2015年咨詢工程師考試《項目組織與管理》：工程項目綜合管理概述

　　1.工程項目計劃的含義：

　　工程項目計劃是工程項目管理組織根據(jù)所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、風險應對計劃和項目支持計劃等內(nèi)容。綜合管理就是要協(xié)調(diào)這些計劃，共同努力實現(xiàn)整體目標。

　　2.工程項目計劃的作用：

　?。?）作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎性工作。

　?。?）通過制訂工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性。

　?。?）促進工程項目相關各方之間的協(xié)調(diào)和溝通。

　　（4）確定關鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。

　?。?）確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　3.工程項目計劃的制訂

　?。?）工程項目計劃應由項目經(jīng)理會同有關項目管理組織自上而下、自下而上共同制訂

　?。?）工程項目計劃的制訂應通過分析和評價有關內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導工程項目的實施和控制。

　?。?）工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_到預期目標，最優(yōu)的——實現(xiàn)資源最佳配置的方案。

　?。?）制訂工程項目計劃的主要步驟包括：①定義工程項目目標；②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包；③每一個工作包的詳細工作計劃；④匯總各工作包的計劃，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃；⑤質(zhì)量評審的關鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排；⑥資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；⑦風險進分析，提出對策⑧評審，下達基層執(zhí)行。

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　　1.工程項目計劃實施與控制的目的

　　2.工程項目計劃實施與控制的基本方法

　?。?）建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度。

　　（2）對偏差進行分析。正偏差的原因分析，作為經(jīng)驗總結；負偏差的原因分析，作為教訓總結。

　　（3）采取措施糾正偏差。

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　　l、工程項目計劃變更控制的含義

　　2.變更控制的原則：

　?。?）原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。（2）在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費，這樣就可以減少計劃變更的幾率。 （3）盡量減少變更帶來的影響。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整。盡量通過及時微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成大矛盾。 （4）建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。 （5）變更評審前要與有關部門進行反復協(xié)商溝通。

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