2015年咨詢工程師決策分析與評價課本知識：項目決策與決策分析評價

　　1.1 項目決策與決策分析評價

　　1.1.1 項目決策定義

　　〖項目決策〗是指投資者在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，按照自己的意圖和目的，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇、布局等方面作出分析，判斷投資項目是否必要或可行的一種選擇。這里所說的項目主要指工程建設(shè)的項目。

　　1.1.2 項目決策遵循的原則：科學(xué)化，民主化。

　　1.1.3 目的

　　項目決策與決策分析評價的目的是為決策提供科學(xué)的可靠依據(jù)。

　　1.1.4 具體要求

　?。?）擬建項目是否符合國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要。

　?。?）產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模是否符合市場需要，在市場競爭中能否具有競爭力。

　?。?）生產(chǎn)工藝技術(shù)是否先進(jìn)、適用。

　?。?）項目建成后，投人品的供應(yīng)和有關(guān)配套條件能否滿足持續(xù)生產(chǎn)的需要。

　?。?）項目建成后，財務(wù)效益、國民經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益能否滿足各方的需要。

　　（6）資金投入和各項建設(shè)條件是否滿足項目實(shí)施的要求。

　?。?）項目各項風(fēng)險是否識別并采取了措施。

　　（8）建設(shè)方案是否進(jìn)行了多方案比較，盡可能使方案最優(yōu)。

　　1.1.5 工作程序

　　由粗到細(xì)分為5個階段：投資機(jī)會研究階段、編制項目建議書階段、可行性研究階段、項目評估階段、項目決策審批階段。

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