建筑施工技術(shù)

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     摘  要:結(jié)合茂名市萬匯·摩根時代商品房高層建筑,地上25層地下2層,總建筑面積53128m2。分析了高層施工組織中存在的問題,并就如何做好高層施工組織提出了幾點措施和建議。

    關(guān)鍵詞:高層綜合樓;管理體制;組織
    市場經(jīng)濟體制的進(jìn)一步完善,競爭也顯得尤為激烈。認(rèn)真組織、精心施工的更高要求,也是新時期項目組織者的具備條件。在以往的組織施工中,組織者的思想比較傳統(tǒng)和局限,缺少創(chuàng)新,造成很多工程中的質(zhì)量缺陷,經(jīng)濟效益受到很大的影響,分析原因影響質(zhì)量的不外乎以下幾種情況:
    1 重建不重管的弊端
    在一個工程項目中,管理人員到操作人員,沒有切實按照規(guī)章制度和操作規(guī)程,進(jìn)行施工。對規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范,只是標(biāo)語式的掛在墻上,搞形式,走走過場。管理人員不履行職責(zé),故而操作人員違章操作,事故時有發(fā)生,沒有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序,為所欲為,是影響工程質(zhì)量的直接原因。
    2 手工作業(yè)的不合理
    操作人員一般都是務(wù)工的農(nóng)民工,缺少理論知識,傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備,在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工,原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費,原材料貯存、堆放,對原有材料的合格率控制不嚴(yán)格,影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟造成損失,施工進(jìn)度的控制不明確,導(dǎo)致工期拖延等。
    3 安全措施管理混亂
    安全負(fù)責(zé)人,有名無實,操作人員缺乏安全保護意思。施工中違章操作,組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。防護措施,腳手架的搭設(shè)沒有組織驗收。消防設(shè)施的虛設(shè),諸多原因留下施工過程中很多隱患,加上周圍環(huán)境條件,組織人員的水平等,都會影響工程的質(zhì)量。
    隨著國際、國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備,機械化施工的進(jìn)入以及機算機在施工中的應(yīng)用,帶動了建筑行業(yè)整體水平的提高,尤其重點項目,高層綜合樓的施工,對組織者的要求提出更高的要求。一個合格的組織者,不但有理論水平,更應(yīng)具備管理水平,在整個施工中涉及方方面面。那么對于一個工程為了確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程目標(biāo)的完成,項目組織者如何組織好高層綜合樓的施工呢?除了應(yīng)有的優(yōu)勢條件,在工程施工中,組織者還應(yīng)該做到以下幾個方面。
    3.1認(rèn)真落實規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范