煤礦改擴(kuò)建工程年度監(jiān)理工作總結(jié)

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一、工程概況
工程名稱：內(nèi)蒙古自治區(qū)多倫煤礦改擴(kuò)建工程
設(shè)計(jì)能力：120萬(wàn)噸/年
服務(wù)年限：41年
計(jì)劃投資：33871.70萬(wàn)元
礦建工程量：7796m/114423m3
土建工程量：18118㎡/91500 m3
設(shè)備安裝：544臺(tái)/件
建設(shè)單位：寶利協(xié)鑫有限責(zé)任公司
設(shè)計(jì)單位：北京天地科技股份有限責(zé)任公司
施工單位：開(kāi)灤建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司
建設(shè)工期：24個(gè)月（計(jì)劃2年）
二、監(jiān)理概況
（一）項(xiàng)目監(jiān)理處組織機(jī)構(gòu)
內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司駐多倫項(xiàng)目監(jiān)理處，現(xiàn)有成員十一名，組織形式如下：
總監(jiān)理工程師：何賢利
礦建監(jiān)理工程師：趙硯軍、張培朋；監(jiān)理員：顧世來(lái)
土建監(jiān)理工程師：李振林、敖盛羽；監(jiān)理員：李國(guó)順、高德利
機(jī)電監(jiān)量工程師：魏廣文；監(jiān)理員：牛占利；資料員：陳海峰
（二）監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目監(jiān)理處制定了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程檢驗(yàn)制、見(jiàn)證取樣規(guī)定等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促項(xiàng)目監(jiān)理處全體成員努力工作盡職盡責(zé)。
1、各專業(yè)監(jiān)理工程師分工明確，各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，認(rèn)真審查施工單位施工計(jì)劃、作業(yè)方案和安全技術(shù)措施、審查施工單位的各種申請(qǐng)和工程變更，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求，檢查出廠合格證，檢測(cè)報(bào)告及質(zhì)量證明文件，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。
3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，工程計(jì)量工作，監(jiān)理資料的收集整理，并做好監(jiān)理日記。
4、監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)的重點(diǎn)工程和特殊功能的部位施工質(zhì)量要委派監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督，監(jiān)理員要按設(shè)計(jì)要求把好工程質(zhì)量關(guān)，否則不允許下一道工序的進(jìn)行。
5、總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處的全面工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每周定期組織召開(kāi)監(jiān)理工地例會(huì)，總結(jié)上周施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面所存在的問(wèn)題，并以書面形式限期整改。
6、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)月報(bào)的編寫、上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司，并負(fù)責(zé)監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告上報(bào)監(jiān)理公司。
7、總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，組織專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)準(zhǔn)備驗(yàn)收的單位工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作方法及原則
以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理處以及各專業(yè)監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員，從工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律法規(guī)，以建設(shè)質(zhì)量高、速度快、投資合理的項(xiàng)目工程為目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收為工作方法嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》中的各項(xiàng)約定，全面開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在實(shí)施監(jiān)理工作過(guò)程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度、公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)以法監(jiān)理，認(rèn)真履行《監(jiān)理委托合同》中約定的監(jiān)理義務(wù)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理內(nèi)部組織管理、積極發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)特長(zhǎng)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。
在對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)方面，監(jiān)理處在不超出監(jiān)理委托合同規(guī)定的范圍內(nèi)，盡最大可能的滿足建設(shè)單位提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)待承包單位的管理方面，采取以管為主，以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，爭(zhēng)取早日竣工驗(yàn)收、移交生產(chǎn)。
四、監(jiān)理合同的履行情況
（一）工程質(zhì)量控制
基本建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的具體要求，礦、土、安三類工程專業(yè)建立工程師，在總建立工程師的帶領(lǐng)下，在工程質(zhì)量控制方面指定嚴(yán)格的管理方法，利用科學(xué)的管理手段，關(guān)于工程質(zhì)量控制工作有以下幾個(gè)方面
的重點(diǎn)：
1、對(duì)承包單位和施工人員組織機(jī)構(gòu)的控制。
施工單位進(jìn)入工地后，我們首先對(duì)承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查施工單位工程技術(shù)人員和管理人員的資格證明，特別是單獨(dú)作業(yè)特殊工種人員的上崗資格證明，要求承包施工單位組織機(jī)構(gòu)齊全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系要發(fā)揮作用。
2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
在單位工程開(kāi)工前為了保證單位工程的工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中有根可查，有據(jù)可依，嚴(yán)格要求承包單位根據(jù)單位工程的設(shè)計(jì)和施工圖紙制定出保證工程質(zhì)量的施工方案或作業(yè)規(guī)程、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工方案和作業(yè)規(guī)程的具體要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工原材料、設(shè)備及構(gòu)配件嚴(yán)格把關(guān)，檢查驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量、檢查產(chǎn)品廠家的營(yíng)業(yè)資質(zhì)、出廠合格證和出廠檢測(cè)證明資料，對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求的，一律清除出場(chǎng)，嚴(yán)禁使用。
3、施工階段的工程質(zhì)量控制。
各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)措施（作業(yè)規(guī)程），對(duì)施工方案和技術(shù)措施中存在的設(shè)計(jì)漏洞和影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，提出合理化意見(jiàn)和建議，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理松散不按設(shè)計(jì)要求施工，甚至偷工減料造成工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)整改。特別是危及到安全生產(chǎn)的，監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令，限期停產(chǎn)整改，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行施工。
一例如：2008年9月15日，礦建專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)正在施工的軌道上山工程，由于礦山壓力大，下半部的巷道共160多米已被壓裂，兩幫出現(xiàn)縫隙，頂板出現(xiàn)局部脫落現(xiàn)象，由于工作面有水，導(dǎo)致底板鼓底比較嚴(yán)重，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，監(jiān)理處在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上提出維修巷道的要求，三天后施工單位沒(méi)有安排維修工作，監(jiān)理處馬上采取第二道程序，以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式向建設(shè)單位提出，為了安全生產(chǎn)必須制定軌道上山的維修方案，到2008年9月22日止，沒(méi)有得到明確回執(zhí)。2008年9月23日總監(jiān)理工程師，對(duì)軌道上山施工單位簽發(fā)了工程暫停令，并限期三天內(nèi)平整軌道，要符合臨時(shí)軌道要求標(biāo)準(zhǔn)，巷道頂板和兩幫的維修采取找錨索扣工字鋼的方法，經(jīng)過(guò)三天的搶修，2008年9月26日經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部以及施工單位共同驗(yàn)收后，認(rèn)為已無(wú)安全隱患，總監(jiān)理工程師同意繼續(xù)施工，并簽發(fā)復(fù)工報(bào)告。
二例如：工程質(zhì)量控制的事中控制也是十分主要的，在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量中的隱蔽工程十分重視，也是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵程序。2008年10月18日，土建工程聯(lián)合建筑在施工到裝飾裝修階段時(shí)，施工單位不按設(shè)計(jì)要求程序施工，上、下水工程按施工要求先打壓試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，當(dāng)時(shí)的上、下水安裝工程負(fù)責(zé)人是機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)，隱蔽的上、下水管路在沒(méi)有打壓試驗(yàn)的情況下就進(jìn)行了地面和墻壁的瓷磚粘貼工程，當(dāng)時(shí)監(jiān)理工程師責(zé)令其暫時(shí)停止施工，并且寫出監(jiān)理工程通知單，要求施工單位進(jìn)行打壓試驗(yàn)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)打壓合格后再進(jìn)行下一道工序的施工。結(jié)果在第二天檢驗(yàn)施工質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)，不但沒(méi)有進(jìn)行打壓試驗(yàn)，而且繼續(xù)下一道工序的施工，對(duì)于承包單位如此野蠻施工的現(xiàn)象，監(jiān)理工程師提出嚴(yán)厲勒令停止施工，如繼續(xù)我行我術(shù)，不聽(tīng)監(jiān)理人員的正確監(jiān)督，不按設(shè)計(jì)要求施工，將對(duì)施工單位采取有效的措施，2008年10月22日施工單位對(duì)上、下水安裝工程進(jìn)行了打壓試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，工程才繼續(xù)施工。
三例如：2008年11月25日，是每月25日為工程量和工程質(zhì)量驗(yàn)收日，礦建綜掘隊(duì)施工的1703運(yùn)輸順槽和1703回風(fēng)順槽兩個(gè)單位工程，在月末驗(yàn)收時(shí)評(píng)定為不合格品，分析其原因是：綜掘隊(duì)合理化2008年10月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)有差距，人員組織來(lái)源比較分散。自2008年10月25日兩順槽開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量存很多問(wèn)題，機(jī)組司機(jī)操作技術(shù)水平一般，由于技術(shù)力量和實(shí)際操作原因，在十一月份巷道中心干偏，層位干跑的現(xiàn)象發(fā)生了多次，錨桿打的角度超標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)緊力達(dá)不到要求的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，鋼筋網(wǎng)連接普遍間距過(guò)大，錨索打的不及時(shí)，外露超長(zhǎng)，最長(zhǎng)的達(dá)到700多毫米，根據(jù)上述綜掘隊(duì)工程質(zhì)量上存在的施工差距，監(jiān)理工程師曾多次口頭提出，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)安排整改，監(jiān)理工程師通知單只在2008年11月份就送達(dá)五次，監(jiān)理工作聯(lián)系送達(dá)兩次，月末工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，工程款沒(méi)有支付。
監(jiān)理工程師根據(jù)月末驗(yàn)收情況，對(duì)綜掘隊(duì)通報(bào)批評(píng)并以監(jiān)理工程師通知單形式，從11月26日~11月30日責(zé)令整修，12月1日通過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)，1703兩順槽基本達(dá)到合格品，但是運(yùn)輸順槽存在的質(zhì)量問(wèn)題還有一部分沒(méi)有徹底整修完工，經(jīng)研究建設(shè)單位和監(jiān)理單位一致同意邊施工邊整改，待到12月末驗(yàn)收時(shí)一并進(jìn)行。經(jīng)2008年12月25日工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收一致認(rèn)定，1703兩順槽的工程質(zhì)量已經(jīng)不影響安全使用，基本達(dá)到合格品。