中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司安塘項(xiàng)目爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)系列之贏在執(zhí)行篇

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2013年5月5日，被視為山西省苛嵐經(jīng)濟(jì)發(fā)展“能源生命線”的安塘鐵路擴(kuò)能改造正式開通。16時(shí)30分，隨著震天響的鞭炮聲，安塘車站緩緩駛出一輛機(jī)車，從中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司承建的標(biāo)段安全順利地通過時(shí)，建設(shè)者們個(gè)個(gè)興奮不抑。機(jī)車駛?cè)ズ苓h(yuǎn)，許多人的心情還久久不能平靜，有的員工甚至禁不住熱淚盈眶。

是啊，為了這一時(shí)刻的到來，他們搶晴天，戰(zhàn)雨天，爭(zhēng)分奪秒，晝夜奮戰(zhàn)，付出了人們難以想象的奉獻(xiàn)和犧牲！

安塘人一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們讀到了磨礪和堅(jiān)強(qiáng)，讀到了智慧和創(chuàng)新，讀到了責(zé)任和拼搏，讀到了和諧與奉獻(xiàn)，風(fēng)雨砥礪。

項(xiàng)目管理的成敗，執(zhí)行力到位是關(guān)鍵。

項(xiàng)目部大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，緊扣發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，通過健全制度、完善措施、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等一系列切實(shí)有效的方法措施，做到了令行禁止，確保了政令暢通，強(qiáng)化了執(zhí)行理念，提高了執(zhí)行能力，從而形成了真抓實(shí)干、務(wù)求高效的新格局。

工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障。項(xiàng)目部組建成立之初，就把建章立制、規(guī)范管理擺在重要位置，借鑒施工積累的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，制訂了基本涵蓋了項(xiàng)目管理活動(dòng)的各個(gè)方面和全部過程的管理規(guī)章制度，并在執(zhí)行過程中不斷予以補(bǔ)充完善，形成了以制度管人、以制度管事、以制度促作風(fēng)建設(shè)的良好工作氛圍，為執(zhí)行力的提高提供了堅(jiān)強(qiáng)的機(jī)制保障。

再好的管理制度，如果只是寫在紙上、說在嘴上、掛在墻上，在行動(dòng)上卻只做表面文章，那這些規(guī)章制度就只是一紙空文。因此，為了將這些管理規(guī)章制度從墻上請(qǐng)下來，落到實(shí)處，項(xiàng)目部大力加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)。

安塘人認(rèn)為“觀念決定行為，行為決定結(jié)果”。于是，項(xiàng)目部積極組織全員進(jìn)行“加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力”主題教育活動(dòng)，讓大家在認(rèn)識(shí)上對(duì)執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，在各種會(huì)議上、平常的交流中，把這種理念循序漸進(jìn)地灌輸?shù)矫恳晃桓刹柯毠さ乃枷胫?；在?shí)際工作中，利用各種機(jī)會(huì)采取個(gè)別談心等方式，加強(qiáng)對(duì)中層干部的教育和幫助。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭強(qiáng)化執(zhí)行力，給職工做出表率。班子成員推行“一線工作法”，深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)辦公及時(shí)解決生產(chǎn)中的突出矛盾和問題，做抓執(zhí)行的示范人。他們不僅當(dāng)指揮員掛帥指揮，而且當(dāng)好戰(zhàn)斗員親自參與，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，情況在一線掌握，措施在一線落實(shí)，問題在一線解決，成效在一線顯現(xiàn)。

安塘人堅(jiān)持和樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績(jī)觀，明晰法律與紀(jì)律的“高壓線”、公與私的“警戒線”、個(gè)人與家庭的“情感線”，以平和之心對(duì)“名”，以淡泊之心對(duì)“位”，以知足之心對(duì)“利”，以敬畏之心對(duì)“權(quán)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)廉政紀(jì)律，在職工群眾中樹立了清正廉潔的良好形象。班子成員做到以事業(yè)為重，識(shí)大體、顧大局，襟懷坦蕩，光明磊落，大事講原則，小事講風(fēng)格，與人為善，合作共事。統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)行動(dòng)，不折不扣地貫徹落實(shí)公司和業(yè)主的決策部署，確保政令暢通，確保各項(xiàng)工作部署推進(jìn)到位。

項(xiàng)目部在管理人員的使用上，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不拘一格選人才。安塘人認(rèn)為，“德，表現(xiàn)為勤奮和責(zé)任心；才，表現(xiàn)為執(zhí)行力和執(zhí)行能力。在用人上，年齡不重要，在于有沒有工作熱情；文憑不重要，在于有沒有責(zé)任心；資歷不重要，在于工作是否勤奮，有沒有創(chuàng)新工作的能力”?；谶@樣的理念，在安塘項(xiàng)目部的中層干部中，既有年齡在55歲以上的老同志，也有20多歲的年輕人；既有高學(xué)歷的大學(xué)生，也有低學(xué)歷的高中生；既有在同崗位工作多年的人，也有從不同崗位調(diào)整的新人；既有同級(jí)調(diào)整、逐級(jí)提拔的人員，也有從工人中越級(jí)提拔的人員。對(duì)聘用的人員，項(xiàng)目部還根據(jù)工作情況，隨時(shí)調(diào)整、降免，體現(xiàn)了用人機(jī)制的靈活性。

充滿活力的選人用人機(jī)制，極大地激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目部風(fēng)清、氣正、心齊、氣順氛圍的形成。

安塘人加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的一個(gè)重要的手段就是強(qiáng)化職工的工作績(jī)效考核。通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，憑業(yè)績(jī)考核全員，堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高全員的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度和政策措施落實(shí)到位。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目小，管理人員少的特點(diǎn)，將每項(xiàng)具體工作逐一分解，落實(shí)到每位職工，責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明、月底考核、月初兌現(xiàn)，做到人盡其才、才盡其用、各盡所能、共同發(fā)展，達(dá)到了“事事有人抓，人人有事做”的工作氛圍，有效地促進(jìn)了工作快速有序進(jìn)行。