煤礦改擴建工程年度監(jiān)理工作總結(jié)

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一、工程概況
工程名稱：內(nèi)蒙古自治區(qū)多倫煤礦改擴建工程
設(shè)計能力：120萬噸/年
服務(wù)年限：41年
計劃投資：33871.70萬元
礦建工程量：7796m/114423m3
土建工程量：18118㎡/91500 m3
設(shè)備安裝：544臺/件
建設(shè)單位：寶利協(xié)鑫有限責(zé)任公司
設(shè)計單位：北京天地科技股份有限責(zé)任公司
施工單位：開灤建設(shè)集團有限責(zé)任公司
監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司
建設(shè)工期：24個月（計劃2年）
二、監(jiān)理概況
（一）項目監(jiān)理處組織機構(gòu)
內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司駐多倫項目監(jiān)理處，現(xiàn)有成員十一名，組織形式如下：
總監(jiān)理工程師：何賢利
礦建監(jiān)理工程師：趙硯軍、張培朋；監(jiān)理員：顧世來
土建監(jiān)理工程師：李振林、敖盛羽；監(jiān)理員：李國順、高德利
機電監(jiān)量工程師：魏廣文；監(jiān)理員：牛占利；資料員：陳海峰
（二）監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目監(jiān)理處制定了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程檢驗制、見證取樣規(guī)定等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促項目監(jiān)理處全體成員努力工作盡職盡責(zé)。
1、各專業(yè)監(jiān)理工程師分工明確，各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，認(rèn)真審查施工單位施工計劃、作業(yè)方案和安全技術(shù)措施、審查施工單位的各種申請和工程變更，并向總監(jiān)理工程師報告。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量要符合設(shè)計要求，檢查出廠合格證，檢測報告及質(zhì)量證明文件，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進場使用。
3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程的檢查驗收工作，工程計量工作，監(jiān)理資料的收集整理，并做好監(jiān)理日記。
4、監(jiān)理工程師對本專業(yè)的重點工程和特殊功能的部位施工質(zhì)量要委派監(jiān)理員進行旁站監(jiān)督，監(jiān)理員要按設(shè)計要求把好工程質(zhì)量關(guān)，否則不允許下一道工序的進行。
5、總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理處的全面工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每周定期組織召開監(jiān)理工地例會，總結(jié)上周施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)等方面所存在的問題，并以書面形式限期整改。
6、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)月報的編寫、上報建設(shè)單位和監(jiān)理公司，并負(fù)責(zé)監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作的總結(jié)報告上報監(jiān)理公司。
7、總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工報驗申請，組織專業(yè)監(jiān)理人員對準(zhǔn)備驗收的單位工程項目進行工程質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
三、項目監(jiān)理機構(gòu)工作方法及原則
以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理處以及各專業(yè)監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員，從工程建設(shè)項目的實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律法規(guī)，以建設(shè)質(zhì)量高、速度快、投資合理的項目工程為目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收為工作方法嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》中的各項約定，全面開展監(jiān)理工作。同時，在實施監(jiān)理工作過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度、公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)以法監(jiān)理，認(rèn)真履行《監(jiān)理委托合同》中約定的監(jiān)理義務(wù)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強管理內(nèi)部組織管理、積極發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)特長，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。
在對建設(shè)單位的服務(wù)方面，監(jiān)理處在不超出監(jiān)理委托合同規(guī)定的范圍內(nèi)，盡最大可能的滿足建設(shè)單位提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對待承包單位的管理方面，采取以管為主，以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進度，爭取早日竣工驗收、移交生產(chǎn)。
四、監(jiān)理合同的履行情況
（一）工程質(zhì)量控制
基本建設(shè)項目的工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，項目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的具體要求，礦、土、安三類工程專業(yè)建立工程師，在總建立工程師的帶領(lǐng)下，在工程質(zhì)量控制方面指定嚴(yán)格的管理方法，利用科學(xué)的管理手段，關(guān)于工程質(zhì)量控制工作有以下幾個方面
的重點：
1、對承包單位和施工人員組織機構(gòu)的控制。
施工單位進入工地后，我們首先對承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)范圍進行審查，同時重點審查施工單位工程技術(shù)人員和管理人員的資格證明，特別是單獨作業(yè)特殊工種人員的上崗資格證明，要求承包施工單位組織機構(gòu)齊全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系要發(fā)揮作用。
2、對進場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
在單位工程開工前為了保證單位工程的工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中有根可查，有據(jù)可依，嚴(yán)格要求承包單位根據(jù)單位工程的設(shè)計和施工圖紙制定出保證工程質(zhì)量的施工方案或作業(yè)規(guī)程、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工方案和作業(yè)規(guī)程的具體要求標(biāo)準(zhǔn)，對進場的施工原材料、設(shè)備及構(gòu)配件嚴(yán)格把關(guān)，檢查驗收產(chǎn)品質(zhì)量、檢查產(chǎn)品廠家的營業(yè)資質(zhì)、出廠合格證和出廠檢測證明資料，對于不符合設(shè)計要求的，一律清除出場，嚴(yán)禁使用。
3、施工階段的工程質(zhì)量控制。
各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位編制的施工組織設(shè)計方案和施工技術(shù)措施（作業(yè)規(guī)程），對施工方案和技術(shù)措施中存在的設(shè)計漏洞和影響工程質(zhì)量的問題，提出合理化意見和建議，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，對于施工現(xiàn)場管理松散不按設(shè)計要求施工，甚至偷工減料造成工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須做到及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場整改。特別是危及到安全生產(chǎn)的，監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令，限期停產(chǎn)整改，經(jīng)檢驗合格后方可進行施工。
一例如：2008年9月15日，礦建專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行巡查時發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時正在施工的軌道上山工程，由于礦山壓力大，下半部的巷道共160多米已被壓裂，兩幫出現(xiàn)縫隙，頂板出現(xiàn)局部脫落現(xiàn)象，由于工作面有水，導(dǎo)致底板鼓底比較嚴(yán)重，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，監(jiān)理處在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上提出維修巷道的要求，三天后施工單位沒有安排維修工作，監(jiān)理處馬上采取第二道程序，以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式向建設(shè)單位提出，為了安全生產(chǎn)必須制定軌道上山的維修方案，到2008年9月22日止，沒有得到明確回執(zhí)。2008年9月23日總監(jiān)理工程師，對軌道上山施工單位簽發(fā)了工程暫停令，并限期三天內(nèi)平整軌道，要符合臨時軌道要求標(biāo)準(zhǔn)，巷道頂板和兩幫的維修采取找錨索扣工字鋼的方法，經(jīng)過三天的搶修，2008年9月26日經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部以及施工單位共同驗收后，認(rèn)為已無安全隱患，總監(jiān)理工程師同意繼續(xù)施工，并簽發(fā)復(fù)工報告。
二例如：工程質(zhì)量控制的事中控制也是十分主要的，在施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量中的隱蔽工程十分重視，也是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵程序。2008年10月18日，土建工程聯(lián)合建筑在施工到裝飾裝修階段時，施工單位不按設(shè)計要求程序施工，上、下水工程按施工要求先打壓試驗合格后方可進行下一道工序施工，當(dāng)時的上、下水安裝工程負(fù)責(zé)人是機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)，隱蔽的上、下水管路在沒有打壓試驗的情況下就進行了地面和墻壁的瓷磚粘貼工程，當(dāng)時監(jiān)理工程師責(zé)令其暫時停止施工，并且寫出監(jiān)理工程通知單，要求施工單位進行打壓試驗，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗打壓合格后再進行下一道工序的施工。結(jié)果在第二天檢驗施工質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)，不但沒有進行打壓試驗，而且繼續(xù)下一道工序的施工，對于承包單位如此野蠻施工的現(xiàn)象，監(jiān)理工程師提出嚴(yán)厲勒令停止施工，如繼續(xù)我行我術(shù)，不聽監(jiān)理人員的正確監(jiān)督，不按設(shè)計要求施工，將對施工單位采取有效的措施，2008年10月22日施工單位對上、下水安裝工程進行了打壓試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，工程才繼續(xù)施工。
三例如：2008年11月25日，是每月25日為工程量和工程質(zhì)量驗收日，礦建綜掘隊施工的1703運輸順槽和1703回風(fēng)順槽兩個單位工程，在月末驗收時評定為不合格品，分析其原因是：綜掘隊合理化2008年10月份進入施工現(xiàn)場，隊伍整體素質(zhì)有差距，人員組織來源比較分散。自2008年10月25日兩順槽開工以來，工程質(zhì)量存很多問題，機組司機操作技術(shù)水平一般，由于技術(shù)力量和實際操作原因，在十一月份巷道中心干偏，層位干跑的現(xiàn)象發(fā)生了多次，錨桿打的角度超標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)緊力達(dá)不到要求的現(xiàn)象時有發(fā)生，鋼筋網(wǎng)連接普遍間距過大，錨索打的不及時，外露超長，最長的達(dá)到700多毫米，根據(jù)上述綜掘隊工程質(zhì)量上存在的施工差距，監(jiān)理工程師曾多次口頭提出，生產(chǎn)調(diào)度會安排整改，監(jiān)理工程師通知單只在2008年11月份就送達(dá)五次，監(jiān)理工作聯(lián)系送達(dá)兩次，月末工程質(zhì)量驗收不合格，工程款沒有支付。
監(jiān)理工程師根據(jù)月末驗收情況，對綜掘隊通報批評并以監(jiān)理工程師通知單形式，從11月26日~11月30日責(zé)令整修，12月1日通過建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)驗，1703兩順槽基本達(dá)到合格品，但是運輸順槽存在的質(zhì)量問題還有一部分沒有徹底整修完工，經(jīng)研究建設(shè)單位和監(jiān)理單位一致同意邊施工邊整改，待到12月末驗收時一并進行。經(jīng)2008年12月25日工程質(zhì)量檢查驗收一致認(rèn)定，1703兩順槽的工程質(zhì)量已經(jīng)不影響安全使用，基本達(dá)到合格品。