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中鐵十一局二公司合福項目部對安全隱患實施“四大舉措”抓落實

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為加強項目安全風險防控，杜絕各類事故發(fā)生，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。近日，中鐵十一局二公司合福項目部對安全隱患實施“四大舉措”抓落實。

一是加強對安全隱患的組織領導。項目成立以經(jīng)理為組長、各部室、架子隊主管為成員的安全隱患領導小組，在加大培訓提高全員安全意識的同時，對施工現(xiàn)場和生活區(qū)，進行拉網(wǎng)式安全隱患大排查，對檢查出的安全隱患研究制定整治方案。

二是建立安全隱患問題庫。對在拉網(wǎng)式大排查中查出的“隧道鉆爆、臺車防護、高空作業(yè)、邊坡施工、消防設施、車輛行駛、生活區(qū)”等風險源、風險點進行了梳理，全部納入安全隱患問題庫。

三是加大重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全投入，配齊配足防護設施。項目采用對隧道掌子面進行超前地質(zhì)預報，堅持“巖變我變”的科學施工方法，穩(wěn)扎穩(wěn)打、有序推進；橋面系高空作業(yè)加密加長臨邊防護欄、防護網(wǎng)；安全員監(jiān)督檢查安全帽、安全帶佩戴；對易爆物品，加強人防、技防、物防、犬防管理體系；車輛行駛包保責任到司機，每月獎懲兌現(xiàn)。

四是堅持“五定”措施。項目將安全隱患分解到部室、架子隊，責任到工班、到工序，落實“定整改措施、定責任人、定整改期限、定驗收人、定獎懲制度”五項措施，加大隱患監(jiān)督檢查、督辦力度，一級抓一級、一級保一級，不走過場、不留死角，掃除安全隱患“盲區(qū)”，以實現(xiàn)項目長治久安、和諧穩(wěn)定。

發(fā)布：2007-07-17 09:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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