09年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題（一）

　　1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（?。?br />　　A、工程項(xiàng)目合同管理
　　B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
　　C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是（?。?br />　　A、保證項(xiàng)目質(zhì)量
　　B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
　　C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制
　　D、降低工程費(fèi)用

　　3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（?。?br />　　A、連帶責(zé)任
　　B、違約責(zé)任
　　C、違法責(zé)任
　　D、賠償責(zé)任

　　4、對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)間資源相對(duì)較為充分的項(xiàng)目來說，借用外部力量，采用（?。┙M織形式更為適宜。
　　A、矩陣式
　　B、職能式
　　C、項(xiàng)目式
　　D、復(fù)合式

　　5、（?。┦侵冈诓挥绊懫渚o后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
　　A、工作最早開始時(shí)間
　　B、工作最遲完成時(shí)間
　　C、總時(shí)差
　　D、自由時(shí)差

　　6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有（　）
　　A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
　　B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征
　　C、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
　　D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

　　7、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行（?。?br />　　A、召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)
　　B、催交
　　C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造
　　D、包裝和運(yùn)輸

　　8、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，（?。┦菍ふ易畹统杀镜淖疃坦て诎才?，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。
　　A、工期優(yōu)化
　　B、費(fèi)用優(yōu)化
　　C、資源優(yōu)化
　　D、最優(yōu)工期

　　9、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說法不正確的是（　）
　　A、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層
　　B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)
　　C、管理層次過多勢(shì)必要增加管理跨度
　　D、對(duì)于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的

　　10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是（?。?br />　　A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
　　B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
　　C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
　　D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

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