中鐵二十局集團電氣化公司安塘項目爭先創(chuàng)優(yōu)系列之贏在執(zhí)行篇

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

2013年5月5日，被視為山西省苛嵐經(jīng)濟發(fā)展“能源生命線”的安塘鐵路擴能改造正式開通。16時30分，隨著震天響的鞭炮聲，安塘車站緩緩駛出一輛機車，從中鐵二十局集團電氣化公司承建的標段安全順利地通過時，建設者們個個興奮不抑。機車駛去很遠，許多人的心情還久久不能平靜，有的員工甚至禁不住熱淚盈眶。

是啊，為了這一時刻的到來，他們搶晴天，戰(zhàn)雨天，爭分奪秒，晝夜奮戰(zhàn)，付出了人們難以想象的奉獻和犧牲！

安塘人一路走來的點點滴滴，讓我們讀到了磨礪和堅強，讀到了智慧和創(chuàng)新，讀到了責任和拼搏，讀到了和諧與奉獻，風雨砥礪。

項目管理的成敗，執(zhí)行力到位是關鍵。

項目部大力加強執(zhí)行力建設，緊扣發(fā)展第一要務，通過健全制度、完善措施、嚴格獎懲等一系列切實有效的方法措施，做到了令行禁止，確保了政令暢通，強化了執(zhí)行理念，提高了執(zhí)行能力，從而形成了真抓實干、務求高效的新格局。

工作的推進、任務的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障。項目部組建成立之初，就把建章立制、規(guī)范管理擺在重要位置，借鑒施工積累的管理經(jīng)驗，結合實際，制訂了基本涵蓋了項目管理活動的各個方面和全部過程的管理規(guī)章制度，并在執(zhí)行過程中不斷予以補充完善，形成了以制度管人、以制度管事、以制度促作風建設的良好工作氛圍，為執(zhí)行力的提高提供了堅強的機制保障。

再好的管理制度，如果只是寫在紙上、說在嘴上、掛在墻上，在行動上卻只做表面文章，那這些規(guī)章制度就只是一紙空文。因此，為了將這些管理規(guī)章制度從墻上請下來，落到實處，項目部大力加強執(zhí)行文化建設。

安塘人認為“觀念決定行為，行為決定結果”。于是，項目部積極組織全員進行“加強責任心，提高執(zhí)行力”主題教育活動，讓大家在認識上對執(zhí)行力有了更深的認識和理解。同時，在各種會議上、平常的交流中，把這種理念循序漸進地灌輸?shù)矫恳晃桓刹柯毠さ乃枷胫校辉趯嶋H工作中，利用各種機會采取個別談心等方式，加強對中層干部的教育和幫助。

項目部領導班子帶頭強化執(zhí)行力，給職工做出表率。班子成員推行“一線工作法”，深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，現(xiàn)場辦公及時解決生產(chǎn)中的突出矛盾和問題，做抓執(zhí)行的示范人。他們不僅當指揮員掛帥指揮，而且當好戰(zhàn)斗員親自參與，真正做到了領導在一線指揮，情況在一線掌握，措施在一線落實，問題在一線解決，成效在一線顯現(xiàn)。

安塘人堅持和樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀，明晰法律與紀律的“高壓線”、公與私的“警戒線”、個人與家庭的“情感線”，以平和之心對“名”，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權”，模范地執(zhí)行各項廉政紀律，在職工群眾中樹立了清正廉潔的良好形象。班子成員做到以事業(yè)為重，識大體、顧大局，襟懷坦蕩，光明磊落，大事講原則，小事講風格，與人為善，合作共事。統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)行動，不折不扣地貫徹落實公司和業(yè)主的決策部署，確保政令暢通，確保各項工作部署推進到位。

項目部在管理人員的使用上，始終堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不拘一格選人才。安塘人認為，“德，表現(xiàn)為勤奮和責任心；才，表現(xiàn)為執(zhí)行力和執(zhí)行能力。在用人上，年齡不重要，在于有沒有工作熱情；文憑不重要，在于有沒有責任心；資歷不重要，在于工作是否勤奮，有沒有創(chuàng)新工作的能力”?；谶@樣的理念，在安塘項目部的中層干部中，既有年齡在55歲以上的老同志，也有20多歲的年輕人；既有高學歷的大學生，也有低學歷的高中生；既有在同崗位工作多年的人，也有從不同崗位調(diào)整的新人；既有同級調(diào)整、逐級提拔的人員，也有從工人中越級提拔的人員。對聘用的人員，項目部還根據(jù)工作情況，隨時調(diào)整、降免，體現(xiàn)了用人機制的靈活性。

充滿活力的選人用人機制，極大地激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進了項目部風清、氣正、心齊、氣順氛圍的形成。

安塘人加強執(zhí)行力建設的一個重要的手段就是強化職工的工作績效考核。通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業(yè)績考核全員，堅持對職工負責，充分調(diào)動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高全員的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度和政策措施落實到位。項目部根據(jù)項目小，管理人員少的特點，將每項具體工作逐一分解，落實到每位職工，責任明確、獎罰分明、月底考核、月初兌現(xiàn)，做到人盡其才、才盡其用、各盡所能、共同發(fā)展，達到了“事事有人抓，人人有事做”的工作氛圍，有效地促進了工作快速有序進行。