工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件

鋼筋混凝土框剪與鋼結(jié)構(gòu)相結(jié)合工程監(jiān)理規(guī)劃

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

一、 工程概況:
1、 ################的群體工程,由##########開發(fā)建設(shè),由#################公司總承包承建。
2、 工程地點(diǎn):
3、 工程規(guī)模:約60000m2,共6層,層高3.9m,柱間跨度9m,總高度28米。
4、 工程結(jié)構(gòu):鋼筋混凝土框剪與鋼結(jié)構(gòu)相結(jié)合
5、 質(zhì)量目標(biāo):驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良,確保“泰山杯”,爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。
6、 投資目標(biāo):4000萬元
7、 工期目標(biāo):2007年8月5日至2010年1月30日
8、 安全目標(biāo):創(chuàng)市級安全文明工地
二、 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容
1、 本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作為施工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段的監(jiān)理,任務(wù)做好本階段中的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理及各方協(xié)調(diào)工作。
1.1、 協(xié)助甲方與承包方編寫開工報(bào)告,對承建商選擇的分包單位進(jìn)行資格審查和確認(rèn)。
1.2、 組織參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。
1.3、 審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃,施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件,并檢查落實(shí)情況。
1.4、 督促,檢查承包商執(zhí)行工程承包合同、國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范,協(xié)調(diào)甲方和承包商之間的關(guān)系,處理違約事件。
1.5、 檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)圖紙或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格核查主要材料、構(gòu)配件的出廠合格證明。
1.6、 嚴(yán)格施工過程中的主要部位環(huán)節(jié),做好隱蔽工程的復(fù)查和驗(yàn)收,組織分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收;組織設(shè)計(jì)單位和承建商巨型工程竣工初步驗(yàn)收,協(xié)助甲方提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。
1.7、 定期檢查和匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況,審核承建商進(jìn)度報(bào)表及付款申請,簽發(fā)工程付款憑證;確保工程款的支付。
1.8、 做好現(xiàn)場的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。
1.9、 參與處理工程質(zhì)量事故,監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。
1.10、 所有隱蔽工程驗(yàn)收的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。
1.11、 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。
1.12、 工程的中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)的主持權(quán)。
1.13、 施工中對任何偷工減料行為的經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)。
1.14、 工程質(zhì)量和材料質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。
2、 竣工驗(yàn)收階段
2.1、督促審查承包商規(guī)整技術(shù)業(yè)務(wù)資料,監(jiān)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案,并將完整的原始施工技術(shù)資料移交甲方。
2.2、審查工程結(jié)(決)算。
3、 保修階段
3.1、保修階段在規(guī)定的保修期限內(nèi),負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的簽訂和明確工程質(zhì)量問題的責(zé)任,按規(guī)定督促維修。
三、 監(jiān)理工作目標(biāo)
投資控制應(yīng)有效完成進(jìn)度的審核及結(jié)算工作;
進(jìn)度控制按工期目標(biāo)完成;
質(zhì)量控制目標(biāo):優(yōu)良
合同及資料管理符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),做好驗(yàn)收備案的各項(xiàng)工作。
四、 監(jiān)理工作依據(jù)
1、 國家、省、市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理法律、政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
2、 政府批準(zhǔn)的該工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及其他有關(guān)文件。
3、 監(jiān)理合同及業(yè)主認(rèn)可的其他監(jiān)理工作文件。
4、 正式的設(shè)計(jì)文件、圖紙及說明。
5、 依據(jù)簽訂的與本工程有關(guān)的合同協(xié)議。
五、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
     在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下,成立了千泰居項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部工作,項(xiàng)目監(jiān)理部下設(shè)土建、電氣、水暖、合同經(jīng)濟(jì)等專業(yè)監(jiān)理人員,在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下分管各項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工作,監(jiān)理部按照合同規(guī)定的監(jiān)理工作范圍展開各項(xiàng)工作,根據(jù)本工程特點(diǎn),項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式采取直線制組織機(jī)構(gòu)模式。

六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃
根據(jù)公司文件,項(xiàng)目人員配備:
項(xiàng)目總監(jiān)理工程師:李鐵山

發(fā)布:2007-07-27 12:09    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件