2015年咨詢工程師考試《項(xiàng)目組織與管理》：項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成

　　項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成

　　一、項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素：

　?。ㄒ唬┙M織的含義：一是作為名詞概念的工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式，二是作為動(dòng)詞概念的組織管理過(guò)程，其核心都是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責(zé)、任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系。

　?。ǘ╉?xiàng)目管理組織的作用：

　　1.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率。

　　2.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成。

　　3.可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)。

　　4.有利于平衡項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整。

　　5.工程項(xiàng)目的開展需要大量的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

　?。ㄈ┯绊戫?xiàng)目組織的因素：表現(xiàn)為社會(huì)因素和組織內(nèi)部因素。

　　1、社會(huì)因素： （1）國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例。 （2）國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度。 （3）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式。 （4）項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。

　　2.組織內(nèi)部的因素：（1）上級(jí)組織的管理模式與制度。 （2）上級(jí)組織要求的項(xiàng)目管理方式。是確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)和具體組織工作方式的最直接因素。 （3）上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式。（4）組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)。

　　二、工程項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成：包括項(xiàng)目的直接管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)

　?。ㄒ唬┲苯庸芾碜酉到y(tǒng) （1）項(xiàng)目綜合管理。 （2）項(xiàng)目范圍管理。 （3）項(xiàng)目質(zhì)量管理。（4）項(xiàng)目進(jìn)度管理。（5）項(xiàng)目費(fèi)用管理。（6）項(xiàng)目溝通管理。（7）項(xiàng)目采購(gòu)管理。（8）試運(yùn)行和正式運(yùn)營(yíng)管理。（9）項(xiàng)目營(yíng)銷管理。

　?。ǘ┓?wù)支持子系統(tǒng) （1）項(xiàng)目人力資源管理。（2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。（3）項(xiàng)目行政與后勤管理。（4）項(xiàng)目合同管理。（5）項(xiàng)目信息管理。

　　三、工程咨詢項(xiàng)目管理組織的技術(shù)支持

　?。ㄒ唬┕芾砼c社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系：（1）工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來(lái)源于社會(huì)。（2）充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度，有助于取得社會(huì)的理解和支持。 （3）工程項(xiàng)目的管理組織隨著社會(huì)的變化而變化。（4）合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平，降低綜合成本。

　?。ǘ┥鐣?huì)技術(shù)支持的種類： l專業(yè)技術(shù)支持2.管理技術(shù)支持3.宏觀知識(shí)支持4.技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析能力的支持5.法律、國(guó)際貿(mào)易等方面的社會(huì)技術(shù)支持。

　　（三）社會(huì)技術(shù)支持的管理：與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系，松散的專家網(wǎng)絡(luò)、專家?guī)煜到y(tǒng)、專家委員會(huì)（高一層次的專家系統(tǒng)）和顧問(wèn)體系（半松散）等。

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