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2015咨詢工程師學(xué)習(xí)指導(dǎo)：工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)

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　　第三章 工程咨詢單位

　　四、工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)(3)(P44～45)

　　(一)設(shè)計(jì)的一般原則

　　1.精簡(jiǎn)、高效原則

　　1.集權(quán)與分權(quán)原則

　　2.管理層次與管理跨度適當(dāng)原則

　　3.崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則

　　4.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則

　　6.才職相稱原則

　　(二)常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)模式

　　1.直線制組織形式

　　2.職能制組織形式

　　3.直線職能制組織形式

　　4.事業(yè)部制組織形式

　　5.矩陣制組織形式

　　(三)組織機(jī)構(gòu)模式的選擇應(yīng)考慮的因素

　　(四)工程咨詢單位的管理層次

　　1.最高管理層

　　2.中間管理層

　　3.作業(yè)管理層

　　【例題】下列不屬于工程咨詢單位管理層次之一的是（　 ）。
　　A.最高管理層
　　B.中間管理層
　　C.基層管理層
　　D.作業(yè)管理層
　　正確答案：C
　　答案解析：工程咨詢單位的管理層次包括：最高管理層；中間管理層；作業(yè)管理層。參見(jiàn)教材P45.

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責(zé)任編輯：奮斗吧

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發(fā)布：2007-07-24 11:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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