制造業(yè)項(xiàng)目面臨的三大問題

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現(xiàn)在許多制造業(yè)人員認(rèn)識(shí)到，需要一體化的項(xiàng)目管理思路、進(jìn)行用工成本計(jì)算、生產(chǎn)能力，項(xiàng)目溝通管理等，以便跟蹤對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的時(shí)間；也需要了解安裝和維修服務(wù)以及這些相關(guān)操作的關(guān)聯(lián)成本。 現(xiàn)在很少有制造業(yè)的應(yīng)用軟件提供一體化項(xiàng)目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生產(chǎn)、購買和外圍服務(wù)方面經(jīng)常存在溝通斷點(diǎn)。這種斷點(diǎn)可以導(dǎo)致客戶的不滿意、項(xiàng)目滯后和項(xiàng)目預(yù)算超支。

制造業(yè)項(xiàng)目面臨的三大問題：

制造業(yè)項(xiàng)目推動(dòng)人員面臨的問題之一：

和原材料管理直接相關(guān)。大多數(shù)企業(yè)沒有使用項(xiàng)目管理或用工成本計(jì)算軟件。這意味著項(xiàng)目經(jīng)理不得不向采購部門通報(bào)他們的原材料需求，通報(bào)對(duì)制造部件的需求以及工作進(jìn)度時(shí)間表。由于項(xiàng)目細(xì)節(jié)會(huì)頻繁改變，每個(gè)細(xì)節(jié)需要不停的確認(rèn)，這種信息的斷點(diǎn)帶來混亂。

制造業(yè)項(xiàng)目推動(dòng)人員面臨的問題之二：

溝通成本在增加，由于企業(yè)的溝通平臺(tái)和涉及管理語言接口不一致，素質(zhì)不一；導(dǎo)致相互依賴部門間、供應(yīng)服務(wù)商外圍間、多重電話或E-Mail來往。

制造業(yè)者面臨的另一個(gè)問題關(guān)乎成本計(jì)算與時(shí)限管理。

制造成本與供貨時(shí)間必須隨時(shí)為項(xiàng)目管理者所用以便他們能準(zhǔn)備精確的項(xiàng)目估價(jià)和時(shí)限。例如，一個(gè)公司可以就一項(xiàng)為客戶安裝展示柜工作進(jìn)行投標(biāo)。項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)該包括設(shè)計(jì)成本，所有的制造成本，安裝成本以及完成項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)的時(shí)限。同樣，外貿(mào)工廠完成外貿(mào)的定單同樣需要有許多成本涉及，但往往缺乏同樣統(tǒng)一的計(jì)算模板和技術(shù)接口等等，造成成本的計(jì)算困難。
現(xiàn)在有這樣一種發(fā)展趨勢(shì)，制造業(yè)者正在將服務(wù)內(nèi)部延伸化。這么做，制造業(yè)者具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄優(yōu)橄M(fèi)者提供了一個(gè)整體解決方案，從而提高消費(fèi)者滿意度。事實(shí)上，越來越多的制造業(yè)者正通過增加服務(wù)以使他們區(qū)別于其競(jìng)爭者。這一點(diǎn)在一個(gè)變化無常的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里顯得日益重要，因?yàn)轭~外的服務(wù)成為了一項(xiàng)緊急收入來源。一個(gè)完整的項(xiàng)目管理或用工成本計(jì)算系統(tǒng)是進(jìn)行成本控制、資源分配和管理項(xiàng)目始終的理想工具。

解決上述問題這些應(yīng)用模板需要考慮以下問題：

l、 把生產(chǎn)命令連接到項(xiàng)目，便于計(jì)算全項(xiàng)目支出和溝通。
2、 對(duì)原料和產(chǎn)能需求在采購和生產(chǎn)時(shí)間安排方面進(jìn)行警示。
3、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，售后服務(wù)一體化。
4、按項(xiàng)目跟蹤現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力和材料消耗。消耗的比率要有事先的規(guī)定，盡管不合理但是必須要做。