廣州某工程項目管理制度

內(nèi)容簡介

　　第一條為了貫徹“誠實守信、以人為本、追求卓越”的企業(yè)精神，實現(xiàn)“建業(yè)主滿意的工程、提供顧客滿意的服務(wù)“的宗旨，體現(xiàn)我公司“激情、敬業(yè)、正直”的核心價值觀。同時也為了規(guī)范項目部職工行為，提高項目部在工程建設(shè)上施工管理水平，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合本工程建設(shè)實際情況，特制定本規(guī)章制度。　　第二條本規(guī)章制度適用于工程施工項目經(jīng)理部、所屬分包單位和所屬各工程隊?！　? 第三條施工項目經(jīng)理部、所屬分包單位和所屬各工程隊必須遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律，嚴(yán)格按施工程序、施工圖紙、國家規(guī)范和上級所定工期組織施工。在施工管理上做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位、行動到位(簡稱“五到位”)?！　? 第四條項目部成員必須有大局觀念、責(zé)任意識，凡事從大局出發(fā)考慮，認(rèn)識并處理好項目與個人的關(guān)系。把公司利益擺在第一位，時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的戰(zhàn)略思想。每個人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作，養(yǎng)成“團結(jié)協(xié)作、分工明確、各負(fù)其責(zé)、遇事溝通”的工作作風(fēng)。　　第五條項目部遵循PDCA循環(huán)管理模式，即“計劃（Plan）-執(zhí)行（Do）-檢查（Check）-總結(jié)（Action）”，把管理工作的重點,從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”。堅持科學(xué)管理，高質(zhì)量地完成本工程。　　第二章行為規(guī)范　　第六條維護(hù)本項目部整體利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識，嚴(yán)禁推諉、扯皮，把項目的每項工作都當(dāng)成自家的事情去做。　　第七條遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排?！　〉诎藯l 愛護(hù)集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理?！　〉诰艞l 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?！　〉谑畻l 所有人員必須增強時間觀念，看準(zhǔn)了事，定下的項目，放出的話，都要有雷厲風(fēng)行，馬上就辦，立即行動的工作作風(fēng)。本工程以人性化管理為原則，但是對于那些責(zé)任性差、辦事推諉、扯皮的人員，絕不手下留情?！　　　〉谝徽? 總則 2　　第二章行為規(guī)范 2　　第三章勞動紀(jì)律 3　　第四章安全生產(chǎn) 4　　第五章文明施工 4　　第六章項目部人員崗位職能 5　　第七章班組管理制度 11　　第八章現(xiàn)場管理制度 12　　　　全文約9千字

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