08咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題3

　　單項選擇題

　　1、項目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標(biāo)和組織工作的內(nèi)容；②確定合理的項目目標(biāo)和項目工作內(nèi)容；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④工作流程與信息流程；⑤工作崗位與工作職責(zé)確定以及人員設(shè)置；⑥制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其正確的順序為（ ）。

　　A、①③②⑥④⑤
　　B、②③①⑤④⑥
　　C、①②③⑥⑤④
　　D、②①③⑤④⑥

　　2、工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法不正確的是（ ）。

　　A、口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便
　　B、口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
　　C、書面溝通要求精確
　　D、書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好

　　3、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是（ ）。

　　A、及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
　　B、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
　　C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
　　D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審

　　4、矩陣式項目管理組織形式介于（ ）之間。

　　A、項目式和復(fù)合式
　　B、職能式和項目式
　　C、平衡式和項目式
　　D、無法判斷

　　5、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則中，要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會，使其享有同等的權(quán)利，并履行同等義務(wù)，不歧視任何一方，這體現(xiàn)了（ ）。

　　A、公開原則
　　B、公平原則
　　C、公正原則
　　D、誠實可信原則

　　6、工作成本考核的主要目的是（ ）。

　　A、為團(tuán)隊工作任務(wù)的完成提供保障
　　B、為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成
　　C、保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成
　　D、促使成員盡量降低費用支出

　　7、質(zhì)量控制點一般是指對項目的性能、安全、壽命、可靠性等有影響的（ ），這些點得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。

　　A、施工操作
　　B、施工工序
　　C、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序
　　D、施工作業(yè)對象

　　8、項目管理人員在與管理層和顧客進(jìn)行溝通時，不需要考慮的是( )。

　　A、誰需要哪些信息，原因是什么
　　B、他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少
　　C、當(dāng)與管理層和顧客溝通時，你的目標(biāo)是什么，達(dá)到目標(biāo)的最好媒介是什么
　　D、國家的宏觀政策、法律法規(guī)等

　　9、工程項目費用管理的核心部分是（ ）。

　　A、資源消耗計劃
　　B、費用估算
　　C、費用計劃
　　D、費用控制

　　10、不可對合同工作范圍提出變更申請的是( )。

　　A、咨詢工程師
　　B、社會公眾
　　C、業(yè)主
　　D、承包商

　　11、下列不屬于咨詢工程師對工程項目的管理特點的是（ ）。

　　A、咨詢工程師的工作是智力型工作
　　B、咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
　　C、直接建設(shè)工程項目實體
　　D、職業(yè)的規(guī)范性

　　12、組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容，下列表述中錯誤的是( )。

　　A、角色和職責(zé)安排
　　B、人員管理計劃
　　C、人員的確定
　　D、組織圖表及有關(guān)說明

　　13、下面有關(guān)工程標(biāo)底的說法不正確的是（ ）。

　　A、標(biāo)底是我國工程招標(biāo)中的一個特有概念
　　B、標(biāo)底是招標(biāo)人對建設(shè)工程預(yù)算的期望值
　　C、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價格
　　D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、計價依據(jù)和計價辦法來計算

　　14、溝通方式的選取取決于（ ）。

　　A、欲要溝通的對象
　　B、合同規(guī)定
　　C、提出溝通的一方
　　D、溝通雙方的關(guān)系

　　15、人力資源管理的主要工作以（ ）為主。

　　A、人員的獲取
　　B、環(huán)境的改善
　　C、人員的分工與協(xié)調(diào)
　　D、團(tuán)隊建設(shè)

　　16、項目經(jīng)理實現(xiàn)有效控制的前提是（ ）。

　　A、建立和保持有效暢通的信息通道
　　B、經(jīng)常性的檢查
　　C、進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)
　　D、及時進(jìn)行必要的調(diào)整

　　17、定性風(fēng)險分析的方法中，評估有關(guān)風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度的技術(shù)是（ ）。

　　A、概率—后果風(fēng)險評價矩陣
　　B、項目假設(shè)檢驗
　　C、數(shù)據(jù)精度排隊
　　D、SWOT分析

　　18、工程項目管理的中心任務(wù)是（ ）。

　　A、工程項目合同管理
　　B、工程項目進(jìn)度管理
　　C、工程項目質(zhì)量管理
　　D、工程項目費用管理

　　19、工程項目在( )工作量不大，但卻十分重要。

　　A、準(zhǔn)備階段
　　B、實施階段
　　C、策劃和決策階段
　　D、竣工驗收階段

　　20、夜間施工增加費、材料二次搬運(yùn)費和儀器、儀表使用費屬于（ ）的內(nèi)容。

　　A、直接費
　　B、其他直接費
　　C、現(xiàn)場經(jīng)費
　　D、增加費　

　　多項選擇題

　　1、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是( )。

　　A、公共原則
　　B、公平原則
　　C、公開原則
　　D、誠實信用原則
　　E、等價有償原則

　　2、工程項目前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容包括（ ）。

　　A、明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)
　　B、規(guī)定咨詢單位應(yīng)得報酬
　　C、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)
　　D、明確工程承包商的義務(wù)
　　E、明確勘察設(shè)計單位的義務(wù)

　　3、溝通的方式包括( )。

　　A、書面正式的
　　B、書面非正式的
　　C、口頭正式的
　　D、口頭非正式的
　　E、正式的

　　4、開標(biāo)會可以由（ ）主持。

　　A、招標(biāo)人
　　B、投標(biāo)人
　　C、政府部門
　　D、咨詢工程師
　　E、項目經(jīng)理

　　5、關(guān)于業(yè)主項目管理的竣工驗收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（ ）。

　　A、組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算
　　B、做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作
　　C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管
　　D、進(jìn)一步明確項目運(yùn)營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
　　E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突

　　6、費用計劃編制的成果包括（ ）。

　　A、按子項目分解得到的費用計劃表
　　B、時間—費用累計曲線
　　C、橫道圖
　　D、網(wǎng)絡(luò)圖
　　E、綜合分解費用計劃表

　　7、項目團(tuán)隊能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）。

　　A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
　　B、培訓(xùn)
　　C、開展團(tuán)隊建設(shè)性活動
　　D、評價
　　E、改善環(huán)境

　　8、對工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大時適宜采用（ ）。

　　A、強(qiáng)矩陣式
　　B、平衡矩陣式
　　C、弱矩陣式
　　D、項目式
　　E、職能式

　　9、下列是績效評價的作用的選項是（ ）。

　　A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展的需求
　　B、進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
　　C、作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
　　D、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
　　E、作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)

　　10、以下（ ）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。

　　A、策劃招標(biāo)方案
　　B、實施招標(biāo)投標(biāo)活動
　　C、編制標(biāo)底
　　D、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
　　E、對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督

　　11、以下不屬于咨詢（監(jiān)理）工程師在施工過程中的質(zhì)量控制范圍的有（ ）。

　　A、對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控
　　B、處理設(shè)計變更
　　C、對質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度
　　D、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
　　E、建立人員考核準(zhǔn)入制度

　　12、設(shè)計過程中的質(zhì)量管理包括（ ）。

　　A、建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
　　B、設(shè)計各部室的質(zhì)量職責(zé)
　　C、設(shè)計策劃
　　D、設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接
　　E、設(shè)計文件的會簽

　　13、開展項目的后評價工作，具體包括( )。

　　A、過程評價
　　B、績效評價
　　C、持續(xù)性評價
　　D、在以上評價的基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考
　　E、一定時期的運(yùn)營管理

　　14、工程項目建設(shè)周期中，工程項目策劃和決策階段的主要工作包括（ ）。

　　A、可行性研究
　　B、項目評估及決策
　　C、初步設(shè)計
　　D、施工圖設(shè)計
　　E、工程項目計劃的制定

　　15、關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則，下列說法正確的是（ ）。

　　A、變更后的項目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)
　　B、變更工作在技術(shù)上可行
　　C、業(yè)主同意支付變更費用
　　D、變更后的施工工藝不宜復(fù)雜
　　E、對總工期的影響保持在最低限度

　　單項選擇題答案

1：D| 2：B| 3：A| 4：B| 5：B| 6：D| 7：C| 8：D| 9：D| 10：B| 11：C| 12：C| 13：C| 14：A| 15：C| 16：C| 17：C| 18：B| 19：C| 20：B|

　　多項選擇題答案

1：B、D、E、 | 2： A、B、C、 | 3： A、B、C、D、 | 4： A、D、 | 5： A、B、C、D、 | 6： A、B、E、 | 7：B、C、D、E、 | 8： A、D、 | 9：B、C、D、E、 | 10： A、B、C、D、 | 11：C、E、 | 12： A、B、C、D、 | 13： A、B、C、D、 | 14： A、B、 | 15：B、C、D、E、 |

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