2008年咨詢工程師《組織與管理》習(xí)題23

    1．工程項目的特征是()。
    A．一次性
    B．局部性
    C．可變性
    D．可逆轉(zhuǎn)性

    2．建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的方法有()。
    A．價值工程法
    B．系統(tǒng)控制法
    C．工作分解結(jié)構(gòu)
    D．結(jié)構(gòu)分析法

    3．下列不屬于工程項目管理范圍的是()。
    A．工程項目運行
    B．項目的合同管理
    C．項目的費用管理
    D．項目的質(zhì)量管理

    4．工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個層次結(jié)構(gòu)，上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的，下層目標(biāo)是實現(xiàn)上層目標(biāo)的手段，層次越低，目標(biāo)越()，各個層次的目標(biāo)具有()。
    A．抽象和易于操作，互斥性
    B．抽象和易于操作，一致性
    C．具體和易于操作，一致性
    D．具體和易于操作，互斥性

    5．下列對工程項目控制班子表述錯誤的是()。
    A．對影響工程項目目標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制意見、建議
    B．無權(quán)對重大，關(guān)鍵問題提出分析和控制意見
    C．定期作工程項目控制報告(月度，季度，半年，年度)，范圍包括資金運用情況，工程項目進(jìn)展情況，工程項目質(zhì)量，合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問題，信息處理上的問題等
    D．以會議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問題，對決策者提出有價值的建議

    6．在提出工程項目目標(biāo)時，應(yīng)通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標(biāo)，下列不屬于應(yīng)分析的具體內(nèi)容的是()。
    A．對國際軍事環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行分析
    B．?dāng)M提供工程項目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測
    C．投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
    D．工程項目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化、自然環(huán)境分析等

    7．咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是()。
    A．接受委托
    B．不直接建設(shè)工程項目實體
    C．取得收入
    D．創(chuàng)造效益

    8．下列關(guān)于咨詢工程師的表述錯誤的是()。
    A．咨詢工程師是以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的
    B．咨詢工程師不是項目技術(shù)人員，而是項目管理人員
    C．目前國際上習(xí)慣將提供獨立工程咨詢服務(wù)的個人和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師
    D．咨詢工程師作為一種專業(yè)人才發(fā)揮著不可替代的作用，因而也越來越受到人們的重視

    9．下列不屬于承包商對工程項目管理的目的是()。
    A．保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求
    B．提高自己隊伍的整體素質(zhì)，提升自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽
    C．追求自身收益的最大化，在完成委托合同規(guī)定工作并達(dá)到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報酬
    D．其根本目的都是為了保證其整體收益最大

    10．政府對工程項目的管理，主要是()。
    A．宏觀管理
    B．微觀管理
    C．宏觀與微觀共同管理
    D．無法判斷

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