山東某建筑公司項(xiàng)目管理辦法

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，加快公司發(fā)展步伐，完善公司項(xiàng)目承包管理機(jī)制，約束項(xiàng)目承包管理中的不良行為，使公司項(xiàng)目承包管理逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制訂本手冊(cè)?！　》苍诒臼謨?cè)發(fā)布之日后開工的工程項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)執(zhí)行。發(fā)布之日前未簽訂內(nèi)部承包協(xié)議的工程項(xiàng)目和發(fā)布之日后新開工程項(xiàng)目，必須按照本手冊(cè)附錄《內(nèi)部承包協(xié)議文本》簽訂內(nèi)部承包協(xié)議。　　 本手冊(cè)自二○○五年八月十五日發(fā)布施行，由公司各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)解釋?！　〉谝还?jié) 管理模式　　第一條 公司提倡工程項(xiàng)目采取內(nèi)部招標(biāo)的辦法選定管理責(zé)任人，基本形式既堅(jiān)持班子集體責(zé)任承包管理，也允許個(gè)人責(zé)任承包管理。根據(jù)工程規(guī)?？煞謩e采取不同的項(xiàng)目管理模式。800萬(wàn)元以下的工程可采取項(xiàng)目班子集體責(zé)任承包管理，也可采取項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人責(zé)任承包管理；800—2000萬(wàn)元的工程提倡并鼓勵(lì)項(xiàng)目班子集體責(zé)任承包管理；2000萬(wàn)元以上的工程應(yīng)采取項(xiàng)目班子集體責(zé)任承包管理，或采取分公司、公司直接管理的方法組織施工。2000萬(wàn)元以上的特殊工程，由公司決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后也可采取個(gè)人承包。個(gè)人或班子承包管理，項(xiàng)目經(jīng)理是管理第一責(zé)任人，分公司直接組織管理的工程，分公司經(jīng)理是第一責(zé)任人。項(xiàng)目施工管理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押、單獨(dú)核算，確保上交，竣工統(tǒng)算，盈虧自負(fù)?！　?

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