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廣州某工程項(xiàng)目管理制度
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內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一條 為了貫徹“誠(chéng)實(shí)守信、以人為本、追求卓越”的企業(yè)精神,實(shí)現(xiàn)“建業(yè)主滿(mǎn)意的工程、提供顧客滿(mǎn)意的服務(wù)“的宗旨,體現(xiàn)我公司“激情、敬業(yè)、正直”的核心價(jià)值觀(guān)。同時(shí)也為了規(guī)范項(xiàng)目部職工行為,提高項(xiàng)目部在工程建設(shè)上施工管理水平,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,現(xiàn)結(jié)合本工程建設(shè)實(shí)際情況,特制定本規(guī)章制度。 第二條 本規(guī)章制度適用于工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部、 所屬分包單位和所屬各工程隊(duì)?! ? 第三條 施工項(xiàng)目經(jīng)理部、所屬分包單位和所屬各工程隊(duì)必須遵循工程建設(shè)的客觀(guān)規(guī)律,嚴(yán)格按施工程序、施工圖紙、國(guó)家規(guī)范和上級(jí)所定工期組織施工。在施工管理上做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位、行動(dòng)到位(簡(jiǎn)稱(chēng)“五到位”)?! ? 第四條 項(xiàng)目部成員必須有大局觀(guān)念、責(zé)任意識(shí),凡事從大局出發(fā)考慮,認(rèn)識(shí)并處理好項(xiàng)目與個(gè)人的關(guān)系。把公司利益擺在第一位,時(shí)刻樹(shù)立“公司利益無(wú)小事”、“公司利益高于一切”的戰(zhàn)略思想。每個(gè)人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作,養(yǎng)成“團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確、各負(fù)其責(zé)、遇事溝通”的工作作風(fēng)?! ? 第五條 項(xiàng)目部遵循PDCA循環(huán)管理模式,即“計(jì)劃(Plan)-執(zhí)行(Do)-檢查(Check)-總結(jié)(Action)”,把管理工作的重點(diǎn),從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”。堅(jiān)持科學(xué)管理,高質(zhì)量地完成本工程?! 〉诙?行為規(guī)范 第六條 維護(hù)本項(xiàng)目部整體利益,熱愛(ài)本職工作,遵守項(xiàng)目管理制度,牢固樹(shù)立主人翁意識(shí),嚴(yán)禁推諉、扯皮,把項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都當(dāng)成自家的事情去做?! 〉谄邨l 遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則,項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排?! 〉诎藯l 愛(ài)護(hù)集體財(cái)產(chǎn),損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物,發(fā)現(xiàn)以一罰十,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門(mén)處理?! 〉诰艞l 由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?! 〉谑畻l 所有人員必須增強(qiáng)時(shí)間觀(guān)念,看準(zhǔn)了事,定下的項(xiàng)目,放出的話(huà),都要有雷厲風(fēng)行,馬上就辦,立即行動(dòng)的工作作風(fēng)。本工程以人性化管理為原則,但是對(duì)于那些責(zé)任性差、辦事推諉、扯皮的人員,絕不手下留情?! 〉谝徽? 總 則 2 第二章 行為規(guī)范 2 第三章 勞動(dòng)紀(jì)律 3 第四章 安全生產(chǎn) 4 第五章 文明施工 4 第六章 項(xiàng)目部人員崗位職能 5 第七章 班組管理制度 11 第八章 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 12 全文約9千字
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