工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件

未雨綢繆 ??勇奪高地——中鐵十一局二公司金昌項(xiàng)目部吹響“大干60天”沖鋒號

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

中鐵十一局二公司金昌項(xiàng)目繼超前圓滿完成五月份施工計(jì)劃,得到金昌市政府、業(yè)主、監(jiān)理的贊揚(yáng)及支持后,乘熱打鐵,立即掀起“大干60天”確保施工計(jì)劃按時(shí)完成的施工高潮。

 

5月28日至6月2日,金昌項(xiàng)目部接連召開了辦公會、五月份施工分析會、五月份總結(jié)暨“大干60天”施工計(jì)劃動(dòng)員會、五月份經(jīng)濟(jì)分析會,從項(xiàng)目管理、架子隊(duì)管理和物資、設(shè)備、技術(shù)、人員、資金、生活保障方面,總結(jié)了上月項(xiàng)目部整體工作,分析問題,查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),討論研究解決方案,及時(shí)上報(bào)到地方政府、業(yè)主,得到了認(rèn)可和支持,為下一步工作掃清了障礙;兌現(xiàn)五月施工計(jì)劃獎(jiǎng)懲辦法,激發(fā)全體人員施工熱情;項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部三位副經(jīng)理、八位部室主管簽訂了包保責(zé)任狀,合理分工、明確職責(zé);分析查找出工程盈利點(diǎn),重點(diǎn)突擊;制定了詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃及具體到日計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)工期,并以大力度的獎(jiǎng)懲辦法作為保障。四個(gè)會議主題鮮明,內(nèi)容詳細(xì)周全,體現(xiàn)了公平、公開、公正、透明的原則,大大鼓舞了全體員工的士氣。

據(jù)悉,金昌項(xiàng)目部六月計(jì)劃全部完成車站站房主體工程、進(jìn)站通道框架主體工程、站臺加高工程、出站通道工程、車站東側(cè)擋墻工程,這是該項(xiàng)目致勝的關(guān)鍵時(shí)期。而在施工中的重中之重就是安全風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,主要集中在既有線站臺加高施工,要兼顧行車及施工安全,安全施工計(jì)劃已在五月得到業(yè)主批復(fù),計(jì)劃封鎖一股道45天,二至五股道從6月5日到7月15日,限速45km/h;6月7日到15日要12個(gè)封鎖點(diǎn)和1個(gè)垂直天窗進(jìn)行挖樁、應(yīng)力放散、穿橫梁、架設(shè)縱梁、主體框架施工。目前,大干局面已經(jīng)展開。   蘭新越戈壁,鐵軍戰(zhàn)金昌,大漠灑熱血,祁連鑄豐碑,這是項(xiàng)目經(jīng)理程定祥對全體員工的要求,也是對金昌項(xiàng)目必勝的信心。

發(fā)布:2007-07-17 09:37    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件