中鐵四局成都地鐵工程指揮部堅持“八字”方針 助推管理提升

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為充分發(fā)揮服務監(jiān)督職能，自開工以來，中鐵四局成都地鐵工程指揮部在項目管理上始終堅持“八字”方針（即掌握、幫扶、監(jiān)控、確保），出臺措施，狠抓落實，促進了施工生產的有序健康推進。

掌握，即掌握現場動態(tài)。指揮部五部一室經常深入一線，獲取第一手資料，及時掌握各自職責范圍內的施工現場狀態(tài)，一旦發(fā)現項目部在安全、質量、進度、征拆、勞動力、物資及資金等方面存在問題，立即提醒，上至管理者，下至作業(yè)隊，對癥下藥，確保各分部從一開始就狠抓現場管理，實現有序推進。

幫扶，即幫扶項目建設。指揮部下設四個分部，管理思路和力量參差不齊，針對這一現象，他們采取個別約談、定期檢查、觀摩學習等方式，協助項目管理者轉變工作思路，轉換工作意識。結合工程進度情況，把下一步該進行的方案、交底等羅列出來，指明工作方向。推行“模范”引路，把安全、質量及文明施工方面好的經驗、做法“亮”出來，并組織管理人員現場觀摩學習，交流經驗，收到互相借鑒、共同進步的良好效果。

監(jiān)控，即監(jiān)控過程運行。在日常檢查中，指揮部針對地鐵施工特點、難點，切實做好監(jiān)控量測、深基坑開挖、支架模板等現場作業(yè)安全質量監(jiān)控工作，對存在重大危險源或安全隱患的部位，做到事前準備、過程緊盯、措施到位，必要時過程旁站，嚴防安全質量事故發(fā)生。他們建立每月三次的旬報機制，旬報涵蓋了安全、質量、進度、成本、文明施工、農民工管理、后勤服務等多方面內容。通過把每旬檢查工作情況、整改落實情況及施工現場做的好的、差的方面進行總結，并在管理平臺上同時“登臺”，經提出問題、整改落實、現場驗證三個環(huán)節(jié)，實現良好的閉合循環(huán)。同時，還根據局約束性條款的相關規(guī)定，制作了《中鐵四局成都地鐵施工管控約束性條款》手冊，分發(fā)給各分部，使條款執(zhí)行更具針對性、目標性、方向性。

確保，即確保工期目標。掌握、幫扶、監(jiān)控“三步伐”的堅定邁出，該指揮部有效確保了施工現場組織有序、安全質量全面受控、節(jié)點工期滿足要求，為圓滿完成二季度及年度施工任務起到了助推器的作用，更為提高各分部的整體管理水平提供了可靠保障。