當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
2008年咨詢工程師《組織與管理》習(xí)題25
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1.下列有關(guān)項(xiàng)目管理組織的表述正確的是()。
A.通常認(rèn)為組織有兩個(gè)方面的含義,一是表現(xiàn)為組織發(fā)展,二是表現(xiàn)為組織行為
B.影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要來(lái)自于項(xiàng)目管理組織內(nèi)部
C.項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理項(xiàng)目和間接管理項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)子系統(tǒng)
D.從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看,項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織體系中直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)之間關(guān)系的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
A.直接管理子系統(tǒng)為服務(wù)支持子系統(tǒng)提供人力、物力、財(cái)力以及信息方面的支持
B.服務(wù)支持子系統(tǒng)為直接管理子系統(tǒng)提出工作需求與方向
C.直接管理子系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值中心,直接實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同的目標(biāo)與價(jià)值
D.服務(wù)支持子系統(tǒng)是直接管理子系統(tǒng)的必要保障,其價(jià)值通過(guò)后者的工作得以實(shí)現(xiàn)
3.管理層次按從下到上的順序通常分為()。
A.操作層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、決策層
B.協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層、決策層
C.操作層、執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層、決策層
D.操作層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、決策層
4.項(xiàng)目組織形式是為()運(yùn)作服務(wù)的。
A.項(xiàng)目整體
B.子項(xiàng)目
C.單項(xiàng)工程
D.分部工程
5.任何一個(gè)組織系統(tǒng)都有人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等資源構(gòu)成基本要素,要素管理中最重要的是()。
A.人的因素
B.物的因素
C.財(cái)?shù)囊蛩?BR> D.時(shí)間的因素
6.矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不包括()。
A.弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
B.強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
C.平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
D.復(fù)合矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
7.項(xiàng)目組織計(jì)劃通常包括的內(nèi)容中不包含()。
A.角色和職責(zé)安排
B.人員管理計(jì)劃
C.人員獲取
D.組織圖表
8.人員獲取的依據(jù)不包括()。
A.人員配備管理計(jì)劃
B.可獲取人力資源情況
C.招聘慣例
D.人力資源實(shí)踐
9.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容,說(shuō)法正確的是()。
A.工作效率考核的主要目的是為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障
B.工作質(zhì)量考核的主要目的是為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
C.工作成本考核主要是為了促使成員盡量降低費(fèi)用支出,保證項(xiàng)目盡可能在規(guī)定的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃內(nèi)完成項(xiàng)目工作
D.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作時(shí)間、工作質(zhì)量和工作成本
10.選擇項(xiàng)目經(jīng)理的主要原則不包括()。
A.要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
B.必須是全才
C.有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)
D.把握要求重點(diǎn),不求全責(zé)備
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 D B C A A D C D C B
更多推薦:
·2015年咨詢工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測(cè)
·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~
·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總
·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說(shuō)明
- 1施工企業(yè)管理程序匯編(共23項(xiàng))
- 2HZS50微機(jī)控制工程攪拌站的搭配設(shè)施
- 3攪拌站企業(yè)應(yīng)滿許用戶需求加大新產(chǎn)品推介
- 4北京某多層框架廠房質(zhì)量管理方案
- 5某單位辦公樓工程施工組織設(shè)計(jì)24p
- 6重慶嘉悅大橋塔柱施工技術(shù)
- 7二級(jí)建造師答疑精華:公路橋預(yù)制
- 82015咨詢工程師考試《咨詢概論》輔導(dǎo):資格預(yù)審
- 9廣東主線路基工程開工報(bào)告
- 10石灰的有哪些應(yīng)用?
- 11軌道鋪設(shè)基本條件
- 12高速公路軟基處理PTC管樁開工報(bào)告
- 13中鐵十五局一公司保宜高速勞動(dòng)競(jìng)賽促生產(chǎn)
- 14結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)優(yōu)化有哪些要求更合理?
- 15廣東東莞至惠州城際軌道“四電”系統(tǒng)集成工程開工
- 16城市道路交通噪聲治理措施分析
- 17某機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程混凝土道面工程開工報(bào)告
- 18消防安全技術(shù)綜合能力習(xí)題問(wèn)答之自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)(6)
- 19預(yù)算、結(jié)算、決算區(qū)別
- 20江西省公共租賃住房以購(gòu)以租代建計(jì)劃月底出臺(tái)
- 21[重慶]建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度
- 22灌溉用水定額的影響因素及其編制方法
- 23一級(jí)建造師答疑精華:買賣合同
- 24營(yíng)建可持續(xù)發(fā)展的人工生態(tài)水景
- 252015安全工程師《安全生產(chǎn)事故案例分析》復(fù)習(xí)導(dǎo)航(5)
- 26中鐵二十三局湘桂鐵路五標(biāo)279孔箱梁全部架設(shè)完成
- 27《美麗鄉(xiāng)村建設(shè)指南》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將實(shí)施
- 28中鐵十五局七公司大連地鐵項(xiàng)目千松區(qū)間右線隧道順利貫通
- 29一級(jí)建造師管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn):地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收
- 302015年一級(jí)注冊(cè)消防工程師綜合能力綜合能力練習(xí)及答案(3)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓