中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司施工的安塘項(xiàng)目順利通過(guò)太原鐵路局竣工驗(yàn)收

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4月23日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司施工的安塘擴(kuò)能改造項(xiàng)目順利通過(guò)太原鐵路局驗(yàn)收組竣工驗(yàn)收，這標(biāo)志著該鐵路專(zhuān)用線具備投入運(yùn)營(yíng)基本條件，為煤炭集運(yùn)擴(kuò)能打開(kāi)了新的運(yùn)輸通道。

太原鐵路局驗(yàn)收組對(duì)安塘鐵路擴(kuò)能改造項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收檢查。50多人組織的驗(yàn)收組深入現(xiàn)場(chǎng)，分組對(duì)工程的線路橋涵、電力綜合、工程質(zhì)量、鐵路電氣、通信信號(hào)等方面進(jìn)行全面檢查，并認(rèn)真聽(tīng)取了施工單位、監(jiān)理公司和業(yè)主對(duì)相關(guān)情況的匯報(bào)。驗(yàn)收組認(rèn)為，安塘鐵路改擴(kuò)建項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)完成施工，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備正式開(kāi)通條件，同意通過(guò)竣工驗(yàn)收。

安塘鐵路擴(kuò)能改造項(xiàng)目自2011年5月8日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司安塘項(xiàng)目部按照“重安全、保質(zhì)量、抓管理、搶工期、控成本”的總體要求，切實(shí)加強(qiáng)組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、落實(shí)責(zé)任、務(wù)求實(shí)效，確保“強(qiáng)化項(xiàng)目治理年”各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。他們積極推進(jìn)項(xiàng)目管理，以精益細(xì)化管理為抓手，認(rèn)真把“強(qiáng)化項(xiàng)目治理年”活動(dòng)抓實(shí)抓好，落實(shí)到位。認(rèn)真把公司近年來(lái)開(kāi)展的主題管理活動(dòng)、主題教育活動(dòng)和項(xiàng)目實(shí)際結(jié)合起來(lái)，按照公司企業(yè)管理的統(tǒng)一部署，把項(xiàng)目管理的每一個(gè)重要要素分解出來(lái)，落實(shí)到位，確保項(xiàng)目管理工作水平穩(wěn)中有升。

他們緊密結(jié)合安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)與突出問(wèn)題，抓好安全管理，建立健全安全體系，認(rèn)真把安全責(zé)任層層傳遞到施工工作面上，樹(shù)立“人人都是安全員”的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)教育，持證上崗。狠抓過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)全員和全程管理，對(duì)于安全隱患，演練好應(yīng)急預(yù)案。在日檢的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開(kāi)展每周一次的拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)隱患排查治理檢查，督促施工隊(duì)針對(duì)檢查出的隱患，采取相應(yīng)措施，積極進(jìn)行整改。 

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”意識(shí)，增強(qiáng)全員質(zhì)量觀念，嚴(yán)格質(zhì)量體系的建設(shè)，做到質(zhì)量管理數(shù)據(jù)化，重視內(nèi)外質(zhì)量，爭(zhēng)取一次交工，不返工。他們做到無(wú)條件服從工程質(zhì)量要求，堅(jiān)決杜絕盲目搶工現(xiàn)象。完善三級(jí)質(zhì)量保證體系，全面落實(shí)責(zé)任制，使工程質(zhì)量始終處于受控、在控狀態(tài)。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格工序監(jiān)理，積極應(yīng)用“四新”成果，改善施工工藝，提高工程施工質(zhì)量。

安塘項(xiàng)目部抓好每個(gè)工作面的資源配置、工序銜接等施工組織安排，采取多項(xiàng)措施，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保目標(biāo)，全面掀起施工大干高潮。他們根據(jù)目前工程建設(shè)情況，統(tǒng)一職工思想，明確現(xiàn)階段任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合施工實(shí)際，及時(shí)提出了“十比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即比安全、比質(zhì)量、比完成任務(wù)、比文明施工、比工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、比組織指揮、比制度落實(shí)、比執(zhí)行力、比檢查存在問(wèn)題多少、比內(nèi)業(yè)資料十項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度目標(biāo)，各項(xiàng)施工任務(wù)指標(biāo)都超額完成。他們?cè)诖蟾善陂g，有不少職工主動(dòng)推遲下班或放棄節(jié)假日，本著時(shí)間趕前、爭(zhēng)分奪秒的原則，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行路基高填方，以及后期的綁扎鋼筋、灌注混凝土、拆模板；橋涵開(kāi)挖、襯砌、支護(hù)等施工作業(yè)，以此提高工作效率，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)超額完成的目標(biāo)不斷努力。

全體參建職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮力拼搏的干勁兒，為大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)迅速、扎實(shí)、有效地開(kāi)展注入了活力。面對(duì)目標(biāo)任務(wù)的壓力，項(xiàng)目部制定了科學(xué)、合理、靈活的競(jìng)賽方案，特別是把橋涵灌注混凝土作業(yè)的施工安全放在首位，穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)決克服一切困難，精心組織，合理安排。全體參建員工以更飽滿(mǎn)的工作姿態(tài)、忘我的精神、認(rèn)真的態(tài)度，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作理念作為項(xiàng)目行動(dòng)指南，保質(zhì)保量、安全優(yōu)質(zhì)、文明高效地完成施工任務(wù)，為企爭(zhēng)光。 

安塘項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目黨建思想政治工作，始終以項(xiàng)目黨建達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以黨建促生產(chǎn)為抓手，使項(xiàng)目黨建“融入中心、進(jìn)入管理、推動(dòng)生產(chǎn)”的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“以人為本”原則，把尊重人、理解人、關(guān)心人作為思想政治工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真做好施工管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一人一事的思想政治工作。他們?cè)谛问缴?、方法上、機(jī)制上不斷創(chuàng)新，結(jié)合工地的實(shí)際開(kāi)展了以“情”暖人、以“理”服人、以“學(xué)”帶人、以“幫”動(dòng)人的思想政治工作。大力弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)和生活，重點(diǎn)解決帶有傾向性的思想問(wèn)題和解決職工的實(shí)際困難，保證了把思想政治工作落實(shí)到一線職工身上，把全員積極性、創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)，促進(jìn)施工生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。

在七天封鎖施工中，全體員工團(tuán)結(jié)一致，緊張有序，現(xiàn)場(chǎng)指揮得當(dāng)，工序安排合理，實(shí)現(xiàn)了“一事不出、一人不傷、一點(diǎn)不延”圓滿(mǎn)完成封鎖施工任務(wù)，受到了建設(shè)單位、管理單位的一致好評(píng)。山西鑫隆源公司安塘建設(shè)指揮部指揮長(zhǎng)贊嘆，中鐵二十局是一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的施工隊(duì)伍，不僅施工組織有序，士氣高漲，更是一支讓我們放心的隊(duì)伍！

他們把“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一批朋友，育一批人才，建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的“五個(gè)一”作為項(xiàng)目文化內(nèi)涵的具體內(nèi)容和獨(dú)特的展現(xiàn)方式。通過(guò)量化管理“嚴(yán)、精、細(xì)”，細(xì)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，提高了項(xiàng)目整體管理水平上臺(tái)階。在業(yè)主和監(jiān)理多次組織的綜合指數(shù)考核中均名列前茅，受到好評(píng)，實(shí)現(xiàn)了“安全零隱患、質(zhì)量零缺陷、群眾零投訴、職工零傷亡、施工零臟亂”工作目標(biāo)。