2008年咨詢工程師《組織與管理》習(xí)題16

    1．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員四種主要的溝通要求是()。
    A．責(zé)任
    B．協(xié)作
    C．決策要求
    D．項(xiàng)目進(jìn)展情況
    E．權(quán)利

    [答案]ABCD

    2．政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是()。
    A．制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策
    B．制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃
    C．加強(qiáng)重要資源的管理
    D．環(huán)境與安全管理
    E．對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控

    [答案]ABCD

    3．下面關(guān)于咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)敘述正確的是()。
    A．是一種智力型工作　來(lái)源：泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    B．管理內(nèi)容視委托情況而變化
    C．不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
    D．職業(yè)的規(guī)范性E．服務(wù)的無(wú)償性

    [答案]ABCD

    4．確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目分解，必須做到()。
    A．識(shí)別項(xiàng)目的組成部分
    B．確定該級(jí)別的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費(fèi)用和工期
    C．識(shí)別每一可交付成果的組成單元
    D．證實(shí)分解的正確性
    E．劃分項(xiàng)目建設(shè)階段

    [答案]ABCD

    5．矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括()。
    A．項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
    B．信息回路比較復(fù)雜
    C．項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
    D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
    E．項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有正式的權(quán)威性

    [答案]ABC

    6．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是()。
    A．項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化
    B．項(xiàng)目竣工驗(yàn)收　來(lái)源：泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    C．實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展
    D．項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
    E．由于委托方資金問(wèn)題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變

    [答案lACDE

    7．關(guān)于職能式組織形式表述錯(cuò)誤的是()。
    A．職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式
    B．職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷等職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作，一種是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行
    C．在公司高級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成項(xiàng)目協(xié)調(diào)層安排落實(shí)人員完成項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)
    D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
    E．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員無(wú)后顧之憂

    [答案]CD

    8．項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的關(guān)系是()。
    A．項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難
    B．項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績(jī)效也由高層考核
    C．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定　來(lái)源：泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    D．項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定
    E．項(xiàng)目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意

    [答案]ABCD

    9．下列對(duì)于資格審查方式的說(shuō)明正確的是()。
    A．資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審
    B．資格后審一般是在評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行的資格審查
    C．對(duì)于資格后審，投標(biāo)人在報(bào)送投標(biāo)文件的同時(shí)報(bào)送資格審查文件
    D．資格后審在正式評(píng)標(biāo)前先對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審定
    E．資格后審是先評(píng)標(biāo)，然后再進(jìn)行資格審定

    [答案]ABCD

    10.下列有關(guān)招投標(biāo)簽訂合同的說(shuō)明，正確的是()。
    A．招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日30日內(nèi)簽訂合同
    B．招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議
    C．招標(biāo)人和中標(biāo)人可以通過(guò)合同談判對(duì)原招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容作出修改
    D．如果招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人提供同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保
    E．中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，應(yīng)取消其中標(biāo)資格，但投標(biāo)保證金應(yīng)予退還

    [答案]ABD

　　更多推薦：

　　·2015年咨詢工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測(cè)

　　·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開(kāi)課啦~

　　·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

　　·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說(shuō)明