīng)營(yíng)與施工組織設(shè)計(jì)同步開(kāi)展。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，借鑒以前的施工經(jīng)驗(yàn)，并從地質(zhì)條件和氣候條件入手，合計(jì)批復(fù)變更17411萬(wàn)元，既優(yōu)化了施工組織，加快了施工進(jìn)度和文明施工形象，又確保了安全質(zhì)量，得到了業(yè)主的肯定。

2012年10月，獲得業(yè)主“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)；2012年底，獲得公司2012年度“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號(hào)；2013年3月，項(xiàng)目接受大連方圓認(rèn)證中心對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等四個(gè)管理體系的外審并獲得外審專家李君對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的好評(píng)。截止目前，南昌市政項(xiàng)目工期過(guò)去一年半，在有效工期一年的時(shí)間內(nèi)完成投資51350萬(wàn)元，占工程預(yù)算造價(jià)金額92637萬(wàn)元的56%，工程節(jié)點(diǎn)完成順利，各項(xiàng)管理工作平穩(wěn)可控，力保實(shí)現(xiàn)明年春節(jié)前通車目標(biāo)，完成了公司對(duì)項(xiàng)目制訂的“短、平、快”計(jì)劃，在南昌市政市場(chǎng)樹(shù)立了良好的信譽(yù)。

以人為本創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

南昌市政項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成員大部分來(lái)自廈深、沈丹、合福、岫莊鐵路，都經(jīng)受過(guò)高鐵項(xiàng)目的歷練，正式職工19名，成員大部分參建了世界同類型最大跨度的鋼桁梁柔性拱橋榕江特大橋，具有豐富的橋梁施工經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)成員在廈深鐵路攻堅(jiān)過(guò)程中迅速成長(zhǎng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南昌市政項(xiàng)目時(shí)已成為骨干力量。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)堅(jiān)強(qiáng)有力班子的引領(lǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理田樹(shù)坤是一個(gè)務(wù)實(shí)求真，苦干實(shí)干，大膽創(chuàng)新的人，在廈深鐵路榕江特大橋施工中，創(chuàng)造了40米高墩翻模施工兩天半1模的施工記錄。從事技術(shù)工作的他養(yǎng)成了一個(gè)“毛病”，每天無(wú)論工作有多晚，都要理清第二天的工作思路，拉出工作計(jì)劃，逐個(gè)解決存在的問(wèn)題和難題，項(xiàng)目職工經(jīng)常在夜半一、兩點(diǎn)還看到他的辦公室亮著燈，每天天不亮，就早早起床，忙忙碌碌的跑工地，見(jiàn)業(yè)主，解決問(wèn)題。他對(duì)職工要求“嚴(yán)”，要求大家必須對(duì)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有落實(shí)、有反饋。同時(shí)，他又是一個(gè)熱情奔放的年輕人，他說(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就要有點(diǎn)精氣神，要有凝聚力和朝氣。不管工作多忙，他都定期的組織籃球賽等一系列熔煉團(tuán)隊(duì)的集體活動(dòng)。在職工眼里，他既是領(lǐng)導(dǎo)，又像兄弟；在業(yè)主眼里，他悟性好，接受新事物快，靈活變通；在公司領(lǐng)導(dǎo)眼里：他超前預(yù)判，能夠在事務(wù)處理中沉著應(yīng)對(duì)。

已經(jīng)有25年工齡的盧麗軍，雖然在項(xiàng)目任黨工委書記一職，但更像是一位老大姐，甘為人梯，用她多年的政工經(jīng)驗(yàn)感化人、教育人、引導(dǎo)人，她總會(huì)不經(jīng)意的忘記自己的性別，跑現(xiàn)場(chǎng)不甘人后，匯報(bào)情況井井有條。但作為妻子和母親，她也有很多的無(wú)奈和辛酸，兒子考大學(xué)時(shí)沒(méi)有陪伴左右，兒子大學(xué)考在了家門口想離媽媽近點(diǎn)，可她卻跑到了江西，又一次為工作離開(kāi)了兒子；丈夫遠(yuǎn)在山東，一家三口分居三地，作為一個(gè)女人，辛苦自知，冷暖自知。

副經(jīng)理兼總工程師裴玉良是一個(gè)技術(shù)全面的人，在高填方路基施工中創(chuàng)新使用了集團(tuán)公司范圍內(nèi)首例先填砂后粘土封邊的填砂路基施工方法，并總結(jié)出成熟的填砂路基施工工法。在他的帶領(lǐng)下，他的手下們，安全質(zhì)量一把抓，身兼數(shù)職不嫌累；項(xiàng)目副總工魏勇剛在全線技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，還肩負(fù)管段兩座橋梁主管工程師職責(zé)；安質(zhì)部部長(zhǎng)徐多負(fù)責(zé)全線安全質(zhì)量工作與撫河特大橋主管工程師兩不誤；測(cè)量班班長(zhǎng)張榮承擔(dān)起全線測(cè)量以及路基主管工程師的重任；試驗(yàn)室主任張金雷負(fù)責(zé)全線試驗(yàn)檢測(cè)工作……，一個(gè)個(gè)踏實(shí)的小伙子，構(gòu)成了一個(gè)任勞任怨的團(tuán)隊(duì)，雖然個(gè)個(gè)曬得像非洲人，但都認(rèn)為這是正常的。

孫立國(guó)作為項(xiàng)目副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，有人說(shuō)他“不講情面”，有安全隱患不整改到位別想讓他放行，對(duì)工人的安全教育不到位不允許上工，項(xiàng)目施工高峰期達(dá)到600-700名勞務(wù)工，他時(shí)時(shí)掌握著人數(shù)，三級(jí)教育確保到位；也有人說(shuō)他是“貼心人”，對(duì)于農(nóng)民工工資發(fā)放他格外關(guān)注，親力親為，總是及時(shí)的牽頭組織把工資發(fā)放到農(nóng)民工手上。面對(duì)截然相反的評(píng)價(jià)，他總是微笑著說(shuō)，不嚴(yán)格要求，安全出問(wèn)題，農(nóng)民工拿不到工資，企業(yè)，家庭都受罪。在他的嚴(yán)格要求下，自上場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生一起安全事故和因民工工資引發(fā)的群體性事件。

四名班子成員，四個(gè)不同的角色，但不管在哪個(gè)崗位上，他們互相互臺(tái)好戲連臺(tái)，并始終本著“以人為本”的精神，凝聚團(tuán)隊(duì)，他們堅(jiān)持談心制度，關(guān)心解決職工工作生活遇到的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工情緒的高低起伏，并想方設(shè)法為他們解決實(shí)際困難。有的職工生病了，他們第一時(shí)間關(guān)心缺不缺錢，工作再忙也掛懷職工病情，天天問(wèn)候；有的職工有事晚歸了，再晚都會(huì)打電話問(wèn)安不安全；暑季到來(lái)了，馬上安排工地送清涼，統(tǒng)一供應(yīng)防暑防蚊用品；每天晚飯前，工地上值班一整天的技術(shù)干部回來(lái)后，他們都惦記著和兄弟們打一場(chǎng)籃球；并堅(jiān)持每周六籃球比賽，每周日包餃子活動(dòng)，每逢節(jié)日組織文娛活動(dòng)，黨群活動(dòng)樣樣沒(méi)落下。即使在資金極度匱乏的時(shí)候也記得每個(gè)員工的生日，生日當(dāng)天送上蛋糕，沒(méi)錢買大的，小蛋糕也要表達(dá)項(xiàng)目集體的關(guān)懷。

通過(guò)班子堅(jiān)持溝通談心，集體組織活動(dòng)交流感情，重視培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)能力等方式，項(xiàng)目不斷增強(qiáng)凝聚力，建設(shè)出一個(gè)具有兄弟感情、家庭氛圍的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)能夠耐心沉著面對(duì)困難，齊心協(xié)力共度難關(guān)的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理田樹(shù)坤回憶項(xiàng)目資金最困難的時(shí)候，連續(xù)9個(gè)月未發(fā)工資，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)班子成員自己墊錢，項(xiàng)目職工沒(méi)有因不發(fā)工資而離開(kāi)的，就是基于這種長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的互相信任的感情存在。就是這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，共同度過(guò)了項(xiàng)目最艱難的時(shí)期，打拼出南昌市政項(xiàng)目的春天，也勾畫出在南昌市政市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展的美好明天。

毛澤東在革命勝利后的1965年重登當(dāng)年白手起家的第一塊根據(jù)地——距離南昌300多公里的江西井岡山，寫下了《水調(diào)歌頭•重上井岡山》名句“世上無(wú)難事，只要肯登攀。”而南昌市政項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在革命老區(qū)的土地上繼承和發(fā)揚(yáng)了老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家的革命意志和鐵道兵不畏險(xiǎn)阻，勇攀高峰的精神，最終成功實(shí)現(xiàn)了以干促攬，在南昌站穩(wěn)了腳跟，樹(shù)立了良好的企業(yè)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。