工程項(xiàng)目組織與管理試題

　　一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選中，只有1個(gè)最符合題意）

　　1.下列項(xiàng)目中，不屬于工程項(xiàng)目的是　　　。

　　A.建設(shè)一定生產(chǎn)能力的車間B.建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)

　　C.建造一定規(guī)模的遠(yuǎn)洋客輪D.建設(shè)一定等級(jí)的公路

　　2.下列有關(guān)工程項(xiàng)目特征的表述，正確的是　　　。

　　A.工程項(xiàng)目具有重復(fù)性

　　B.在特殊情況下，工程項(xiàng)目沒有明確的期限

　　C.工程項(xiàng)目的地點(diǎn)不一定固定

　　D.工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成

　　3.工程項(xiàng)目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是　　　。

　　A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

　　4.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是　　　。

　　A.貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)

　　B.工程建設(shè)期無污染，工程項(xiàng)目社會(huì)效益好，工程質(zhì)量高

　　C.投資少，資源充足，質(zhì)量合格，利潤高

　　D.投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格

　　5.不屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)特點(diǎn)的一項(xiàng)是（）。

　　A.多目標(biāo)性B.一致性C.層次性D.優(yōu)先性

　　6.（）是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。

　　A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商

　　7.（）對(duì)工程項(xiàng)目的管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。

　　A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包麗

　　8.政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括　　　。

　　A.貸款償還管理B.制訂各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策

　　C.制訂經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃D.對(duì)土地資源使用的管理

　　9.在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，　　　負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。

　　A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商

　　10.在組織計(jì)劃實(shí)施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括　　　。

　　A.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研B.組織實(shí)施

　　C.認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料D.溝通與調(diào)整

　　11.工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念是　　　。

　　A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)B.溝通

　　C.績(jī)效評(píng)價(jià)D.工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

　　12.下列各項(xiàng)可以減少工程項(xiàng)目計(jì)劃變更幾率的是　　　.

　　A.原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷保持

　　B.在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)

　　C.建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序

　　D.變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通

　　13.工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容不包括　　　.

　　A.工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果B.狀態(tài)報(bào)告

　　C.進(jìn)展報(bào)告D.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)和變更請(qǐng)求

　　14.下列有關(guān)工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的敘述，不正確的是　　　.

　　A.對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目綜合管理的一個(gè)重要方面

　　B.工程項(xiàng)目績(jī)效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等特征，因此項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是一種綜合性的評(píng)價(jià)

　　C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，廣義來講包括建設(shè)過程中的評(píng)價(jià)和建設(shè)完成后的后評(píng)價(jià)

　　D.階段性評(píng)價(jià)很難對(duì)項(xiàng)目功能特性作出評(píng)價(jià)

　　15.工程項(xiàng)目溝通的方式取決于_____.

　　A.想要溝通的對(duì)象B.溝通的發(fā)送者C.項(xiàng)目經(jīng)理D.溝通雙方

　　16.下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍定義表述不正確的是_____.

　　A.范圍定義的目的是提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　B.工作范圍定義不是工程項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

　　C.工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果（一個(gè)主要的子項(xiàng)目）劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元

　　D.工程項(xiàng)目范圍定義能明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　17.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是_____.

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)中，每上升一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得詳細(xì)

　　B.因?yàn)轫?xiàng)目的唯一性，所以WBS模板不可以重復(fù)使用

　　C.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級(jí)，一般前3級(jí)由業(yè)主作出規(guī)定，更低級(jí)別的則由承包商完成

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)都有其重要目的，第1級(jí)用于授權(quán)，第2級(jí)用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃，第3級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算

　　18.對(duì)建立工作分解結(jié)構(gòu)的幾個(gè)步驟排序正確的是_____.

　?、賱澐猪?xiàng)目建設(shè)階段，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；②編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表；

　　③確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，建立編碼體系；④建立工作順序系統(tǒng)，建立報(bào)告和控制系統(tǒng)；

　?、荽_定項(xiàng)目總目標(biāo)及項(xiàng)目目標(biāo)層次。

　　A.①⑤③②④B.⑤③①②④C.⑤①④②③D.⑤①③②④

　　19.咨詢服務(wù)工作大綱的內(nèi)容不包括　　　.

　　A.工程項(xiàng)目概述、工程項(xiàng)目目標(biāo)B.工作進(jìn)度與報(bào)告

　　C.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書

　　D.業(yè)主為咨詢專家提供的資料、當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施

　　20.下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)是　　　。

　　A.支付證書B.進(jìn)度報(bào)告C.進(jìn)度計(jì)劃D.技術(shù)規(guī)范和圖紙

　　21.項(xiàng)目管理組織的根本作用是　　　。

　　A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)

　　C.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.有利于項(xiàng)目工作的管理

　　22.在項(xiàng)目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是　　　。

　　A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目綜合管理C.項(xiàng)目溝通管理D.項(xiàng)目合同管理

　　23.下列對(duì)項(xiàng)目管理組織的建立步驟排序正確的是　　　。

　　①工作崗位與工作職責(zé)確定；②人員配置；

　?、鄞_定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；

　?、荽_定項(xiàng)目工作內(nèi)容。

　　A.④⑤③①②B.④⑤③②①C.③⑤④②①D.③⑤④①②

　　24.下列不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是　　　。

　　A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂

　　B.項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來

　　C.有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決

　　D.當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性

　　25.項(xiàng)目組織再造所遵循的原則不包括　　　。

　　A.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題B.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性

　　C.能調(diào)則調(diào)，能大動(dòng)不小調(diào)D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

　　26.不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理基本內(nèi)容的是　　　。

　　A.項(xiàng)目組織計(jì)劃B.人員獲取C.項(xiàng)目雇員考核D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　27.下列有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取的說法不正確的是　　　。

　　A.人員獲取的依據(jù)包括人員配備管理計(jì)劃、可獲取人力資源情況、招聘慣例

　　B.在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員獲得必須通過商談來解決

　　C.項(xiàng)目人力資源的獲取階段的主要成果是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄及人員配備計(jì)劃

　　D.項(xiàng)目管理班子在人員獲取工作方面的重點(diǎn)是必須注重確?？傻玫降馁Y源能滿足項(xiàng)目的需要

　　28.以下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的能力說法正確的是　　　。

　　A.對(duì)大部分事情，項(xiàng)目經(jīng)理在決策前應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)決策者

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理的管理主要限于項(xiàng)目?jī)?nèi)部，因此對(duì)社交談判能力沒有要求

　　29.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)是在　　　。

　　A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段

　　30.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段不包括　　　。

　　A培訓(xùn)B.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)

　　C.營造艱苦的工作環(huán)境D.表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系

　　31.下面關(guān)于招標(biāo)代理制度的說法正確的是　　　。

　　A.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜

　　B.招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)

　　C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)隸屬于國家行政機(jī)關(guān)

　　D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不一定具備從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場(chǎng)所

　　32.關(guān)于咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的作用表述錯(cuò)誤的是　　　。

　　A.咨詢工程師的工作質(zhì)量和工作水平對(duì)招標(biāo)投標(biāo)管理具有決定性的作用

　　B.咨詢工程師要為招標(biāo)人實(shí)施全過程的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)

　　C.對(duì)于設(shè)有標(biāo)底的項(xiàng)目，編制標(biāo)底

　　D.咨詢工程師不參與招標(biāo)人與投標(biāo)人的合同談判活動(dòng)

　　33.工程項(xiàng)目公開招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)是　　　.

　　A.編制工程標(biāo)底B.發(fā)布招標(biāo)公告

　　C.投標(biāo)申請(qǐng)人資格預(yù)審D.發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函

　　34.貨物招標(biāo)文件的主要內(nèi)容不包括______.

　　A.詢價(jià)函B.供貨一覽表

　　C.技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表D.資格預(yù)審表

　　35.貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則不包括______.

　　A.質(zhì)量保證原則B.安全保證原則C.進(jìn)度保證原則D.先進(jìn)性原則

　　36.工程項(xiàng)目合同管理的基本原則不包括______.

　　A.符合法律法規(guī)的原則B.公開公正的原則

　　C.平等自愿的原則D.等價(jià)有償?shù)脑瓌t

　　37.工程項(xiàng)目合同體系不包括　　　。

　　A.前期咨詢合同B.勘查設(shè)計(jì)合同C.工程承包合同D.工程勞資合同

　　38.下列有關(guān)工程承包合同主要內(nèi)容的說法正確的是_　　　.

　　A.竣工驗(yàn)收一般在工程交付使用后進(jìn)行

　　B.工程質(zhì)量是工程承包合同中的核心內(nèi)容

　　C.工程承包合同中可以不約定工程范圍

　　D.工程造價(jià)是工程承包合同中的核心內(nèi)容

　　39.向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法不包括　　　。

　　A.推行保證方式B.推行抵押方式C.推行索賠制度D.進(jìn)行工程保險(xiǎn)

　　40.貨物采購合同管理的主要內(nèi)容不包括　　　.

　　A.質(zhì)量要求和時(shí)間要求B.驗(yàn)收條款和結(jié)算條款

　　C.價(jià)格條款和交貨條款D.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　41.　　　不屬于工作定義的依據(jù)。

　　A.WBsB.項(xiàng)目范圍說明書C.工作清單D.歷史資料

　　42.有關(guān)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的敘述不正確的是　　　.

　　A.邏輯關(guān)系的表達(dá)分為平行、順序和搭接三種形式

　　B.組織關(guān)系也被稱為硬邏輯關(guān)系，可以由項(xiàng)目管理班子確定

　　C.相鄰兩項(xiàng)工作同時(shí)開始即為平行關(guān)系

　　D.兩項(xiàng)工作只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的則為搭接關(guān)系

　　43.假設(shè)某工作時(shí)間的最樂觀估計(jì)、最可能估計(jì)和最保守估計(jì)分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計(jì)算出的時(shí)間期望值為　　　。

　　A.9.5B.9.75C.10.5 D.10

　　44.已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成

　　節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作　　　。

　　A.總時(shí)差為零B.自由時(shí)差等于總時(shí)差

　　C.自由時(shí)差為零D.自由時(shí)差小于總時(shí)差

　　45.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度監(jiān)測(cè)的方法不包括　　　。

　　A.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

　　C.進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)分析D.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析

　　46.工程建設(shè)其他費(fèi)用不包括　　　。

　　A.生產(chǎn)家具購置費(fèi)B.與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用

　　C.土地使用費(fèi)D.建設(shè)單位管理費(fèi)

　　47.下面有關(guān)設(shè)計(jì)概算的說法錯(cuò)誤的是　　　。

　　A.設(shè)計(jì)概算在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

　　B.建筑工程概算的編制方法有預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法和概算指標(biāo)法

　　C.單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類

　　D.工程項(xiàng)目總概算由各單項(xiàng)工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用概算等匯總編制而成

　　48.編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)是　　　。

　　A.WBSB.工程變更C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.費(fèi)用估算

　　49.某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完工程實(shí)際投資為1 500萬元，擬完工程計(jì)劃投資為1 400萬元，已完工程計(jì)劃投資為1 200萬元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為　　　萬元。

　　A.200B.-100C.-200 D.300

　　50.對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施。糾偏的主要對(duì)象是　　　.

　　A.施工原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)損失B.物價(jià)上漲引起的費(fèi)用偏差

　　C.業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成的費(fèi)用偏差D.由于法規(guī)變化引起的費(fèi)用偏差

　　51.在參與工程建設(shè)的各方中，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)的是　　　.

　　A.勘察、設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.工程監(jiān)理單位D.項(xiàng)目業(yè)主單位

　　52.工程咨詢成果的質(zhì)量評(píng)審制度不包括　　　。

　　A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審B.政府主管部門組織評(píng)審

　　C.業(yè)主組織評(píng)審D.咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審

　　53.有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的敘述，錯(cuò)誤的是　　　.

　　A.工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、可以操作的

　　B.工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益

　　C.工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，必須得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果

　　D.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求

　　54.詳細(xì)工程設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）過程的最后一道工序是　　　，這是保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動(dòng)。

　　A.設(shè)計(jì)評(píng)審B.會(huì)簽C.設(shè)計(jì)校審D.審批

　　55.以下不屬于咨詢（監(jiān)理）工程師在施工過程中的質(zhì)量管理工作的是　　　.

　　A.對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控

　　B.處理設(shè)計(jì)變更

　　C.對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度

　　D.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理

　　56.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列各項(xiàng)中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是　　　.

　　A.材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)B.組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)

　　57.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是_　　　.

　　A.為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境B.保證項(xiàng)目質(zhì)量

　　C.使項(xiàng)目的三大目標(biāo)　　　費(fèi)用、質(zhì)量、工期得到控制

　　D.使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定

　　58.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的成果是　　　.

　　A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板 B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案

　　C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

　　59.以下對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的外推方法描述不正確的是　　　.

　　A.外推法考慮了事件的因果關(guān)系B.外推法簡(jiǎn)單易行，前提是有足夠歷史資料

　　C.從預(yù)測(cè)理論來分析，后推和旁推的應(yīng)用效果一般較差，故較少采用

　　D.前推方法即趨勢(shì)外推法，是一種時(shí)間序列法

　　60.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法不包括_　　　.

　　A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核B.贏值分析（偏差分析）

　　C.技術(shù)性能測(cè)量D.SWOT分析法

　　二、多項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分。每題的備選中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不給分；少選，所選的每項(xiàng)得0.5分）

　　61.工程項(xiàng)目的特征包括　　　.

　　A.唯一性B.一次性C.整體性D.可逆轉(zhuǎn)性

　　E.固定性

　　62.工程項(xiàng)目管理的基本原理主要有　　　.

　　A.施工技術(shù)管理B.目標(biāo)的系統(tǒng)管理C.過程控制管理D.合同管理

　　E.信息技術(shù)管理

　　63.過程管理的基本作法包括　　　.

　　A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.控制

　　E.處理

　　64.政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括　　　.

　　A.具有較大的權(quán)威性B.表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求

　　C.主要是宏觀管理D.可采用的管理手段是最全面的

　　E.有較大的嚴(yán)肅性

　　65.銀行貸前管理階段的主要工作包括　　　。

　　A.進(jìn)行貸款基本調(diào)查B.進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析

　　C.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估D.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　E.制定貸款的法律文件

　　66.咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作有　　　。

　　A.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行審批

　　B.按業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作

　　C.按委托方要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底工作

　　D.協(xié)助委托方完成項(xiàng)目開工等報(bào)批工作

　　E.協(xié)助解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件

　　67.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的論述中正確的是　　　。

　　A.工程項(xiàng)目綜合管理的目的是確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

　　B.工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序的靜態(tài)管理過程

　　C.工程項(xiàng)目綜合管理的過程只包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定和項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

　　D.工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理

　　E.工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

　　68.對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃的含義表述正確的是　　　。

　　A.工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排

　　B.工程項(xiàng)目計(jì)劃可以分為項(xiàng)目工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目支持計(jì)劃等內(nèi)容。

　　C.工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞成本、質(zhì)量和效率目標(biāo)的完成安排各項(xiàng)任務(wù)，從而保證工程項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成

　　D.工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定工程項(xiàng)目的任務(wù)，安排各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度，分配完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等

　　E.為保證計(jì)劃的有效性和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)制定，不得變更

　　69.有效信息溝通的障礙包括　　　。

　　A.認(rèn)知障礙B.年齡差異C.語義障礙D.性別差異

　　E.組織結(jié)構(gòu)的影響

　　70.范圍管理在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容是　　　。

　　A.項(xiàng)目施工B.試生產(chǎn)C.招標(biāo)D.協(xié)調(diào)

　　E.生產(chǎn)人員培訓(xùn)

　　71.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有　　　。

　　A.工程項(xiàng)目概況B.項(xiàng)目的約束條件

　　C.工作大綱 D.項(xiàng)目其他階段的成果

　　E.各種假設(shè)

　　72.在建立工作分解結(jié)構(gòu)的各步驟中，將　　　幾項(xiàng)結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。

　　A.建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表B.確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)

　　C.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D.劃分項(xiàng)目建設(shè)階段

　　E.建立編碼體系

　　73.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中正確的是　　　。

　　A.范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查

　　B.范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制等同

　　C.范圍確認(rèn)的步驟為測(cè)試、評(píng)價(jià)、試用。

　　D.范圍確認(rèn)是業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程。

　　E.描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認(rèn)的依據(jù)

　　74.下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是　　　。

　　A.管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層

　　B.管理層次過少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下

　　C.決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層

　　D.操作層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層

　　E.一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢(shì)必降低管理跨度，同樣管理跨度的增加也會(huì)減少管理層次

　　75.在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)的問題時(shí)，要注意的問題包括　　　。

　　A.組織要素的有用性B.要素的相關(guān)性C.要素的能動(dòng)性D.要素獨(dú)立性

　　E.運(yùn)動(dòng)規(guī)律性

　　76.下列屬于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是　　　。

　　A.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)B.項(xiàng)目的資源情況

　　C.國家的有關(guān)法規(guī)D.同類項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式

　　E.承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平

　　77.下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述正確的是　　　。

　　A.信息回路比較復(fù)雜B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　C.項(xiàng)目管理權(quán)力易于平衡D.團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感

　　E.團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

　　78.有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)，敘述正確的是　　　。

　　A.工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分

　　B.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)

　　C.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)

　　D.不受項(xiàng)目組織形式的影響

　　E.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)

　　79.下列有關(guān)項(xiàng)目雇員考核敘述正確的是　　　。

　　A.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作成本四個(gè)方面

　　B.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員考核的方式主要有任務(wù)跟蹤、突擊檢查、階段總結(jié)匯報(bào)、征求客戶意見、問題征詢、成員互評(píng)

　　C.考核的管理包括考核結(jié)果的分析、考核分析結(jié)果的紀(jì)錄、結(jié)果的反饋與工作調(diào)整、結(jié)果的使用

　　D.對(duì)項(xiàng)目雇員的考核不利于調(diào)動(dòng)成員的積極性

　　E.對(duì)項(xiàng)目雇員的考核有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　80.下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作的表述正確的是　　　。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式啟動(dòng)

　　B.項(xiàng)目工作大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一

　　C.管理團(tuán)隊(duì)工作中，實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道

　　D.管理團(tuán)隊(duì)工作中，實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是經(jīng)常性的檢查

　　E.搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作

　　81.招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則有　　　。

　　A.公開原則B.公平原則C.獨(dú)立原則D.經(jīng)濟(jì)原則

　　E.接受行政監(jiān)督原則

　　82.工程項(xiàng)目有　　　情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)后，可以不進(jìn)行招標(biāo)。

　　A.停建或緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的

　　B.施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的

　　C.屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的

　　D.由私人業(yè)主投資興建的

　　E.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的

　　83.下列有關(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的說法不正確的是　　　。

　　A.采用邀請(qǐng)招標(biāo)的前提條件是對(duì)市場(chǎng)供給情況比較了解，對(duì)供應(yīng)商或承包商的情況比較了解。

　　B.目前，在招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的是資格后審方式

　　C.標(biāo)底是各國工程招標(biāo)中的一個(gè)普遍的概念

　　D.為了保證充分競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于投標(biāo)人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)

　　E.評(píng)標(biāo)是審查確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序，由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)立承擔(dān)

　　84.工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)有　　　。

　　A.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體

　　B.工程項(xiàng)目合同主體可以是法人或公民個(gè)人

　　C.合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容

　　D.工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國家管理性

　　E.合同內(nèi)容比較簡(jiǎn)單

　　85.咨詢工程師在工程項(xiàng)目合同管理中的作用有　　　。

　　A.協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案B.協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判

　　C.協(xié)助業(yè)主簽訂合同D.代表業(yè)主簽訂合同

　　E.監(jiān)督、管理合同的履行

　　86.下面有關(guān)工程合同履行敘述，正確的是　　　。

　　A.辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償?shù)裙ぷ魇亲稍児こ處煹牧x務(wù)

　　B.工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)

　　C.對(duì)于設(shè)備安裝工程，應(yīng)當(dāng)組織試車

　　D.施工合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書確定

　　E.建筑工程預(yù)付款一般不得超過當(dāng)年建筑（包括水、暖、電、衛(wèi)等）工程工作量的10%

　　87.下列有關(guān)貨物采購合同管理的說法正確的是　　　.

　　A.對(duì)于機(jī)械設(shè)備履行合同，咨詢工程師只需在機(jī)械設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行檢查，而不必到制造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

　　B.貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促廠商按期交貨，防止進(jìn)度拖延

　　C.在機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會(huì)議，審查制造廠的檢驗(yàn)計(jì)劃

　　D.對(duì)于機(jī)械設(shè)備履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗(yàn)

　　E.業(yè)主在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行貨物驗(yàn)收，或在驗(yàn)收后未在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出異議，即視為默認(rèn)質(zhì)量合格

　　88.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其繪圖錯(cuò)誤之處有　　　.

　　A.有兩個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤D.存在循環(huán)回路

　　E.有多余虛工作

　　89.有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的表示方法，敘述正確的是　　　.

　　A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖只是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，不是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　B.橫道圖法的缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作

　　C.里程碑法將項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖結(jié)合了起來

　　D.由于項(xiàng)目的初期和后期速度較慢，因而進(jìn)度曲線大體呈S形

　　E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既能表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又能表示工作時(shí)間

　　90.進(jìn)度計(jì)劃制定的常用方法有　　　。

　　A.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)B.里程碑法C.關(guān)鍵路線法D.進(jìn)度曲線法

　　E.圖示評(píng)審技術(shù)

　　91.建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成包括　　　。

　　A.直接費(fèi)B.直接工程費(fèi)C.間接費(fèi)D.利潤

　　E.稅金

　　92.有關(guān)工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃的敘述正確的是　　　.

　　A.編制資源消耗計(jì)劃是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步

　　B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的資源計(jì)劃主要是對(duì)人力資源的計(jì)劃

　　C.工程項(xiàng)目決策階段的資源消耗較少，所以此階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響不大

　　D.資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化，可以通過對(duì)關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡

　　E.WBS是編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)

　　93.費(fèi)用計(jì)劃的編制成果是項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃文件，費(fèi)用計(jì)劃有多種表達(dá)方式，不包括　　　。

　　A.按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表B.“香蕉”曲線

　　C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D.時(shí)間一費(fèi)用累計(jì)曲線

　　E.綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表

　　94.制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是　　　。

　　A.國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

　　B.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

　　C.項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)

　　D.委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定

　　E.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

　　95.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)包括　　　。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.項(xiàng)目計(jì)劃輸出C.風(fēng)險(xiǎn)種類D.風(fēng)險(xiǎn)管理政策

　　E.歷史信息

　　工程項(xiàng)目組織與管理試題參考答案　　

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.C　2.D　3.A 　4.D　5.B　6.B　7.D　 8.A　9.A

　　10.C　11.B　12.B　13.A　14.D　15.A　16.B　17.C　18.D

　　19.C　20.A　21.C　22.D　23.D　24.B　25.C　26.D　27.C

　　28.B　29.D　30.C　31.A　32.D　33.B　34.D　35.D　36.B

　　37.D　38.B　39.C　 40.D　 41.C　 42.B　 43.A 　44.B 　45.C

　　46.A 　47.B 　48.D 　49.A　50.C　51.D　52.B　53.C　54.B

　　55.C　56.D　57.C　58.C　59.A　60.D

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　61.ABCE　 62.BCE　63.ABCE　64.ACDE　65.ABCE

　　66.BCD　67.ADE 　68.ABD　69.ACE　70.ADE

　　71.ABDE　72.BCDE　73.ACD　74.ACE　75.ABCE

　　76.ABCE　77.ABE　78.ABCE　79.CE　80.ABE

　　81.ABCE 　82.BCE　 83.BCE　 84.ACD 　85.ABCE

　　86.CD 　87.BCDE 　88.ACE 　89.BDE　90.ACE

　　91.ACDE　92.ABE　93.BC　94.ABD　95.ABCE

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