試論工程施工中質(zhì)量管理的若干問題

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摘 要：在房屋建筑施工中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工管理的頭等大事，本文在闡述了建筑施工中質(zhì)量管理的重要性的基礎(chǔ)上，分析了建筑施工質(zhì)量管理常見問題，并提出了相應(yīng)對策。
關(guān)鍵詞：建筑   質(zhì)理管理 問題及對策
1、緒論
隨著城鄉(xiāng)建設(shè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項目越來越多，正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，投資者要求工程項目達(dá)到高質(zhì)量、進(jìn)度快和合理控制成本，工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。
在建設(shè)工程項目管理的成本、質(zhì)量和進(jìn)度控制中，質(zhì)量控制是最核心的。質(zhì)量管理問題已經(jīng)成為現(xiàn)代工業(yè)社會和各國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一個受普遍關(guān)注的突出問題。不論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都深刻地感受到提高質(zhì)量的緊迫事情和不提高質(zhì)量就不能生存的危機(jī)感。建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。目前的房屋建筑工程質(zhì)量存在不少問題，如屋頂漏水、外墻滲漏、門窗透風(fēng)、窗口下面滲水、水泥地起沙、板縫開裂、衛(wèi)生間、廚房滲水等等。這種以降低質(zhì)量追求進(jìn)度，其結(jié)果必然是返工重做，反而影響進(jìn)度；那種因降低成本以次充好的結(jié)果必然造成使用階段多次返修，從而影響工程的正常使用和耐久性，給居民的工作和生活帶來了許多便。
因此，在房屋建筑施工中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工管理的頭等大事，應(yīng)該大力回強(qiáng)質(zhì)量管理，切實提高工程質(zhì)量，杜絕工程質(zhì)量隱患，用更優(yōu)的工作質(zhì)量、更佳的工程質(zhì)量，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、建筑施工中質(zhì)量管理的重要性分析
工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如材料、設(shè)計、技術(shù)措施、管理制度、地形、地質(zhì)、施工工藝、操作方法等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；況且工程項目位置固定，體積大，每一個項目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。
如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實行“包換”或“退款”，當(dāng)今社會是一個竟?fàn)幦遮吋ち业纳鐣２蛔⒅厥┕べ|(zhì)量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不可能贏得市場，企業(yè)最終被市場所淘汰。因此在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。
質(zhì)量管理在我國建設(shè)工程個業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的重視。為了提高建設(shè)工程企業(yè)在建設(shè)市場的竟?fàn)幜?，我國的建設(shè)工程企業(yè)絕大多數(shù)均按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求建立了企業(yè)內(nèi)部的管理體系。但各企業(yè)的重視程度以及實施的效果確有較大的差距。建設(shè)工程企業(yè)質(zhì)量管理存在的突出問題是不能覆蓋到所有的工程項目，其必然影響企業(yè)的整體水平，使得企業(yè)的質(zhì)量管理體系不能發(fā)揮很好的作用。因此，應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家成功的管理經(jīng)驗，從制度上、組織上、人員上加強(qiáng)管理，健全適合我國國情的房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，杜絕工程質(zhì)量隱患，鑄造精品工程。
3、建筑施工質(zhì)量管理常見問題
建筑施工的質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式多種多樣，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等，這些問題的根源都可以在質(zhì)量管理上找到，總得來說，建筑施工中質(zhì)量管理常見問題如下：
1、市場準(zhǔn)入制度管理疏漏
一些地方和部門，市場制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、搞私下交易等等，必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
2、質(zhì)量管理體制不盡完善
我們現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟(jì)體制時代打上的烙印，而管理新的經(jīng)營機(jī)制的質(zhì)量管理辦法還不多或力度不夠，由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。
3、逐層放權(quán)導(dǎo)致施工基層管理者思想上的松懈
建筑行業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，往往形成了總公司—公司—分公司—工程入直至項目經(jīng)理部（個人承包）的逐層放權(quán)，由于人事、財務(wù)等機(jī)限的下放，使得公司對分包工程的行政約束大大減弱，也不可避免地放松施工管理和質(zhì)量管理。一些實行了單包工的工作或承包者聘請的施工員對公司的質(zhì)檢員采取敷衍或不合作的可聽可不聽的態(tài)度，有些承包者有意偷工減料或?qū)|(zhì)量問題聽之任之，一些承包者更是缺乏質(zhì)量管理的起碼素質(zhì)。
4、違背建設(shè)程序，常見的情況有
（1）不經(jīng)可行性論證的拍板定案，導(dǎo)致施工方案考慮不周，施工順序錯誤；
（2）技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)，沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；
（3）未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計部門同意，擅自修改設(shè)計，不按圖紙施工，例如把鉸接作成剛接，把簡支梁作成連續(xù)梁，抗裂結(jié)構(gòu)用光圓鋼筋代替交形鋼筋等，致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞；擋土墻不按圖設(shè)濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆；
（4）不按有關(guān)操作規(guī)程施工。如用插入式振搗器搗實混凝土?xí)r，不按插點(diǎn)均布、快插慢拔、上下抽動、層層扣搭的操作方法，致使混凝土振搗不實；整體性差；又如，磚砌體包心砌筑，上下通縫，灰漿不均勻飽滿，游丁走縫，不橫平豎直等都是導(dǎo)致磚墻、磚柱破壞、倒塌的主要原因。
（5）工程竣工不經(jīng)驗收就交付使用，致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也常有發(fā)生。
4、建筑施工工加強(qiáng)質(zhì)量管理的對策
1、嚴(yán)格市準(zhǔn)入
施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資金質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。
2、增強(qiáng)包括施工管理者在內(nèi)的全體員工的質(zhì)量意識
施工企業(yè)要始終堅持“振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行”的方針，把質(zhì)量教育擺在突出出位置。同時建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。
3、建立規(guī)范化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系
要把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個有職有現(xiàn)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機(jī)整體。要讓質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，而不能有絲毫懈歡呼怠和馬虎。
3、對影響工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制
影響撥云見日人制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一肌而言，工程項目管理中的質(zhì)量控控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。
（1）施工組織的質(zhì)量控制
首先施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。其次項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨進(jìn)對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。
（2）施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
a、組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，視情況快定是否進(jìn)行職工技術(shù)培訓(xùn)等活動。
b、嚴(yán)格審核設(shè)計變更和圖紙修改。
c、完善工序控制。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時檢查質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。
d、嚴(yán)格工序間交接檢查。主要工序需按有關(guān)驗收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員檢查驗收。
e、對完成的分項、分部工程，監(jiān)理工程師或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收，并按有關(guān)規(guī)章制度行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。
 
參考文獻(xiàn)
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