2015《咨詢概論》總結(jié)：工程項目管理模式

　　1.建設(shè)單位自行組織工程項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

　　由業(yè)主或建設(shè)單位組建專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項目管理工作，如基建辦公室、工程指揮部等。在這種臨時組建的管理班子中，專業(yè)管理人員往往不配套，或缺乏足夠的項目管理經(jīng)驗，待項目完成后即行解散，不利于經(jīng)驗積累，并為新建項目所借鑒。

　　2.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理

　　也稱傳統(tǒng)模式，是國際上最通行的項目管理模式。由業(yè)主聘請咨詢工程師完成項目決策階段的各項工作；項目立項后，業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計，然后選擇承包商進(jìn)行工程施工；與此同時，業(yè)主聘請咨詢工程師或監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行監(jiān)理。

　　3.設(shè)計采購建造（EPC）交鑰匙模式

　　由業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計、采購、施工進(jìn)行總承包。EPC是英文Engineering， Procurement， Construction 的縮寫，即設(shè)計、采購、建造，也稱交鑰匙工程。在這種模式下，通常采用總價合同方式。

　　4.代理管理模式

　　代理管理（Project Management， PM）模式，是項目管理公司代表業(yè)主對項目施行全過程管理。負(fù)責(zé)為業(yè)主編制可行性研究報告，提供招標(biāo)代理，設(shè)計管理、采購管理、施工管理、竣工驗收和試生產(chǎn)等咨詢服務(wù)，使項目達(dá)到預(yù)定的功能和目標(biāo)。

　　5.管理承包模式

　　管理承包（Project Management Contract， PMC）模式，是業(yè)主將項目委托給一家工程管理公司進(jìn)行管理。在項目決策階段，編制可行性研究報告，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目融資，并完成初步設(shè)計，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行招標(biāo)，確定（總）承包商；在項目實施階段，由承包商完成施工圖設(shè)計，并負(fù)責(zé)工程物資的采購和工程施工。管理公司代表業(yè)主對承包商進(jìn)行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調(diào)工作，直至工程竣工驗收并達(dá)到設(shè)計要求。

　　6.BOT模式

　　BOT是英文Build-Operate-Transfer的縮寫，即建造—運營—移交，主要用于投資規(guī)模較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這種方式是指一國財團(tuán)或投資人作為項目的發(fā)起人從一個國家的政府獲得某項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其獨立或聯(lián)合其他方組建項目公司，負(fù)責(zé)項目的融資、設(shè)計、建造和運營，整個特許期內(nèi)項目公司通過項目的運營來償還債務(wù)并獲得回報。在特許期滿之時，整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。

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