2008年咨詢工程師《組織與管理》習(xí)題8

    1、工程建設(shè)項(xiàng)目的（ ），是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。
    A、實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)
    B、投資控制的要求
    C、功能和質(zhì)量要求
    D、全面管理的要求

    2、世界銀行在“世界銀行借款人選擇和雇用咨詢工程師指南”中對TOR的解釋，下列錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（ ）。
    A、借款人應(yīng)負(fù)責(zé)編寫咨詢?nèi)蝿?wù)的工作大綱
    B、TOR應(yīng)清楚定義咨詢?nèi)蝿?wù)的目的、目標(biāo)以及任務(wù)范圍
    C、如果咨詢?nèi)蝿?wù)中包括知識(shí)的轉(zhuǎn)讓或培訓(xùn)，則應(yīng)在TOR中特別寫明
    D、TOR應(yīng)列明完成咨詢?nèi)蝿?wù)所必要的服務(wù)和勘測以及預(yù)期的成果，TOR應(yīng)該詳細(xì)且形式統(tǒng)一

    3、編制按（ ）分解的費(fèi)用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。
    A、子項(xiàng)目
    B、時(shí)間進(jìn)度
    C、費(fèi)用構(gòu)成
    D、形象進(jìn)度

    4、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（ ）。
    A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
    B、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自于公司的專門項(xiàng)目管理部門
    C、由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
    D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

    5、在工程項(xiàng)目前期咨詢合同管理中，（ ）不屬于咨詢工程師要完成合同中規(guī)定的以咨詢業(yè)務(wù)為中心的服務(wù)。
    A、正常服務(wù)
    B、附加服務(wù)
    C、專有服務(wù)
    D、額外服務(wù)

    6、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用（ ）。
    A、直接方式
    B、間接方式
    C、直接或間接方式
    D、托管方式

    7、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵是（ ）。
    A、對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制
    B、對質(zhì)量進(jìn)行有效的控制
    C、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制
    D、對費(fèi)用進(jìn)行有效的控制

    8、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
    A、國家產(chǎn)業(yè)政策
    B、國際與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
    C、法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀
    D、國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策

    9、工程項(xiàng)目績效評價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評價(jià)，一類是定期評價(jià)。對于定期評價(jià)，它很難對（ ）做出評價(jià)。
    A、項(xiàng)目功能特性
    B、質(zhì)量
    C、進(jìn)度
    D、費(fèi)用

    10、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點(diǎn)是（ ）。
    A、對于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來說，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
    B、在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
    C、項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對封閉的組織，公司的管理與對策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
    D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題

    11、綜合會(huì)簽由( )組織并主持。
    A、業(yè)主
    B、咨詢工程師
    C、項(xiàng)目經(jīng)理
    D、設(shè)計(jì)經(jīng)理

    12、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（ ）。
    A、t分布
    B、正態(tài)分布
    C、0—1分布
    D、泊松分布

    13、下列關(guān)于施工單位的質(zhì)量責(zé)任的描述不正確的是( )。
    A、施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程
    B、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)
    C、總承包單位依法分包的，分包單位對分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任
    D、施工單位不得擅自修改工程設(shè)計(jì)

    14、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)不包括（ ）。
    A、良好的社會(huì)道德和高尚的職業(yè)道德
    B、學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
    C、良好的人緣
    D、性格素質(zhì)

    15、建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項(xiàng)目建設(shè)階段、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)；②確定項(xiàng)目總目標(biāo)和目標(biāo)層次；③建立工作順序系統(tǒng)和報(bào)告與控制系統(tǒng)；④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；⑤建立職能矩陣和項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其正確的順序?yàn)椋?）。
    A、②④⑤③①
    B、①③④②⑤
    C、②①④⑤③
    D、③④②⑤①

    1：C　2：D　3：B　4：C　5：C　6：B　7：C　8：C　9：A　10：B　11：D　12：B　13：B　14：C　15：C

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