中鐵十一局四公司武漢香港路地鐵13標(biāo)項目部雙增雙節(jié)創(chuàng)效百萬

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擔(dān)負(fù)武漢香港路地鐵13標(biāo)段施工任務(wù)的中鐵十一局集團(tuán)四公司項目部，在廣大職工中轟轟烈烈地掀起“雙增雙節(jié)縱深行”活動，取得了顯著成效，自去年以來，共創(chuàng)效益近百萬元。

該項目部開展的活動，是在過去的基礎(chǔ)上拓展到生產(chǎn)經(jīng)營的這個領(lǐng)域，更加貼近實際，實實在在解決問題。為充分激發(fā)職工群眾的聰明才智和降耗增效的熱情，以攻關(guān)競賽為載體，積極組織廣大職工制定落實方案，簽訂承包合同，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核，向細(xì)化班組核算、攻打主要技術(shù)難題、增加科技含量等領(lǐng)域延伸。全方位全過程的管理，大到大額資金支出，小到筆墨紙張的領(lǐng)用，都實行嚴(yán)格的管理制度，最大限度地節(jié)約挖潛內(nèi)部潛力，從而有效地杜絕了管理上的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。在生產(chǎn)經(jīng)營中，原材料斤兩必爭。他們每周召開一次生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)分析會和生產(chǎn)調(diào)度會，每月召開一次經(jīng)濟(jì)分析會，發(fā)動大家算成本，每批料算消耗，形成了成本管理競爭機(jī)制，使每個生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)都能得到有效控制。

為把各種原材料消耗降到最低點，使“雙增雙節(jié)”卓有成效，他們實行了全面承包責(zé)任制，把各種原材料消耗指標(biāo)逐個分解到隊、班組和個人；把成本目標(biāo)、責(zé)任制、層層分解到每道工序和每一個操作崗位，做到使用原材料有計劃、消耗有定額、班組有記錄、考核有依據(jù)、獎懲有辦法，使其成為“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。

據(jù)項目經(jīng)理林國良介紹，他們今年開展的雙增雙節(jié)活動取得突出成績的關(guān)鍵是抓住了措施的落實和全過程跟蹤管理。他們將雙增雙節(jié)規(guī)劃目標(biāo)細(xì)化到各班組，實行工作重心傾斜，形成目標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)，逐一檢查驗收，調(diào)動了職工的積極性。