加大執(zhí)行力度 完善管理機(jī)制促進(jìn)項(xiàng)目又好又快的發(fā)展―――中鐵二十五局四公司貴陽(yáng)二項(xiàng)目部紀(jì)實(shí)

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中鐵二十五局集團(tuán)四公司貴陽(yáng)二項(xiàng)目部承建貴陽(yáng)火車(chē)北站功能區(qū)路網(wǎng)及廣場(chǎng)中的西廣場(chǎng)、東廣場(chǎng)、陽(yáng)關(guān)大道東段道路、站東路南段道路、站西路道路建設(shè)，集站前廣場(chǎng)、公交站場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、綠化帶等為一體現(xiàn)代化的綜合性樞紐工程。該工程總投資34.22億元；于2012年10月開(kāi)工，計(jì)劃2014年6月底竣工。自開(kāi)工以來(lái)，在集團(tuán)公司、工程公司及機(jī)關(guān)各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“跑步進(jìn)場(chǎng)，快速開(kāi)工”的指示精神，從注重加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加大執(zhí)行工作力度、完善管理機(jī)制上下功夫，大力推進(jìn)抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)的管理體系，有效提高隊(duì)伍建設(shè)管理水平。通過(guò)不懈努力，目前，項(xiàng)目管理體系進(jìn)一步得到完善，安全質(zhì)量有序可控，隊(duì)伍綜合實(shí)力大幅度提升，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。其主要做法是：

一、以加大執(zhí)行工作力度為契機(jī)，重在提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，加大執(zhí)行工作力度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是干好工作成敗的關(guān)鍵，目的是要改變慣性思維和經(jīng)驗(yàn)管理，講求速度，雷厲風(fēng)行，保質(zhì)保量、不折不扣的完成工作任務(wù)。為此，我們按照公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記、總經(jīng)理李少先提出的“創(chuàng)亮點(diǎn)、樹(shù)標(biāo)桿、爭(zhēng)第一，快開(kāi)工,見(jiàn)成效”的要求，眼睛向內(nèi)，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功。在施工生產(chǎn)上突出一個(gè)“快”字，立足一個(gè)“嚴(yán)”字，狠抓一個(gè)“賽”字，見(jiàn)縫插針，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度，優(yōu)化施組搶工期，搶抓開(kāi)節(jié)點(diǎn)，立足高起點(diǎn)、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、展示高水平，保證工程建設(shè)有序推進(jìn)，重難點(diǎn)工程有新的突破。

一是抓資源配置，快速開(kāi)工。貴陽(yáng)火車(chē)北站功能區(qū)路網(wǎng)工程共分四個(gè)項(xiàng)目，總投資估算約34.41億元，集廣場(chǎng)、道路、隧道、橋梁、園林綠化、停車(chē)場(chǎng)、商業(yè)、公交配套、辦公為一體現(xiàn)代化綜合性工程任務(wù)。該項(xiàng)目于2012年10月１日開(kāi)工，2014年６月30日竣工,計(jì)劃工期18個(gè)月。該項(xiàng)目是集團(tuán)公司首次與貴陽(yáng)市創(chuàng)新合作模式的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，也是公司目前承建施工任務(wù)中最大的工程，更重要的是這條線云集中鐵八局、中鐵十二局及兄弟單位三公司的精英，是群雄逐鹿的戰(zhàn)場(chǎng)，在這里施工，是不比賽的比賽，不競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目能否打勝，創(chuàng)出信譽(yù)，感覺(jué)壓力較大。接受任務(wù)后，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切關(guān)懷和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部群策群力、集思廣益，牢固樹(shù)立“早上場(chǎng)、快開(kāi)工、搶重點(diǎn)”的理念，超前謀化，本著“高效、精干、務(wù)實(shí)”的原則，配齊配強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和關(guān)鍵崗位人員，發(fā)揮作用，形成整體合力。并根據(jù)工程量以及開(kāi)工初期設(shè)計(jì)出圖的情況，集結(jié)隊(duì)伍，調(diào)轉(zhuǎn)機(jī)械，狠抓人員、機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)，組建勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，使之在較短時(shí)間之內(nèi)，贏得開(kāi)工的主動(dòng)權(quán)。到目前為止，管理人員基本到位，合計(jì)42人。勞務(wù)架子隊(duì)組建6個(gè)（其中：土石方2個(gè)；運(yùn)輸隊(duì)1個(gè)；樁基隊(duì)3個(gè)），施工人員已達(dá)230多人，確保人員、機(jī)械設(shè)備基本滿(mǎn)足全面開(kāi)工的要求。

二是轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)工作有序推進(jìn)。一個(gè)項(xiàng)目的好壞，管理定位很關(guān)鍵。隊(duì)伍上場(chǎng)后，我們率先提出了“起點(diǎn)要高，開(kāi)局要快，管理要嚴(yán)，關(guān)系要順，形象要好”的工作思路，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變觀念，永不懈怠，加大執(zhí)行工作力度，組織全員召開(kāi)了“收心治散”、“施工動(dòng)員”大會(huì)，制定和完善本標(biāo)段的六項(xiàng)制度即：項(xiàng)目管理制度；技術(shù)管理制度；質(zhì)量管理制度；安全管理制度；計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度；綜合管理制度，使廣大參戰(zhàn)員工行為有準(zhǔn)則，生活有規(guī)律，辦事講程序，活動(dòng)有規(guī)矩，保證了執(zhí)行工作力的落實(shí)，推動(dòng)了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作順利有條不紊地開(kāi)展。同時(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，落實(shí)到位，施工現(xiàn)場(chǎng)“七牌一圖”、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌、安全警示牌、操作規(guī)程等展版和規(guī)程牌一應(yīng)俱全。形成了全過(guò)程、全方位、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目制度體系，使執(zhí)行力、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作根深蒂固，深入人心。

三是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員能力和水平。為提高廣大員工自覺(jué)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性，采用知識(shí)講座、交流會(huì)、培訓(xùn)班等方式和方法，根據(jù)不同的知識(shí)層次、不同的崗位用不同的方法，重點(diǎn)對(duì)爆破、樁基、機(jī)械運(yùn)輸、施工用電作業(yè)人員等培訓(xùn)班12批（次）；在作業(yè)層中開(kāi)展了以現(xiàn)場(chǎng)操作內(nèi)容為重點(diǎn)，突出實(shí)用性的基礎(chǔ)培訓(xùn)，使實(shí)際操作人員清楚“我該怎么做”，提高了全員素質(zhì)，提升了管控能力。通過(guò)技能培訓(xùn)，不僅在全指揮部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，更有力推動(dòng)了工程施工規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上改變?cè)械牧?xí)慣做法，提升了工作執(zhí)行力，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

二、以強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)凝心聚心為手段，促進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行力管理體系有效運(yùn)行。

貴陽(yáng)二項(xiàng)目部是經(jīng)多方組建的單位，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和職工也都是來(lái)自不同單位，互相都不太了解和認(rèn)識(shí)。可以說(shuō)人員新、家底薄、市場(chǎng)小、起點(diǎn)低，在工作局面打開(kāi)以后，對(duì)項(xiàng)目部班子成員來(lái)說(shuō)，能不能團(tuán)結(jié)大家一道工作，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，不僅僅是工作方法問(wèn)題，更是工作執(zhí)行力是否落實(shí)的具體體現(xiàn)。對(duì)此，班子成員以干好工作為已任，謹(jǐn)記集團(tuán)公司、工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，有聲有色地開(kāi)展工作。

一是團(tuán)結(jié)共事，致力于“合”。團(tuán)結(jié)就是力量。工作中，項(xiàng)目部班子成員，堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮班子成員主觀靈動(dòng)性，凝心聚力，積極引導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)一心，通力合作。工作中，黨政主管帶頭發(fā)揚(yáng)民主，心胸開(kāi)闊，平等待人，樂(lè)于聽(tīng)取各種不同意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，不搞“一言堂”，不搞“家長(zhǎng)制”，不搞“個(gè)人說(shuō)了算”，更不搞獨(dú)斷專(zhuān)行，善于調(diào)動(dòng)大家的積極性，團(tuán)結(jié)班子全體同志一道工作，充分發(fā)揮班子整體合力，團(tuán)結(jié)共事，注重在不同意見(jiàn)的討論中，虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，形成共識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)成員之間，互相學(xué)習(xí)、互相尊重、互相信任、互相支持，互相“補(bǔ)臺(tái)”，做到心往一處想，勁往一處使，凝成一股繩，達(dá)到團(tuán)結(jié)共事的目的，共促發(fā)展的良好工作氛圍。

二是心系職工、服務(wù)職工。工作就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的作用去完成，就必須挖潛團(tuán)隊(duì)中每位員工的悟性，才能調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性，創(chuàng)造性，才會(huì)重視追求執(zhí)行力的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。因此，我們把職工利益放在第一位，貼近職工，把職工當(dāng)主人，當(dāng)親人、當(dāng)老師：1.面向職工了解困難，關(guān)心職工的疾苦。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到職工中問(wèn)寒問(wèn)暖，體察他們的疾苦，及時(shí)解決他們的困難。還開(kāi)展“以心換心”活動(dòng)，讓他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工說(shuō)實(shí)話(huà)、提建議，密切了干群關(guān)系，特別是對(duì)員工家中有困難，送去溫暖，積極扶貧，體現(xiàn)了大家庭的溫暖。2.加強(qiáng)企業(yè)民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益，不斷增強(qiáng)職工參政議政意識(shí)，在工資分配、干部聘用、福利待遇等方面增加透明度，建立了企務(wù)公開(kāi)欄、經(jīng)濟(jì)民主欄，為職工撐腰，做職工群眾信得過(guò)的維護(hù)者和代表者，增強(qiáng)了職工行使民主權(quán)利的意識(shí)。3.靠前指揮。項(xiàng)目部班子成員不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，職責(zé)意識(shí)，建立各負(fù)其責(zé)，齊抓共管的責(zé)任體系，并身先士卒，廉潔自律，深入現(xiàn)場(chǎng)摸“底子”戰(zhàn)斗在一線，有步驟地抓好項(xiàng)目工作計(jì)劃的落實(shí),提高各級(jí)管理人員執(zhí)行力度的自覺(jué)性，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各方工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，極大地鼓舞了士氣，促進(jìn)了工作。4.建好職工之家。我們發(fā)揚(yáng)鐵道兵的光榮傳統(tǒng)，把施工準(zhǔn)備、安家設(shè)營(yíng)與建家建線和企業(yè)文化緊密結(jié)合，周密安排，合理布局，誠(chéng)心誠(chéng)意地為職工辦實(shí)事、辦好事，改善職工學(xué)習(xí)、生活和工作環(huán)境，做到了安家設(shè)營(yíng)統(tǒng)一化、規(guī)范化、賓館化，使職工感到生活充實(shí)，體會(huì)到組織大家庭的溫暖。為方便員工，解決就醫(yī)難問(wèn)題，我們與金陽(yáng)醫(yī)院聯(lián)系，建立了醫(yī)療協(xié)作關(guān)系，為全體員工進(jìn)行體檢，還多方籌措資金為員工辦起文體活動(dòng)室、建立各種宣傳櫥窗，開(kāi)展一系列豐富多彩的文體活動(dòng)，以此來(lái)提高士氣，增強(qiáng)廣大員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，以良好的精神風(fēng)貌和旺盛斗志投入到工作生活學(xué)習(xí)之中。5.貫徹上級(jí)文件精神不走樣。項(xiàng)目部自上場(chǎng)以來(lái)，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、工程公司的有關(guān)文件，只要公司和上級(jí)有部署，我們就有落實(shí)，及時(shí)把文件精神傳達(dá)到每位職工當(dāng)中，做到“上級(jí)交辦事項(xiàng)馬上辦，下級(jí)請(qǐng)示報(bào)告調(diào)查馬上辦，職工反映情況馬上辦”雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，確保事事有回復(fù)，件件有回音。

三、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，處理好三個(gè)關(guān)系，是推動(dòng)工作執(zhí)行力的可靠保證

安全、質(zhì)量、進(jìn)度是施工建筑企業(yè)的重頭戲，是展示企業(yè)實(shí)力和形象的根本，決定著企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)永恒的主題。對(duì)此，我們著力處理好各自關(guān)系，通過(guò)加強(qiáng)管理，出效率、出效益。

一是處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系。貴陽(yáng)火車(chē)北站工程是貴州省重點(diǎn)工程，貴陽(yáng)市民心工程，工程質(zhì)量高、要求嚴(yán)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)譽(yù)爭(zhēng)效這一目標(biāo)，我們嚴(yán)抓過(guò)程控制，用嚴(yán)格的制度和措施保證工程質(zhì)量，從而降低成本。制定了質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，在施工中堅(jiān)持以樣板工程引路、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。實(shí)行工資與質(zhì)量掛鉤的分配機(jī)制，對(duì)施工勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、班組或個(gè)人實(shí)行工程分段、驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)淘汰機(jī)制，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就獎(jiǎng)勵(lì)下一段工程，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就推倒重來(lái)，決不姑息。從而保證了質(zhì)量管理工作始終在高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)上運(yùn)作，工程質(zhì)量總體水平穩(wěn)步提高，一方面使項(xiàng)目在業(yè)主中樹(shù)立良好的形象，另一方面又降低了責(zé)任成本，從而使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。

二是處理好安全與成本的關(guān)系。安全事故，既增加項(xiàng)目成本，又影響企業(yè)聲譽(yù)，更會(huì)砸了企業(yè)市場(chǎng)。項(xiàng)目部充分重視安全生產(chǎn)工作，將工程安全管理置于重要位置，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全資金投入，建立安全保證體系，確保在施工過(guò)程中做到安全生產(chǎn)，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，我們嚴(yán)格按照規(guī)范和程序進(jìn)行施工，配置安全管理人員，并在每一個(gè)工序設(shè)置內(nèi)部旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即停止施工，責(zé)令限期整改。特別是在爆破的安全管理中，火工品的領(lǐng)用建立了詳細(xì)的臺(tái)賬，對(duì)每次使用數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)，并做好記錄，剩余的要如數(shù)入庫(kù)做好退庫(kù)登記。自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部經(jīng)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和業(yè)主多次檢查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為，沒(méi)有發(fā)生安全事故，避免了安全成本的增加。

三是處理好工期與成本的關(guān)系。貴陽(yáng)火車(chē)北站工程項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊勘探的“三邊”工程。為此，我們打破常規(guī)，以抓“地”（征地拆遷工作），抓“圖”（施工圖紙的跟進(jìn)落實(shí)工作），抓“資源投入”等工作為重點(diǎn)，著力從抓好下面“五個(gè)抓”的工作，來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。1.抓溝通，建立和諧的關(guān)系。為營(yíng)造一個(gè)良好的施工氛圍，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)出擊，同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和地方政府進(jìn)行溝通，常請(qǐng)示、多匯報(bào)，真誠(chéng)待人，形成一種相互尊重、理解和合作的人際關(guān)系，促進(jìn)工作配合默契，以周到細(xì)致的服務(wù)構(gòu)建融洽的關(guān)系，贏得了他們的信任和支持，加快了施工進(jìn)度。2.抓征拆,快開(kāi)工。為更好更快地完成征地拆遷，項(xiàng)目部采取邊征地邊推進(jìn)的指導(dǎo)思想，做到措施到位、責(zé)任到人，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極同地方政府、國(guó)土及相關(guān)部門(mén)多溝通，召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)、研究征地拆遷工作方案、爭(zhēng)取第一時(shí)間得到相關(guān)各方的全力支持，以贏得民心，鞏固路地關(guān)系，形成一種相互尊重、理解和合作的氛圍，使征地拆遷工作順利進(jìn)行，達(dá)到了和諧征地、互利共贏的預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)開(kāi)工。3.抓基礎(chǔ)，打牢施工準(zhǔn)備根基。開(kāi)工伊始，對(duì)每項(xiàng)工程開(kāi)工前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，合理編制科學(xué)、操作性強(qiáng)的施工組織指導(dǎo)施工，并在施工中根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整優(yōu)化施工方案，細(xì)化每一項(xiàng)分部工程的開(kāi)工和完工時(shí)間，實(shí)行目標(biāo)管理，加快施工進(jìn)度，提高施工技術(shù)水平，降低工程成本，保證安全質(zhì)量。4.抓行為約束，提高全員素質(zhì)。為督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效監(jiān)管，我們?cè)谌粘５臋z查中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行隨機(jī)抽查考試，對(duì)第一次不及格的進(jìn)行黃牌警告，暫?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)行集中培訓(xùn)考試，若再次考試不及格將待崗。為嚴(yán)肅管理人員紀(jì)律，我們修訂了《工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員辦法》，硬性規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)管理人員在場(chǎng)時(shí)間。對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不力的管理人員及時(shí)調(diào)整和處理。5.抓勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。為確保實(shí)現(xiàn)局指下達(dá)今年內(nèi)要完成投資近13億的施工任務(wù)，面對(duì)工期緊、任務(wù)重、壓力大的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們自我加壓，冷靜思考，嚴(yán)肅面對(duì)，搶抓節(jié)點(diǎn)，毫不懈??；3月1日項(xiàng)目部召開(kāi)了施工動(dòng)員大會(huì)，確定了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期安排，制定了切實(shí)可行確保完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施；在3月30日項(xiàng)目部召開(kāi)職代會(huì)上，共青團(tuán)發(fā)表了貴陽(yáng)火車(chē)北站項(xiàng)目大干快上，建功立業(yè)倡議書(shū)；就安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容簽訂責(zé)任書(shū)，立下“軍令狀”！明確了任務(wù)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，有效調(diào)動(dòng)各方面的積極性。并根據(jù)工程實(shí)況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，強(qiáng)化分級(jí)，分層管理，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、工期、效益、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新”六大環(huán)節(jié)開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，將投資計(jì)劃分解到相應(yīng)的勞務(wù)隊(duì)中，把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，制作宣傳展板，將工程進(jìn)度及投資完成情況按月、周進(jìn)行評(píng)比公布，使大家一目了然。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員推行“一線工作法”，實(shí)行分工分片管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)值班制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流值班、記錄、保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，做到小問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，疑難問(wèn)題不過(guò)夜。開(kāi)工以來(lái)，從未間斷，及時(shí)解決了施工中的實(shí)際問(wèn)題，極大鼓舞了干群士氣，使施工進(jìn)度顯著加快,施工形勢(shì)喜人。迄今為止，已完成開(kāi)挖土石方９６萬(wàn)m3；樁基開(kāi)孔３41個(gè)，樁基混凝土澆筑1397.8m3，圓柱混凝土澆筑373.2m3。以進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快，彰顯出二十五局四公司的風(fēng)采，受到了業(yè)主、監(jiān)理公司和當(dāng)?shù)卣恢潞迷u(píng)，集團(tuán)公司、工程公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。