中鐵十八局三公司蘭新鐵路二標(biāo)掀起節(jié)后收尾工程大干高潮

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近日，十八局三公司蘭新二標(biāo)項(xiàng)目部組織召開了由集團(tuán)公司、局指以及公司領(lǐng)導(dǎo)參加的三月份施工動員大會，號召項(xiàng)目部全體成員共同努力，掀起節(jié)后施工大干高潮，改變目前施工的被動局面。

會上，集團(tuán)公司、局指領(lǐng)導(dǎo)以及三公司黨委書記馬偉峰分別做了講話發(fā)言。項(xiàng)目經(jīng)理李四牛對節(jié)后項(xiàng)目部上場情況進(jìn)行了匯報(bào)，并下達(dá)了三月份施工任務(wù)計(jì)劃。馬書記要求，項(xiàng)目部全體成員要正視現(xiàn)實(shí)，提高認(rèn)識，敢于擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想，科學(xué)組織好目前的施工生產(chǎn)，并結(jié)合目前的困難局面，提出了“十個必須”的要求，各方面準(zhǔn)備工作三天內(nèi)必須完成，強(qiáng)調(diào)劃片管理，包保到位，責(zé)任到人，不等不靠，靠前指揮，全力以赴，確保后續(xù)施工任務(wù)的完成。局指劉書記提出了九點(diǎn)意見和要求，要求必須樹立安全保質(zhì)量、質(zhì)量保進(jìn)度的觀念，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)和安全交底及動員工作，劉東指揮長針對我項(xiàng)目部的人員分工情況，對局指領(lǐng)導(dǎo)做了包保管理，劃片分工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度。集團(tuán)公司安質(zhì)部長吳云久提出要加強(qiáng)施工組織管理，做好組織調(diào)度工作，要強(qiáng)化管理制度，安全第一，做好隧道圍巖監(jiān)控量測工作。集團(tuán)公司工程部長郭志強(qiáng)針對剩余工程量提出了五點(diǎn)要求，特別強(qiáng)調(diào)了要方案先行，嚴(yán)密組織，按計(jì)劃實(shí)施，資源配置和調(diào)度協(xié)調(diào)工作到位。公司總工程師李清波做了會議總結(jié)。

會后，該項(xiàng)目各分管領(lǐng)導(dǎo)都分別住到施工現(xiàn)場，和技術(shù)人員細(xì)化分解施工任務(wù)，調(diào)動各方面人力和設(shè)備資源，在乍暖還寒的西北大地迅速掀起施工會戰(zhàn)大干高潮。