中鐵十五局七公司天津?yàn)I海新區(qū)西外環(huán)項(xiàng)目：強(qiáng)化內(nèi)部管理 迎來(lái)?yè)涿嫘嘛L(fēng)

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交接工作剛剛結(jié)束，中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)七公司濱海新區(qū)西外環(huán)項(xiàng)目部在力推工程建設(shè)快速進(jìn)行的同時(shí)，積極探索更有效的內(nèi)部管控模式，改革項(xiàng)目管理行為，向內(nèi)部管理要效益，使項(xiàng)目迎來(lái)?yè)涿嫘嘛L(fēng)，推動(dòng)了項(xiàng)目更好地發(fā)展。

由七公司負(fù)責(zé)承建施工的天津?yàn)I海新區(qū)西外環(huán)高速公路第十一標(biāo)段為海河特大橋。該橋全長(zhǎng)1640m，總投資3.6億元。其中，主橋（95 +140 +95）為鋼桁架結(jié)構(gòu)梁，引橋?yàn)楹?jiǎn)支變連續(xù)小箱梁，共有鋼桁架12榀，箱梁516片，設(shè)計(jì)樁基465根、承臺(tái)28個(gè)、墩柱264個(gè)、系梁168個(gè)、蓋梁84個(gè)，是全線重點(diǎn)控制工程，也是國(guó)內(nèi)高速公路上百米大跨徑橋梁建設(shè)首次運(yùn)用此工藝，被集團(tuán)公司鎖定爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的亮點(diǎn)工程。自2011年8月份開工以來(lái)，由于受前期資金短缺和征地拆遷滯后等諸多外圍因素影響，目前該項(xiàng)目能開工部位僅限于主橋建設(shè)。

2013年，對(duì)于該項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。一是根據(jù)集團(tuán)公司安排部署，天津?yàn)I海新區(qū)海河特大橋工程建設(shè)并入七公司統(tǒng)一管理，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了新的調(diào)整；二是伴隨著建設(shè)資金的到位和征地拆遷工作的陸續(xù)解凍，業(yè)主開展了大干300天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鎖定了各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和關(guān)門日期。任務(wù)重、工期緊、壓力大是該項(xiàng)目2013年工程建設(shè)的最大挑戰(zhàn)，也是以周葉飛為首的新一屆項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須面對(duì)和急需解決的問(wèn)題。

為確保按期完成施工任務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目更好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，以周葉飛為首新一屆項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在力推工程建設(shè)快速進(jìn)行的同時(shí)，著眼未來(lái)、緊鑼密鼓地多方位深層次采取措施正式向內(nèi)部管理體系改革宣戰(zhàn)。一是對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行調(diào)整分工，明確權(quán)責(zé)，打造強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；二是召開職工大會(huì)，妥善解決員工關(guān)注的遺留問(wèn)題，做出承諾，穩(wěn)定人心。三是科學(xué)分析當(dāng)前內(nèi)外困境，及時(shí)引導(dǎo)員工調(diào)整心態(tài)，增強(qiáng)緊迫感和使命感，并明確每一員工在項(xiàng)目管理體系的重要性和職責(zé)。要求全體員工在工作上做到超前謀劃，在現(xiàn)場(chǎng)管控上增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在實(shí)施中注重細(xì)節(jié)，全力打造一個(gè)充滿活力，具有超前意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)；四是繼續(xù)實(shí)行制度管企、制度興企、制度管人、制度強(qiáng)人的管理理念。為規(guī)范項(xiàng)目管理，確保政令暢通，機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效率，服務(wù)施工生產(chǎn)，又好又快地完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，該項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定了一套嚴(yán)格、完善、務(wù)實(shí)、可行的管理制度，特別是在涉及項(xiàng)目核心利益的物資、計(jì)劃和財(cái)務(wù)等部門管理制度編制中著重強(qiáng)調(diào)物資采購(gòu)計(jì)劃、材料發(fā)放、每月清點(diǎn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、費(fèi)用扣除、設(shè)計(jì)變更和資金支付等實(shí)施細(xì)節(jié)，全面實(shí)行精細(xì)化管理，打造節(jié)約型項(xiàng)目。此外，該項(xiàng)目還根據(jù)各部門職責(zé)，圍繞工作重點(diǎn)，探討各自的管理模式，細(xì)化管理辦法，制定了長(zhǎng)期有效的考核機(jī)制，使人才培養(yǎng)和項(xiàng)目精細(xì)化管理同步進(jìn)行，同時(shí)提高。

正在天津?yàn)I海新區(qū)西外環(huán)項(xiàng)目部協(xié)助交接工作的集團(tuán)公司正處級(jí)調(diào)研員張新針對(duì)該項(xiàng)目管理和制度建設(shè)，結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)該項(xiàng)目和員工提出了“4項(xiàng)要求、關(guān)注4個(gè)利益、狠抓5個(gè)環(huán)節(jié)、強(qiáng)調(diào)6點(diǎn)落實(shí)”，更為該項(xiàng)目管理體系改革提供了寶貴意見，注入了新動(dòng)力。

七公司天津?yàn)I海新區(qū)西外環(huán)項(xiàng)目部敢于向內(nèi)部管理體系宣戰(zhàn)，再次掀起“制度”風(fēng)，對(duì)進(jìn)一步提升該項(xiàng)目規(guī)范化、系統(tǒng)化、節(jié)約化，高效化管理水平，更好的服務(wù)施工生產(chǎn)，加快工程建設(shè)步伐，推動(dòng)項(xiàng)目更好發(fā)展具有重要的意義。