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2015年安全工程師《技術(shù)》:供電企業(yè)安全工作

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  供電企業(yè)安全工作現(xiàn)狀與存在的問題

  電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中,不僅包含著人身安全健康問題,同時還涉及電網(wǎng)和設(shè)備安全等問題,這些都直接影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)在多年的實踐過程中,已經(jīng)形成了一個系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制度、管理辦法等,保證了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本需要。但是,安全工作基礎(chǔ)還比較薄弱,與國際上先進(jìn)的管理理念、方法相比還存在一些差距,還不能完全適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的需要,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

 ?。?)管理理念上不能與國際接軌?,F(xiàn)行的安全工作方法,只注重于事故原因分析和事故規(guī)律的研究,雖然保證了各項防范措施的目的性與針對性,但在超前控制和風(fēng)險分析、評估與控制方面缺乏實效,被動式的安全管理思想與模式已經(jīng)不能充分適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要;

  (2)管理方式上缺少科學(xué)性。管理技術(shù)不構(gòu)成一個完整的管理體系以支持企業(yè)的運行,表面上看安全生產(chǎn)管理各項標(biāo)準(zhǔn)、制度完善,但是由于缺少系統(tǒng)的安全思想的指導(dǎo)和科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理方式,沒有實現(xiàn)真正意義上的全員、全過程、全方位的安全管理,安全管理沒有形成合力,在堅持“以人為本”思想、安全責(zé)任落實、安全文化建設(shè)等方面與企業(yè)發(fā)展、安全工作需要相比差距較大;

 ?。?)管理手段上方法單一?,F(xiàn)在的安全工作主要依靠人治的管理和員工的自覺行為,人的因素在安全管理工作的整個過程中占據(jù)著主導(dǎo)地位,以績效考核代替過程管理,以獎懲機(jī)制代替激勵機(jī)制,抓班組安全建設(shè)多,抓管理層的責(zé)任落實少,管理失去重心,出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象,缺少創(chuàng)新的動力。

責(zé)任編輯:棋雯

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發(fā)布:2007-07-31 11:01    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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