中鐵十五局河南國際產(chǎn)業(yè)園項目二次結(jié)構(gòu)施工掛牌管理成效顯著

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中國鐵建十五局集團(tuán)七公司河南新天科技國際智能能源儀表產(chǎn)業(yè)園項目在二次結(jié)構(gòu)施工中推行“施工掛牌”制度，為該項目帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，也樹立了七公司在河南房建市場良好的信譽形象。

按照工期節(jié)點計劃，春節(jié)過后，該項目部領(lǐng)導(dǎo)班子按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”三大要求，從制度建設(shè)、資金保證、技術(shù)管理、安全質(zhì)量、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責(zé)任成本等方面精心組織二次結(jié)構(gòu)施工。經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場技術(shù)人員多次專題研討和施工探索，該項目部在二次結(jié)構(gòu)施工中摸索出了施工掛牌管理制度這套行之有效的組織施工模式。

嚴(yán)格掛牌程序。在二次結(jié)構(gòu)施工中，該項目部各班組真正將工完、料凈、場地清落實到實際行動中，做到落地材料日產(chǎn)日清，剩余材料回收利用，避免材料浪費，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收掛牌制度，即“誰施工(驗收)、誰負(fù)責(zé)”。砌筑墻體前，施工人員要對砌筑磚面進(jìn)行濕潤，避免干磚上墻;墻體隨砌隨測，確保垂直度及平整度達(dá)標(biāo)，避免出現(xiàn)不合格返工現(xiàn)象;每段砌體完成后，砌筑工人姓名、砌筑日期上墻，質(zhì)檢人員進(jìn)行整墻驗收，并在負(fù)責(zé)驗收的砌體上寫明驗收時的砌體垂直度、平衡度的精確數(shù)據(jù)，并簽寫驗收人姓名、驗收日期，以備后查。

嚴(yán)格物資管理。項目物資人員對其進(jìn)場材料負(fù)責(zé)，確保砂、石、水泥等原材料符合要求，并在已進(jìn)場材料處寫明材料品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量及進(jìn)貨廠家;對拌料人員進(jìn)行掛牌確認(rèn)，不得隨意進(jìn)行人員更換;配合比上墻，裝料小車過磅標(biāo)記，專車專用，拌料人員嚴(yán)格按照砂漿或混凝土配合比進(jìn)行拌料。每天，現(xiàn)場質(zhì)檢人員要對拌料情況進(jìn)行兩次隨機(jī)抽查，確保成品材料質(zhì)量，防止出現(xiàn)材料浪費和不合格現(xiàn)象。

嚴(yán)格檢查獎懲。該項目部每天下午16時至18時30分對各樓號砌體工程、用料情況及日進(jìn)度等進(jìn)行一天工作檢查和總結(jié)。檢查內(nèi)容包括工完料盡、施工質(zhì)量、安全及文明施工等，并對一天的施工周進(jìn)度分解到每天的施工任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，現(xiàn)場布置第二天施工任務(wù)。對當(dāng)天未完成施工任務(wù)進(jìn)行原因分析，并在現(xiàn)場討論，制定趕工措施，在達(dá)到安全文明施工的前提下，晚下班、夜加班，確保每道工序做到“可控、在控、能控”的狀態(tài)。該項目在每天巡查過程中，嚴(yán)格按照項目部相關(guān)文件進(jìn)行獎優(yōu)懲劣，對優(yōu)秀班組、個人當(dāng)場兌現(xiàn)獎勵款，對施工相對不好的班組及個人進(jìn)行指導(dǎo)并適當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

該項目自實行掛牌管理制度以來取得了明顯成效，在二次結(jié)構(gòu)砌體施工中無一例出現(xiàn)返工情況，材料無超量使用。4月7日，該項目2#、5#、7#、10#、11#、12#樓基礎(chǔ)工程和3#、4#、8#、9#樓主體工程一次性通過了由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位代表組成的五方驗收組的驗收。此二次結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗得到了建設(shè)方和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的高度贊揚。在日前召開的鄭州市高新區(qū)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理工作會上，該項目作為唯一一家施工單位在會議上作典型經(jīng)驗交流。該區(qū)質(zhì)監(jiān)站在會上要求將此項施工管理經(jīng)驗在所有施工單位中全面推廣。