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2008年咨詢工程師《組織與管理》習(xí)題14
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1.管理層次與管理跨度的關(guān)系是()。
A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度;同樣,管理跨度增加也會(huì)減少管理層次
B.管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系 來(lái)源:泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
C.管理層次過(guò)多會(huì)增加管理跨度;同樣,管理跨度減少也會(huì)減少管理層次
D.管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量,因而,對(duì)于不同層次的管理、不同類型的事務(wù),其管理跨度是相同的
2.職能式的組織形式中,項(xiàng)目的協(xié)調(diào)層是()。
A.各職能部門的負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.參加項(xiàng)目成員
3.復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是()。
A.方式靈活
B.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單
C.信息暢通
D.容易管理
4.以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯(cuò)誤的是()。
A.項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同
B.部門經(jīng)理一般管理公司的一個(gè)專業(yè)部門,其管理限于對(duì)某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理
C.在項(xiàng)目經(jīng)理的工作中,其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的確定往往要通過(guò)人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理,費(fèi)用的確定可能要通過(guò)財(cái)務(wù)部門經(jīng)理
D.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)本部門的業(yè)務(wù)與人員,而部門經(jīng)理只負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在()是最好狀態(tài)階段。
A.形成階段
B.磨合階段
C.表現(xiàn)階段
D.規(guī)范階段
6.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是()。
A.開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)
B.編制項(xiàng)目工作大綱
C.對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全面控制
D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
7.不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有()。
A.改善環(huán)境
B.培訓(xùn)
C.征求客戶意見(jiàn)
D.評(píng)價(jià)
8.組織計(jì)劃制訂的方法有()。
A.模板
B.預(yù)安排
C.商談
D.招聘
9.下列關(guān)于開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的描述,錯(cuò)誤的是()。
A.開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行
B.投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封,應(yīng)當(dāng)作無(wú)效投標(biāo)文件處理
C.評(píng)標(biāo)可以由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)
D.招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人
10.下列對(duì)貨物招標(biāo)招標(biāo)文件的說(shuō)明,不正確的是()。
A.招標(biāo)文件可分為技術(shù)文件和商務(wù)文件
B.投標(biāo)人不得以任何理由向招標(biāo)人索取報(bào)價(jià)費(fèi)用
C.招標(biāo)人有權(quán)部分采用報(bào)價(jià)書(shū)中的內(nèi)容或完全不采用
D.在特定的情況下,投標(biāo)人可以向招標(biāo)人索取一定的報(bào)價(jià)費(fèi)用
答案:A A A D C B C A C D
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