廣州某工程項(xiàng)目管理制度

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　第一條為了貫徹“誠(chéng)實(shí)守信、以人為本、追求卓越”的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)“建業(yè)主滿(mǎn)意的工程、提供顧客滿(mǎn)意的服務(wù)“的宗旨，體現(xiàn)我公司“激情、敬業(yè)、正直”的核心價(jià)值觀(guān)。同時(shí)也為了規(guī)范項(xiàng)目部職工行為，提高項(xiàng)目部在工程建設(shè)上施工管理水平，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合本工程建設(shè)實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度。　　第二條本規(guī)章制度適用于工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部、所屬分包單位和所屬各工程隊(duì)?！　? 第三條施工項(xiàng)目經(jīng)理部、所屬分包單位和所屬各工程隊(duì)必須遵循工程建設(shè)的客觀(guān)規(guī)律，嚴(yán)格按施工程序、施工圖紙、國(guó)家規(guī)范和上級(jí)所定工期組織施工。在施工管理上做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位、行動(dòng)到位(簡(jiǎn)稱(chēng)“五到位”)?！　? 第四條項(xiàng)目部成員必須有大局觀(guān)念、責(zé)任意識(shí)，凡事從大局出發(fā)考慮，認(rèn)識(shí)并處理好項(xiàng)目與個(gè)人的關(guān)系。把公司利益擺在第一位，時(shí)刻樹(shù)立“公司利益無(wú)小事”、“公司利益高于一切”的戰(zhàn)略思想。每個(gè)人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作，養(yǎng)成“團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確、各負(fù)其責(zé)、遇事溝通”的工作作風(fēng)?！　? 第五條項(xiàng)目部遵循PDCA循環(huán)管理模式，即“計(jì)劃（Plan）-執(zhí)行（Do）-檢查（Check）-總結(jié)（Action）”，把管理工作的重點(diǎn),從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”。堅(jiān)持科學(xué)管理，高質(zhì)量地完成本工程?！　〉诙?行為規(guī)范　　第六條維護(hù)本項(xiàng)目部整體利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項(xiàng)目管理制度，牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，嚴(yán)禁推諉、扯皮，把項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都當(dāng)成自家的事情去做?！　〉谄邨l 遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排?！　〉诎藯l 愛(ài)護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門(mén)處理?！　〉诰艞l 由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?！　〉谑畻l 所有人員必須增強(qiáng)時(shí)間觀(guān)念，看準(zhǔn)了事，定下的項(xiàng)目，放出的話(huà)，都要有雷厲風(fēng)行，馬上就辦，立即行動(dòng)的工作作風(fēng)。本工程以人性化管理為原則，但是對(duì)于那些責(zé)任性差、辦事推諉、扯皮的人員，絕不手下留情?！　　　〉谝徽? 總則 2　　第二章行為規(guī)范 2　　第三章勞動(dòng)紀(jì)律 3　　第四章安全生產(chǎn) 4　　第五章文明施工 4　　第六章項(xiàng)目部人員崗位職能 5　　第七章班組管理制度 11　　第八章現(xiàn)場(chǎng)管理制度 12　　　　全文約9千字

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