激情奮進(jìn)　勇?tīng)?zhēng)第一——記中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)滬昆客專江西段5標(biāo)項(xiàng)目部

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滬昆客專江西段職工在鋪軌道板

走進(jìn)中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)滬昆客專江西段5標(biāo)項(xiàng)目部，情景與兩年前一模一樣：規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化布置、激情昂揚(yáng)的精神面貌……但也有不一樣的地方：獲得的榮譽(yù)更多了！

自2010年4月開(kāi)工以來(lái)，在近三年的建設(shè)中，全體參建人員始終堅(jiān)持“激情奮進(jìn)、勇?tīng)?zhēng)第一”的項(xiàng)目理念，在江西這塊素有“物華天寶、人杰地靈”之譽(yù)的紅土地上屢創(chuàng)佳績(jī)，一路領(lǐng)先——截止到2012年年底，線下主體基本完工，安全質(zhì)量持續(xù)可控，施工進(jìn)度引領(lǐng)全線，內(nèi)外關(guān)系融洽，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。在2012年又連續(xù)四個(gè)季度被業(yè)主評(píng)為全線“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”，施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)排名第一。

“他們留下了一個(gè)和諧的班子，實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，真心實(shí)意想干事的氛圍！”現(xiàn)任項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理趙永、項(xiàng)目常務(wù)副書記郝孟廣很感謝前任項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理董梁、項(xiàng)目常務(wù)副書記蒲仕洲為他們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在蒲仕洲調(diào)走后，項(xiàng)目部還將“火車頭”獎(jiǎng)?wù)铝艚o了他。

進(jìn)入2012年后，鐵路建設(shè)開(kāi)始回暖，業(yè)主兩次給項(xiàng)目部調(diào)增年度投資計(jì)劃，并將全線無(wú)砟軌道首件段交由項(xiàng)目部施工。面對(duì)投資壓力大、無(wú)砟軌道施工精度要求高、維穩(wěn)工作任務(wù)重等特點(diǎn)，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全是前提，質(zhì)量是保證，進(jìn)度是效益”，主動(dòng)作為，不等不靠，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，取得了一系列突破——

五工區(qū)高安制梁場(chǎng)成為全線18個(gè)梁場(chǎng)第一家完成制、架梁任務(wù)的單位，獲業(yè)主綠牌獎(jiǎng)勵(lì)一張，獎(jiǎng)金30萬(wàn)元；二、三、四工區(qū)在全線率先展開(kāi)了無(wú)砟軌道施工。

項(xiàng)目部全力配合各級(jí)政府和鐵辦，解決了長(zhǎng)期困擾施工的房屋拆遷難題，截至2012年底，征地完成率達(dá)100%，房屋拆遷完成率達(dá)100%，是全線第一家率先完成征拆的標(biāo)段。

項(xiàng)目部先后組織開(kāi)展了“大干60天”，“創(chuàng)亮點(diǎn)、鑄精品、奪綠牌、樹形象”競(jìng)賽、“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，掀起了一輪又一輪的施工高潮。全年完成投資占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的 141%，正線路基土石方工程全部完成，正線橋梁樁基及下部結(jié)構(gòu)全部完成，架梁完成94.4%，II型軌道板預(yù)制完成89.2%，無(wú)砟軌道鋪設(shè)綜合完成59%。在完成投資、重難點(diǎn)工程突破上獲業(yè)主11張綠牌獎(jiǎng)勵(lì)。

2012年，項(xiàng)目部依然亮點(diǎn)紛呈——

10月底，中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記程紅彬作為江西全省在建的6條鐵路24個(gè)施工單位的唯一代表，在江西省鐵路建設(shè)推進(jìn)工作會(huì)上作了典型發(fā)言。

6月27日，項(xiàng)目部召開(kāi)了職工代表大會(huì)，17名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了述職，62名職工代表以無(wú)記名投票的方式，對(duì)部門正職以上干部進(jìn)行了民主評(píng)議，優(yōu)良率達(dá)87%。金杯銀杯不如職工的口碑。這一結(jié)果，是對(duì)項(xiàng)目民主管理的最好注腳，它驗(yàn)證了職工群眾對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心、心心相印的認(rèn)可和贊許。中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)工會(huì)主席薛瑞林評(píng)價(jià)說(shuō)：“項(xiàng)目小會(huì)，而極具份量。”

臨近“年關(guān)”，在外打拼了近一年的農(nóng)民工們正準(zhǔn)備返鄉(xiāng)過(guò)年，讓他們擔(dān)心的就是自己的勞動(dòng)所得能不能足額領(lǐng)到手。而在5標(biāo)項(xiàng)目部，農(nóng)民工卻很少有這種擔(dān)心。

“絕不能拖欠農(nóng)民工兄弟的工資！”趙永、郝孟廣的認(rèn)識(shí)高度一致。項(xiàng)目部專門成立了農(nóng)民工工資管理小組，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范農(nóng)民工工資發(fā)放的通知》，在各工區(qū)設(shè)立考勤統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)每天到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)農(nóng)民工出勤天數(shù)，并每10天更新上報(bào)一次農(nóng)民工增減變動(dòng)情況。

各勞務(wù)隊(duì)每月30日上報(bào)月度出勤表，由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人核實(shí)簽名確認(rèn)，工區(qū)考勤統(tǒng)計(jì)員及工區(qū)經(jīng)理簽字并加蓋工區(qū)公章后上報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部核查。同時(shí)各工區(qū)將當(dāng)月的農(nóng)民工工資造表，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、考勤統(tǒng)計(jì)員、經(jīng)理、書記簽字并加蓋本工區(qū)公章后報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部。經(jīng)農(nóng)民工工資管理小組審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)同工區(qū)財(cái)務(wù)于次月10日前將工資足額打到農(nóng)民工工資卡，銀行打卡對(duì)賬單由項(xiàng)目部和工區(qū)兩級(jí)財(cái)務(wù)部門分別保存、備查。

為了確保每個(gè)農(nóng)民工及時(shí)足額領(lǐng)到每個(gè)月工資，防止個(gè)別施工隊(duì)伍卡扣農(nóng)民工工資卡。“我們都是到現(xiàn)場(chǎng)把工資發(fā)到農(nóng)民工手中的。”每月10日后，郝孟廣就親自帶著計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部和工區(qū)財(cái)務(wù)部等人員，到施工現(xiàn)場(chǎng)按審核過(guò)的工資表發(fā)放工資。

領(lǐng)工資時(shí)每名農(nóng)民工都要簽字、按手印，還要照相留存，“每次都要一二十天才能將兩三千名農(nóng)民工的工資發(fā)完，雖然我們受點(diǎn)累，但有效杜絕了某些不良勞務(wù)隊(duì)克扣農(nóng)民工工資的行為，也避免了勞資糾紛等麻煩。”趙永說(shuō)。

“農(nóng)民工們是最高興我們采用這個(gè)辦法的，他們可以一分錢不少的拿到工資。”郝孟廣高興地說(shuō)，“現(xiàn)在工地上還有兩千多名農(nóng)民工，我們1月10日后就開(kāi)始發(fā)工資，保證他們拿足工資回家過(guò)年。”

在金仙特大橋工地上，我們?cè)儐?wèn)了一位來(lái)自湖北宜昌姓王的農(nóng)民工，他說(shuō)：“發(fā)工資時(shí)每次都能領(lǐng)到手，干活比較安心！”

金仙特大橋道岔梁是滬昆客專江西段最大的單體項(xiàng)目。項(xiàng)目部安質(zhì)部部長(zhǎng)王海明告訴我們，該道岔梁是6跨32米長(zhǎng)的現(xiàn)澆梁，由兩股道（梁面12米寬）逐漸變?yōu)樗墓傻溃好孀顚?3米），整個(gè)道岔梁平面呈喇叭口形狀。

“道岔梁最高墩達(dá)30米，最矮的墩也有25米。”三工區(qū)經(jīng)理繆為剛說(shuō)，“我們采用鋼管柱支架支撐，現(xiàn)在6跨現(xiàn)澆梁都已完工，正在澆筑濕接縫混凝土。”

“道岔梁是鋪架通道上的最后一道咽喉。”項(xiàng)目部副經(jīng)理?xiàng)畛娬f(shuō)，“打通后，我們就能爭(zhēng)取在春節(jié)前后把剩余的箱梁全部架設(shè)完畢。”

在三工區(qū)駐地，我們看到，會(huì)議室一面墻上掛了一長(zhǎng)溜“第一名”的錦旗，而在過(guò)道的一面墻上更是滿滿一墻的獎(jiǎng)杯、證書，粗粗一數(shù)，有25個(gè)之多。

“我們一上場(chǎng)就提出了‘只爭(zhēng)第一，不爭(zhēng)第二’的目標(biāo)。”繆為剛說(shuō)，“只要前期搶先一步，后面就能步步領(lǐng)先。”

三工區(qū)一上場(chǎng)就周密籌劃、合理布局，為全面展開(kāi)施工創(chuàng)造了條件，“全面開(kāi)工后，我們盡量拉開(kāi)作業(yè)戰(zhàn)線，戰(zhàn)線一長(zhǎng)作業(yè)面就多，就容易形成流水作業(yè)節(jié)拍，而施工速度越快，成本就越低，效益就越好。”繆為剛對(duì)三工區(qū)的管理模式頗為滿意，“我們班子也十分的團(tuán)結(jié)廉潔，不但促進(jìn)了施工生產(chǎn)，也培養(yǎng)出一批能獨(dú)當(dāng)一面的年輕人來(lái)，他們成長(zhǎng)了，我也輕松了好多。”