建筑工程安全員管理“四個誤區(qū)”及診斷

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誤區(qū)一：建筑工程安全員不需要掌握多深的專業(yè)知識，參加幾個安全交底即可。另外，對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的施工人員按例行公事，罰款50元殺雞給猴子看，就萬事大吉了。
　　現(xiàn)狀：當前，建筑工程項目管理安全員是半路出家的人居多，有的從施工班組長崗位提拔來的，有的從施工員崗位調(diào)整來的，有的從機關管理崗位分流來的，確實是錯綜復雜、五花八門。
　　診斷：安全知識包羅萬象、面廣量大，上述幾種半路出家的人一時間很難領會。例如去年浙江大學一工程在施工過程中出現(xiàn)腳手架倒塌的傷人事故，就是因荷載 過于集中，支撐不夠導致的。如果安全管理人員早發(fā)現(xiàn)，多支撐幾根鋼管，禁止盲目堆放，則完全可以避免此類事故的發(fā)生。況且安全知識還涉及到電、機械設備及建筑施工等多項專業(yè)知識，那些半路出家的人一時是很難全盤熟練掌握的。
　　藥方：把在施工一線經(jīng)過鍛煉且有安全專業(yè)知識和經(jīng)驗的人聘為項目安全管理員；要對已從事安全管理工作的人進行逐個篩選，對被留下的再進行安全專業(yè)知識培訓，重新聘任上崗；要及時對不能勝任的安全員進行崗位調(diào)整。
誤區(qū)二：當前，還有相當一部分施工企業(yè)認為，安全員崗位相對于其它工程項目施工管理崗位簡直就是形同虛設，只是擺擺樣子罷了。
　　現(xiàn)狀：現(xiàn)在有些施工企業(yè)所承接的工程專職安全員很少，施工員兼職安全員的居多。而當前建筑行業(yè)已全面起動企業(yè)改制工作，機構精簡勢在必然，設置專職安全員的可能性還會小。
　　診斷：設置專職安全員是很有必要的，當然根據(jù)工程的大小也可作適當?shù)恼{(diào)整，但大型工程一定要設置專職安全員，特大型工程專職安全員的數(shù)量必須增加。如果是一個小單體工程，也可安排具有安全管理經(jīng)驗的施工員兼任安全員，但確實不能不設置。
　　藥方：大力普及安全知識，切實加強“三級安全教育”，正確使用安全“四件寶”；做好“四口”防護，即樓梯口、電梯井口、通道口、預留洞口防護；堅決執(zhí)行“四不放過”，即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、違章作業(yè)不放過、安全漏洞不放過；把好安全生產(chǎn)“七關”，即教育關、措施關、交底關、防護關、文明 關、驗收關、檢查關。
誤區(qū)三：安全員不知自己身上的擔子有多重？
　　現(xiàn)狀：我們在搞施工的過程中與多位安全員合作過，發(fā)現(xiàn)在晚間或夜里連續(xù)澆筑混凝土時，值班表上明明排上安全員，但他們基本不跟蹤檢查作業(yè)。有時候睡覺，有時候上舞廳或電影院，把安全檢查工作完全放在一邊，不知自己身上的擔子有多重。
　　診斷：俗話說，“不怕一萬，只怕萬一”，安全事故通常是突然發(fā)生的。安全員在其位就要謀其政，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
　　藥方：在施工現(xiàn)場建立小型的活動俱樂部，但有任務在身的人員特別是安全員在施工期間切忌參加此類活動。安全員必須切實地做到對施工現(xiàn)場人員的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)和不安全的作業(yè)環(huán)境及時準確地分析，并果斷地拿出處理意見和行之有效的方法。
誤區(qū)四：把年老體弱人員安排到安全員崗位。
　　現(xiàn)狀：建筑工程安全員崗位相對說是一個清閑的崗位，在過去好長一段時間內(nèi)一直是年老體弱和工傷的人員被安排的崗位，基本上這些人在施工一線看不懂圖紙，不會使用儀器，顯然是不適應的。
　　診斷：年老體弱和工傷人員固然需要照顧安置，不過將他們安排在安全員的崗位上，對安全工作顯然不夠重視，沒有擺正安全檢查的位置。一是登高檢查作業(yè)是年老體弱和工傷人員的一大忌諱；二是這類人雖有一點安全施工經(jīng)驗，但并不全面，無法協(xié)調(diào)整個工程的安全生產(chǎn)工作。
　　藥方：建議安排那些思維清晰、敏捷，健康，年齡在35至50歲之間的中青年到該崗位從事工作。