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09年咨詢工程師《組織與管理》練習題(三)
1、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有(?。?br /> A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團隊建設(shè)性活動
D、評價
E、改善環(huán)境
2、在建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中,制定項目質(zhì)量管理的方針和目標的依據(jù)是(?。?br /> A、國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標準
C、項目費用管理計劃
D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定
E、項目進度計劃
3、關(guān)于業(yè)主項目管理的竣工驗收階段的主要任務(wù),下列表述正確的有(?。?br /> A、組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算
B、做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作
C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn),并及時接管
D、進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
E、督促檢查合同執(zhí)行情況,按合同規(guī)定及時支付各項款項,并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突
4、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式,其優(yōu)點有(?。?br /> A、團隊的工作目標與任務(wù)比較明確,有專人負責項目的工作
B、團隊成員無后顧之憂
C、提高了工作效率與反應(yīng)速度,相對職能式結(jié)構(gòu)來說,減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說,可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
E、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡
5、任何一個工程項目管理班子除了對工程項目本身的日?;顒舆M行管理外,還必須考慮(?。?br /> A、國家政策、法律的影響
B、更高層次組織的影響
C、社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響
D、標準規(guī)范和規(guī)則的約束
E、國際環(huán)境變化對工程項目管理的影響
6、在過程管理中,PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進的過程,它沒有包括( )過程。
A、起動
B、計劃
C、實施
D、處理
E、收尾
7、在項目的策劃與決策階段,工程項目范圍確認的結(jié)果是( )
A、接收項目建議書
B、接收預(yù)可行性研究報告
C、接收可行性研究報告
D、接收招標文件
E、接收施工單位完成項目的實體成果
8、影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中,來自項目承辦單位外部的主要因素有( )
A、國際通行的項目管理方法與慣例
B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項目管理方式
9、工程招標文件可由(?。┚幹啤?br /> A、設(shè)計單位
B、招標單位
C、施工單位
D、建設(shè)主管部門
E、受委托的咨詢公司
10、投標報價的主要內(nèi)容有(?。?br /> A、復(fù)核或計算工程量
B、編制企業(yè)定額
C、編制工程量清單
D、確定單價,計算合價
E、確定投標價格
1:B、C、D、E、 2:A、B、D、 3:A、B、C、D、 4:A、B、C、D、 5:B、C、D 6:A、E、 7:A、B、C、 8:A、B、C、D、 9:B、E、 10:A、D、E
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